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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
1.   ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA ENFATIZA A EFICIÊNCIA NA REALIZAÇÃO DAS TEREFAS, COMO CONSEQUÊNCIA DAS REVOLUÇÕES INDUSTRIAIS. BUSCA A MELHOR MANEIRA DE REALIZAR UM TRABALHO.
2.                   FREDERICK WISLOW TAYLOR . 
1903 – ADMINISTRAÇÃO DAS OFICINAS – RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO. OBJETIVO DE REDUZIR CUSTOS E AUMENTAR SALÁRIOS.
 
1911 -PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO E REESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA.
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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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 3.	PROBLEMAS IDENTIFICADOS:
VADIAGEM DOS OPERÁRIOS
DESCONHECIMENTO DAS ROTINAS SUPERVISOR
FALTA DE UNIFORMIDADE DAS TÉCNICAS 
              4. ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
A.   ESTUDO DE TEMPOS E MOVIMENTOS 
B.   ESTUDO DA FADIGA HUMANA
C.   DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO
D.   DESENHO DE CARGOS E TAREFAS
E.    INCENTIVOS E PRÊMIOS DE PRODUÇÃO
F.    HOMO ECONOMICUS
G.   CONDIÇÕES ADEQUADAS DE TRABALHO
H.    PADRONIZAÇÃO DE MÉTODOS E MÁQUINAS
I.        SUPERVISÃO FUNCIONAL
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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
 5. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
 TAYLOR
1.   PLANEJAMENTO
2.   PREPARO
3.   CONTROLE - PRINCÍPIO DA EXCEÇÃO
4.   EXECUÇÃO
 
 FORD
 
1.   PRINCÍPIO DA INTENSIFICAÇÃO
2.   PRINCÍPIO DA ECONOMICIDADE 
3.   PRINCÍPIO DA PRODUTIVIDADE
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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
 5. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
 EMERSON – PRICÍPIOS DA EFICIÊNCIA
. .TRAÇAR PLANOS OBJETIVOS E DEFINIDOS
 .TRABALHAR SEMPRE COM PREDOMÍNIO DO BOM SENSO.
 .TRABALHAR DE FORMA COMPETENTE NA SUPERVISÃO
 .MANTER DISCIPLINA; JUSTIÇA SOCIAL; REGISTROS PRECISOS DOS FATOS; 
 .REMUNERAÇÃO EM NÍVEIS ADEQUADOS; 
 .NORMATIZAR O TRABALHO; CRIAR INCENTIVOS À EFICIÊNCIA; 
 FRANK B. GILBERT – MOVIMENTOS ELEMENTARES
 
 1. PROCURAR; 2.ESCOLHER; 3.PEGAR; 4.TRANSPORTAR VAZIO; 5. TRANSPORTAR CHEIO;
 6. POSICIONAR; 7. PREPOSICIONAR; 8. UNIR; 9. SEPARAR; 10. UTILIZAR; 11. SOLTAR CARGA
 12. INSPECIONAR; 13. SEGURAR; 14. ESPERAR INEVITAVELMENTE; 15. ESPERAR QUANDO
 EVITAVEL; 16. REPOUSAR; 17. PLANEJAR 
 
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ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
 5. PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
 FRANK B. GILBERT – ESTUDOS SOBRE A FADIGA HUMANA
 1. EVITAR-SE MOVIMENTOS DESNECESSÁRIOS
 2. EXECUTAR MOVIMENTOS O MAIS ECONOMICAMENTE POSSÍVEL
 3. SERIAR OS MOVIMENTOS DE FORMA APROPRIADA
 
 FADIGA PODE RESULTAR EM: DIMINUIÇÃO DA PRODUTIVIDADE
 PERDA DE TEMPO
 AUMENTO DE ROTATIVIDADE DE PESSOAL
 DOENÇAS
 ACIDENTES
 DIMINUIÇÃO DA CAPACIDADE DE ESFORÇO
 
 FADIGA É UM REDUTOR DE EFICIÊNCIA
 
 
 
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6. CRÍTICAS
 
1.   MECANICISMO
2.   SUPERESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO
3.   VISÃO MICROSCÓPICA DO HOMEM
4.   AUSÊNCIA DE COMPROVAÇÃO CIENTÍFICA
5.   ABORDAGEM INCOMPLETA DA ORGANIZAÇÃO
6.   LIMITAÇÃO DO CAMPO DE VISÃO
7.   ABORDAGEM PRESCRITIVA E NORMATIVA
8.   ABORDAGEM DE UM SISTEMA FECHADO
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

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