AVALIANDO APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Considere as assertivas abaixo:
I. A seleção do local para a implantação de uma empresa, de centro de distribuição ou empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial.
II. Uma das características das grandes empresas internacionais, nos anos 1960, sediadas no Brasil era a geração de lucros para a matriz da empresa.
III. Mercado cativo é aquele que se mostra instável com pouca competitividade.
IV. Regionalização de produtos ou mais conhecido no Brasil como "tropicalização" de produtos, consiste em adaptar os produtos ou serviços às condições específicas das mercadorias locais, como meio ambiente, cultura, ergonomia, legislação, entre outros.
Pode-se dizer que:
 
 
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	 
	Apenas os itens I, II, e IV estão corretos
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503138893)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou até para a prestação de um serviço qualquer, por exemplo. (SLACK, 1999). Dessa forma, com os conhecimento adquiridos sobre a administração da produção e operação, podemos identificar como incorreta a afirmação:
		
	 
	Sistema flexível de manufatura se relaciona com o conceito de produção em massa.
	
	O conceito de produção em massa e as técnicas produtivas dele decorrentes predominaram nas fábricas até meados da década de 1960, quando surgiram novas técnicas produtivas, caracterizando a denominada produção enxuta
	
	A ¿produção liga-se mais à atividade industrial, enquanto que ¿operações¿ volta-se mais para a prestação de serviços.
	
	Marketing é uma Função Central à produção de bens e serviços de qualquer organização.
	 
	A produção é área responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos através de um sistema lógico, criado racionalmente para realizar essa transformação.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503079163)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização, dentre os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização, utilize o "Ponto de Equilíbrio" no caso abaixo. Uma empresa do ramo de fabricação de motores tem como meta a produção anual de motores que será comercializado por R$ 89,00 cada unidade e possui três regiões como opções para implantar sua nova fábrica, que identificaremos como região A, B e C. Na região A seu custo fixo será de R$ 45.000,00 e terá como custo variável R$ 15,00 / unidade, na região B seu custo fixo será de R$ 120.000,00 e terá como custo variável R$ 3,75 / unidade e na região C seu custo fixo será de R$ 30.000,00 e terá como custo variável R$ 18,75 / unidade. Marque dentre as opções abaixo a que apresente uma dos resultados corretos diante do caso. Fórmulas para a solução: CT = CF + CV*Q, onde CT = Custo Total; CF = Custo Fixo; CV = Custo Variável e Q = Quantidade.
		
	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre B e C é 4,000,00.
	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e C é 6,666,67.
	 
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre B e C é 6,666,67.
	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e B é 6,000,00.
	 
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e B é 6,666,67.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503079086)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a ela, quanto ao fator "Finanças", é correto afirmar que:
		
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
	
	Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503011607)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.