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APC Grande Muralha
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MENU EMPRESA >>> A GRANDE MURALHA AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS Contas & Fornecimento Iluminação Manual do Agente Motores Elétricos Refrigeração Relatório Ar Condicionado Outros Equipamentos V.2003/04ii MENU APC V.2003/04 - PRINCIPAIS MELHORIAS INTRODUZIDAS: 1. Conta & Fornecimento a) Preço Médio HS Verde e Azul passa a incluir o horário de ponta, estabelecendo ponderação conforme o percentual de consumo anual em cada segmento b) reformatadas células H21 (Horário de Trabalho) e G22 (Pot kVA) c) reformatada coluna A do Histórico de Consumo para o formato Data d) incluidos comentários/instruções nas células de inserção de tarifas e) incluida célula (J7) para inserção de tarifa B3 - baixa tensão f) incluido programa de cálculo de opções tarifárias B3 para A4 Convencional e de A4 Convencional para HS Verde e HS Azul. 2.Relatório a) permitido lançar número de contas menor que 12 sem necessidade de ajustes adicionais b) valor da conta mensal média atual passa a incluir todas as multas verificadas no histórico calculadas pelos valores da última tarifa (atual) c) Valor do potencial de economia por alteração tarifária é automático a partir do novo programa de cálculo inserido na planilha Conta & Fornecimento; alternativamente, pode continuar sendo inserido manualmente a partir das curvas apresentadas no Manual. OBSERVAÇÂO: se for dada entrada de valor neste campo, a fórmula se apaga não sendo possível resgatá-la. (campo G73 do Relatório). d) versão ii : gráficos pizza alterados nos rótulos e legendas para evitar sobreposição indesejada quando há poucos usos finais em estudo. 3.Manual a)no ítem iluminação, dá novas informações para substituição de luminárias com redução da quantidade. b) inserido fator de multiplicação para adaptação dos gráficos às tarifas de todas as concessionárias 4.Gerais a) o nome da empresa passa a ser inserido na página do Menu, sendo replicado para todas as planilhas (exceção: capa do Relatório) b) as primeiras linhas de cada planilha permanecem congeladas durante a navegação possibilitando visão permanente do nome da planilha e acesso ao Menu Principal. c) introduzido no Menu um ícone de acesso ao grupo temático de discussão dedicado ao programa, onde poderão ser esclarecidas dúvidas e discutidas dificuldades e novas proposições. Ver com o Gestor local do Sebrae sobre condições de acesso. Motores Elétricos Contas & Fornecimento Ar Condicionado Refrigeração Relatório Manual do Agente Iluminação Outros Equipamentos V.2003/04ii MENU Manual do Agente AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS Menu V.2003/04 AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS D AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS ANÁLISE TARIFÁRIA SIMPLIFICADA TARIFA DA DEMANDA A4-CONVENCIONAL DE SUA CONCESSIONÁRIA COM ICMS >>> R$>> 13.000 FATOR DE CORREÇÃO PARA O VALOR FINAL DA TABELA ABAIXO SERÁ>> 1.482 AVALIAÇÃO DE OPÇÕES TARIFÁRIAS - CÁLCULO FORMAL No final da Planilha Conte & Fornecimento há um quadro para avaliação de potencial de redução da conta de energia por meio de alteração das tarifas praticadas. Uma vez lançados os valores solicitados para cada opção, o resultado é lançado diretamente no Relatório. O método acima feito por comparação gráfica deve ser adotado caso o agente não se sinta seguro nas avaliações necessárias, em especial o cálculo de consumo e demanda para horário de ponta. TROCA DE B3 POR A4 CONVENCIONAL DEMANDA PROJETADA (KW) Tarifa da Demanda A4-Convencional (R$/kW ) Tarifa do Consumo A4-Convencional (R$/kWh) x 50.00 9.13 0.1335 x O primeiro caso foca a troca de B3 para A4. Para tanto srá necessário projetar a demanda a contratar