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CONSULTORIA INTERNA DE RH (AV1)

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	Avaliação: GST0082_AV1_201301948527 » CONSULTORIA INTERNA DE RH
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201301948527 - EDSON GASPAR RESENDE JUNIOR
	Professor:
	ANA CLAUDIA MAIA
	Turma: 9002/B
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 15/04/2014 20:13:01
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	 ��1a Questão (Ref.: 201302278244)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São requisitos obrigatórios para uma consultoria interna, exceto que:
	
	
	O consultor aponte soluções para deficiências identificadas.
	
	O aspecto ético seja rigorosamente atendido.
	
	O consultor possua os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários.
	 
	O consultor atue em equipe multidisciplinar.
	
	Sejam consideradas as condições reais da empresa.
	
	�
	 ��2a Questão (Ref.: 201302278460)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com base nos conceitos introdutórios de Sistema de Gestão Ambiental, é INCORRETO afirmar que:
	
	
	Riscos para a saúde de trabalhadores em uma indústria também são considerados Produtos Não Intencionais.
	
	A integração dos sistemas de gestão favorece o bom relacionamento da organização com a comunidade e a sociedade.
	
	A padronização de processos auxilia na previsibilidade de resultados.
	 
	O monitoramento de processos de controle ambiental não é imprescindível para o sucesso de um SGA.
	
	A ocorrência de um Efeito Grave é tão mais provável quanto maior for o número de Não - Conformidades anteriormente registradas.
	
	�
	 ��3a Questão (Ref.: 201302139794)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação a consultoria interna é correto afirmar que:
	
	
	Seus profissionais atuam na forma de ¿network¿ , dispondo de escritórios próprios e conduzindo projetos no âmbito de sua empresa
	 
	Pode ser exercida por um ou mais profissionais do quadro, formando um grupo especializado.
	
	Visa solucionar problemas sendo exercida por empresas do ramo em assuntos de sua especialidade
	
	Trata-se de atividade paralela exercida por um profissional autônomo sob liderança de um gestor devidamente qualificado e integrante do quadro de funcionários
	
	São um grupo de consultores especialistas que transferem as metodologias e técnicas administrativas para empresas contratantes
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201302140142)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Constitue um tipo de consultoria exercida por profissional que se especializa em aconselhamento gerencial. Estamos diante do conceito de consultoria:
	
	
	Interna
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Associada
	
	Autônoma
	 
	Exclusiva
	
	�
	 ��5a Questão (Ref.: 201302288692)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consultoria interna por processo é o conjunto de ações realizadas com método, a partir do diagnóstico de uma situação-problema, com o objetivo de alcançar uma solução eficaz para o diagnosticado. Segundo os conceitos apresentados na aula que você estudou, identifique a única opção que apresenta corretamente características da consultoria interna por processo:
	
	 
	Conjunto de atividades para chegar a um diagnóstico satisfatório. Nesse modelo de consultoria o consultor desenvolve o papel de conselheiro, e facilitador do processo.
	
	Conjunto de atividades lideradas pelo consultor interno para facilitar o processo dos clientes.
	
	Ajudar aos clientes a decidirem sobre os recursos e métodos necessários para atingir os objetivos e metas da sua área.
	
	Diagnosticar problemas operacionais para acelerar o processo de trabalho.
	
	Várias atividades proativas que têm como finalidade o sucesso da área-cliente.
	
	�
	 ��6a Questão (Ref.: 201302280176)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A consultoria Interna de RH é exercida por funcionários da própria empresa, especificamente da Área de Recursos Humanos. A expressão "Prata da Casa" refere-se a:
	
	 
	equipe de colaboradores destinados a atuar como consultores internos.
	
	funcionário que se destaca.
	
	programa de excelência da área de recursos humanos.
	
	grupo de pessoas que têm competências essenciais.
	 
	ao aproveitamento dos funcionários da própria empresa.
	
	�
	 ��7a Questão (Ref.: 201302139709)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Orlickas, afirma que ainda que o papel de RH tenha passado por grandes transformações nos últimos anos, muitas organizações ainda continuam mantendo o antigo modelo de Administração de Pessoal. Segundo ela, a empresa que quiser conquistar perenidade, crescer, ou até mesmo somente continuar no seu mercado de atuação, precisará rever a forma como gerencia seus talentos. Considerando o quadro elaborado pela autora, no campo modelo que envolve o ORÇAMENTO a atuação da Consultoria Interna de RH deverá ser:
	
	 
	Capacitação e desenvolvimento é investimento voltado para o funcionário tornar-se um diferencial contributivo para o alcance dos objetivos organizacionais
	
	Investimento em maquinário e tecnologia prioritariamente a fim de gerar a necessidade de desenvolvimento de pessoal
	
	Investimento prioritariamente em programas e cursos voltados para a formação educacional do funcionário a fim de cumprir as rotinas operacionais
	
	Capacitação dos funcionários de RH para que possam cumprir a legislação trabalhista e alocar pessoal conforme orientação da chefia imediata
	
	Investimento na valorização das competências e do Capital Intelectual visando que os objetivos e metas operacionais sejam atingidos
	
	�
	 ��8a Questão (Ref.: 201302139815)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo a consultora Elizenda Orlickas ,¿Prover a organização de informações descentralizadas de um projeto de consultoria interna de Recursos Humanos¿. Este conceito refere-se :
	
	
	A metodologia de uma consultoria interna de Rh
	
	Ao papel do consultor interno de RH
	
	A uma fase de implantação de uma consultoria interna de Rh
	 
	Ao objetivo de uma consultoria interna de Rh
	
	A visão generalista de uma consultoria interna de Rh
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201302139818)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para os propósitos do IBCO(¿ INSTITUTO BRASILEIRO DOS CONSULTORES DE ORGANIZAÇÃO DO CONSULTOR ORGANIZACIONAL),entende-se por Consultoria de Organização a atividade:
	
	
	De cooperar com outras empresas do País ou estrangeiras, na prestação de serviços especializados de consultoria
	
	De fomento a pesquisa e de desenvolvimento de instrumentos e técnicas de administração e produção de programas de treinamento adequados às necessidades de uma empresa
	
	De mapeamento e reengenharia de processos de negócios integrando serviços de alta qualidade
	 
	Exercida individualmente, ou através da direção técnica de empresas compostas de profissionais com formação adequada para essa atividade, dedicadas à prestação desses serviços especializados para terceiros
	
	De prestação de serviços especializados para terceiros feita coletivamente por consultores com formação adequada para essa atividade
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201302280895)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Genésio, na função que exerce, tem um papel eminentemente estratégico, age como um facilitador das transições internas. Para tanto, se mantém plenamente atualizado quanto à evolução do negócio da empresa, agregando conhecimentos e propondo ações eficazes para resolver os problemas identificados. Aponte a função de Genésio:
	
	
	Auxiliar de elétrica.
	
	Auxiliar de serviços gerais.
	
	Operador de caixa.
	
	Auxiliar de produção.
	 
	Consultor interno de RH.

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