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* ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 1. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ENFATIZA A EFICIÊNCIA NA REALIZAÇÃO DAS TEREFAS, COMO CONSEQUÊNCIA DAS REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS. BUSCA A MELHOR MANEIRA DE REALIZAR UM TRABALHO. 2. FREDERICK WISLOW TAYLOR . 1903 – ADMINISTRAÇÃO DAS OFICINAS – RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO. OBJETIVO DE REDUZIR CUSTOS E AUMENTAR SALÁRIOS. 1911 -PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO E REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA. * ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA * 3. PROBLEMAS IDENTIFICADOS: VADIAGEM DOS OPERÁRIOS DESCONHECIMENTO DAS ROTINAS SUPERVISOR FALTA DE UNIFORMIDADE DAS TÉCNICAS 4. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA A. ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS B. ESTUDO DA FADIGA HUMANA C. DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO D. DESENHO DE CARGOS E TAREFAS E. INCENTIVOS E PRÊMIOS DE PRODUÇÃO F. HOMO ECONOMICUS G. CONDIÇÕES ADEQUADAS DE TRABALHO H. PADRONIZAÇÃO DE MÉTODOS E MÁQUINAS I. SUPERVISÃO FUNCIONAL * ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 5. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA TAYLOR 1. PLANEJAMENTO 2. PREPARO 3. CONTROLE - PRINCÍPIO DA EXCEÇÃO 4. EXECUÇÃO FORD 1. PRINCÍPIO DA INTENSIFICAÇÃO 2. PRINCÍPIO DA ECONOMICIDADE 3. PRINCÍPIO DA PRODUTIVIDADE * ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 5. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA EMERSON – PRICÍPIOS DA EFICIÊNCIA . .TRAÇAR PLANOS OBJETIVOS E DEFINIDOS .TRABALHAR SEMPRE COM PREDOMÍNIO DO BOM SENSO. .TRABALHAR DE FORMA COMPETENTE NA SUPERVISÃO .MANTER DISCIPLINA; JUSTIÇA SOCIAL; REGISTROS PRECISOS DOS FATOS; .REMUNERAÇÃO EM NÍVEIS ADEQUADOS; .NORMATIZAR O TRABALHO; CRIAR INCENTIVOS À EFICIÊNCIA; FRANK B. GILBERT – MOVIMENTOS ELEMENTARES 1. PROCURAR; 2.ESCOLHER; 3.PEGAR; 4.TRANSPORTAR VAZIO; 5. TRANSPORTAR CHEIO; 6. POSICIONAR; 7. PREPOSICIONAR; 8. UNIR; 9. SEPARAR; 10. UTILIZAR; 11. SOLTAR CARGA 12. INSPECIONAR; 13. SEGURAR; 14. ESPERAR INEVITAVELMENTE; 15. ESPERAR QUANDO EVITAVEL; 16. REPOUSAR; 17. PLANEJAR * ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 5. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA FRANK B. GILBERT – ESTUDOS SOBRE A FADIGA HUMANA 1. EVITAR-SE MOVIMENTOS DESNECESSÁRIOS 2. EXECUTAR MOVIMENTOS O MAIS ECONOMICAMENTE POSSÍVEL 3. SERIAR OS MOVIMENTOS DE FORMA APROPRIADA FADIGA PODE RESULTAR EM: DIMINUIÇÃO DA PRODUTIVIDADE PERDA DE TEMPO AUMENTO DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL DOENÇAS ACIDENTES DIMINUIÇÃO DA CAPACIDADE DE ESFORÇO FADIGA É UM REDUTOR DE EFICIÊNCIA * 6. CRÍTICAS 1. MECANICISMO 2. SUPERESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO 3. VISÃO MICROSCÓPICA DO HOMEM 4. AUSÊNCIA DE COMPROVAÇÃO CIENTÍFICA 5. ABORDAGEM INCOMPLETA DA ORGANIZAÇÃO 6. LIMITAÇÃO DO CAMPO DE VISÃO 7. ABORDAGEM PRESCRITIVA E NORMATIVA 8. ABORDAGEM DE UM SISTEMA FECHADO ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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