utilizando um dos métodos já abordados. Sugere-se entretanto a aplicação dos fatores de carga setoriais disponíveis no software Energia Inteligente do Sebrae para aproximar a Demanda da seguinte forma: D = Consumo Médio Mensal / (Fator de carga x 720). As tarifas são as atuais obtidas diretamente das tabelas da concessionária (www) incluindo-se o ICMS da seguinte forma: Valor R$ = tarifa x 100 / (100 - alíquota ICMS) TROCA DE A4-CONVENCIONAL POR HORO-SAZONAL VERDE DEMANDA CONTRATADA (KW) Tarifa da Demanda HSVerde (R$/kW ) x Tarifa do Consumo HSVerde Fora Ponta (R$/kWh) Tarifa do Consumo HSVerde Ponta (R$/kW ) Avaliação do Consumo Médio em Ponta (kWh/MÊS) x 50.00 9.00 x 0.08 0.75 1600 x No segundo trata-se de uma empresa que já está em A4 Convencional e busca-se o potencial em tarifas horosazonais. Para tanto será necessário avaliar quanto do consumo total se dá no horário de ponta. Isto pode ser feito por medição na entrada principal calculando-se uma demanda média. Somada às informações da empresa de quantos dias por mês se dá aquele tipo de consumo após as 18:00 horas. pode-se avaliar o total. Também pode ser aproximado pela redução de pessoal, embora nem sempre seja um indicador confiável. As simulações podem ser aplicadas conjuntamente sem problema, sendo que o programa levará ao relatório a opção mais atraente financeiramente. Observe-se que a intenção neste ponto é apenas ao consumidor de baixa tensão a opção em alta tensão Convencional; já para o que está em AT convecional, podem ser apresentadas as opções em HS Verde e Azul, embora no relatório não estará indicado qual das duas opções gera o resultado. Considera-se esta uma medida de resguardo pois a avaliação técnica por consultoria é necessária nestes casos, pois uma opção adotada em bases incertas (informações do cliente) pode gerar prejuízos sérios já que os contratos são de no mínimo um ano. TROCA DE A4-CONVENCIONAL POR HORO-SAZONAL AZUL DEMANDA CONTRATADA (KW) Tarifa da Demanda Fora Ponta HSAzul (R$/kW ) Tarifa da Demanda Ponta HSAzul (R$/kW ) Tarifa do Consumo HSAzul Fora Ponta (R$/kWh) Tarifa do Consumo HSAzul Ponta (R$/kWh) Avaliação do Consumo Médio em Ponta (kWh/MÊS) Avaliação da Demanda na Ponta (kW) 50.00 9.00 27 0.08 0.17 1600 30 ANALISANDO A EFICIÊNCIA DOS EQUIPAMENTOS QUANTO AO CONSUMO DE ENERGIA A grande oportunidade das empresas obterem ganhos em economia de energia está no dimensionamento, utilização, operação e manutenção de seus equipamentos. Este procedimento é capaz de reduzir os custos, proporciona um aumento da qualidade e da produtividade, melhoria do ambiente de trabalho, redução do impacto ambiental, além de manter o conforto e a segurança da empresa. Esta avaliação de pontos críticos, permite calcular o preço do kWh consumido na empresa e o potencial de economia de energia em motores elétricos e sistemas de ar condicionado, iluminação, ar condicionado, refrigeração e equipamentos diversos. Por sua simplicidade de cálculos e abordagens, objetiva tão somente orientar as empresas quanto à potencialidade de economia de energia e redução de custos.Os resultados devem ser avaliados com critério, eis que obtidos muitas vezes a partir de médias e avaliações superficiais sem a utilização de instrumentos de medição, cálculos e simulações aprofundadas. Tais valores e parâmetros somente poderão ser determinados com exatidão com a realização de um diagnóstico energético detalhado, objeto da fase final do programa através da Consultoria em Eficiência Energética. PRIMEIRA ATIVIDADE Proceder uma análise dos equipamentos adequando-os para cada atividade específica, calculando o potencial de economia de energia da empresa.A referida análise será realizada, passo a passo, com as devidas orientações. INSTRUÇÕES GERAIS A presente ferramenta, construida sobre