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Fechar Disciplina: LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Avaliação: CCE0245_AV1_201602064857 Data: 23/03/2017 15:27:28 (F) Critério: AV1 Aluno: 201602064857 RUBIA DOS REIS SOARES Professor: JOSE MACHADO CARREGOSA Turma: 9007/AG Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota de Partic.: 1a Questão (Ref.: 90174) Pontos: 0,0 / 1,0 O que é a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários. Conjunto de atividades para obter pessoas, agregarlhes valor de acordo com o cliente e disponibilizálo para o local e na data desejada pelos consumidores. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. Conjunto de processos para obter materiais, agregarlhes valor de acordo com o cliente e disponibilizálo para o local e na data desejada pelos fornecedores. Conjunto de processos para obter materiais, agregarlhes valor de acordo com o cliente e disponibilizálo para o local e na data desejada pelos consumidores. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 89847) Pontos: 1,0 / 1,0 Os Elementos da Logística Integrada são Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. Todas estão corretas. Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. Migrar os clientes aos concorrentes. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 229153) Pontos: 1,0 / 1,0 A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 572162) Pontos: 1,0 / 1,0 O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão: A eficiência, redução de custos e burocracia A eficiência, redução de custos e consumidores A eficiência, redução de custos e competitividade A eficiência, redução de custos e serviços A eficiência, redução de custos e valor Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 140941) Pontos: 1,0 / 1,0 Previsão pode ser vista como: O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. 6a Questão (Ref.: 140939) Pontos: 1,0 / 1,0 NÃO é fator influenciador da demanda: Mudanças nas características do produto. Preço dos concorrentes. Treinamento da mão de obra para a manufatura Inovação tecnológica introduzida no produto. Propaganda de divulgação realizada. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 238332) Pontos: 1,0 / 1,0 A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado? Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 229174) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina: Marketing de Segmento Marketing Individual Marketing Local Marketing de Massa Marketing de Nicho Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 572230) Pontos: 1,0 / 1,0 Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de: aumentar o custo operacional do tratamento de materiais. minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores. minimizar o custo operacional do tratamento de materiais. aumentar o valor operacional do tratamento de clientes. minimizar o valor operacional do tratamento de produtos. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 572222) Pontos: 1,0 / 1,0 A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação: vertical plana perpendicular circular horizontal Gabarito Comentado.
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