CONTROLADORIA 4

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16/11/2017 BDQ / SAVA
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 CONTROLADORIA
Simulado: GST0091_SM_201505931177 V.1 
Aluno(a): DANIELE CRUZ BARBOSA DE MOURA Matrícula: 201505931177
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 15/11/2017 18:59:44 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201506200082) Pontos: 0,1 / 0,1
O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas
específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na
elaboração das seguintes peças:
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
 Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
 2a Questão (Ref.: 201506200089) Pontos: 0,0 / 0,1
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa
tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com
administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter
êxito.
As afirmativas I, II e III estão corretas
 As afirmativas II e III estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
 As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
 3a Questão (Ref.: 201506200005) Pontos: 0,1 / 0,1
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no
desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas
para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por
apresentar um(a):
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
 Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e
efeito
 4a Questão (Ref.: 201506200000) Pontos: 0,0 / 0,1
O BSC foi criado por Kaplan e Norton como um sistema de avaliação de desempenho organizacional que coloca a
estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é a participação de mercado, que faz parte da
perspectiva:
Fornecedores
Aprendizado e crescimento
16/11/2017 BDQ / SAVA
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 Clientes
Processos internos
 Financeira
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201506193286) Pontos: 0,1 / 0,1
A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes
de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que
o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o
prazo médio de recebimento da BetaGás?
 20 dias
15 dias
65 dias
60 dias
10 dias