planilhas eletrônicas constitui-se de um modelo de trabalho desenvolvido por engenheiros especializados e com larga experiência no tema, resumindo os principais assuntos abordados em estudos de eficiência energética e que podem ser alvo de avaliações sem medições aprofundadas ou cálculos complexos. Para os temas onde as medições e ensaios de engenharia são absolutamente necessários às conclusões recomenda-se a etapa seguinte do ENERGIA BRASIL constituida da Consultoria em Eficiência Energética. Portanto, indica-se o uso desta ferramenta onde aplicável e como referência para o trabalho a ser desenvolvido, não se constituindo em obrigatoriedade para o mesmo. Para a obtenção dos resultados pretendidos, é fundamental seguir a seqüência de preenchimento das planilhas de trabalho seguindo a lógica de construção da ferramenta. Caso a opção seja por realizar o trabalho utilizando-se o modelo ressaltamos as seguintes orientações de modo genérico a todas as planilhas: 1) Iniciar o trabalho pela planilha "Conta & Fornecimento" sendo o preenchimento desta obrigatório por incluir todos os dados básicos para o trabalho. Além desta, somente a planilha "Relatório" tem preenchimento obrigatório. Recomenda-se preencher o máximo de campos, de onde serão extraidos os parâmetros para análise e cálculcos automáticos incluidos. Os dados fundamentais desta planilha são aqueles referentes ao Histórico de Consumo para o qual há um quadro devendo ser inserda a maior quantidade de dados possível. Se não estiverem disponíveis os últimos doze meses, lançar os possíveis pois a planilha fará o cálculo pelas médias. Além destes, é necessário entrar com os valores de tarifa pagos atualmente pela empresa que podem ser obtidos da última conta de energia, lançando os valores brutos com ICMS incluido. 2) Campos coloridos: os campos das planilhas estão destacados em cores. Os campos amarelos devem ser preenchidos enquanto os vermelhos - ou alaranjados - indicam campo com fórmula para cálculo. Para diversas questões de caráter qualitativo há a opção de resposta SIM (S) OU NÃO (N), devendo ser inserida apenas a letra correspondente (maiúscula). Campos para os quais não haja informações devem ser deixados em branco, especialmente aqueles que envolvem cálculos automáticos. Observar que para uma afirmação que está correta a resposta é "S" e para a falsa a resposta é "N". 3) Há diversos campos com espaço para textos, indicações e comentários resumidos. Havendo necessidade, incluir folha anexa seguindo o formato geral das planilhas. 4) Concentrar os levantamentos em usos finais significativos para a empresa, onde haja bom potencial de redução de gastos. Os usos finais sem potencial podem permanecer em branco sem prejuízo para o Relatório Final. MANUAL DO AGENTE DE ENERGIA I - Planilha Contas & Fornecimento ITEM 1 1. - Contas de energia em baixa tensão(BT): avaliar a demanda pela carga instalada conforme regulamentos das concessionárias, considerando fator de diversidade e fator de demanda. Alternativamente, avaliar por medição com amperímetro alicate solicitando ligação de cargas simulando a situação de máxima demanda. Outra forma é utilizar o somatório encontrado nas diversas planilhas e aplicar o fator de demanda e fator de diversidade. Considera-se entretanto, o método mais prático o que avalia a demanda a partir do fator de carga setorial, conforme descrito no final deste manual, devendo ser verificado em sua consistência. (Cf.RIC - Regulamento de Instalações Consumidoras/CEEE). 2. - Preencher os campos de tarifas somente com a tarifa atual (mês corrente e contrato atual do cliente) deixando as demais em branco. Caso seja BT não há necessidade de informar a tarifa. 3.- Informações sobre geradores de energia existentes somente são necessárias para avaliação do potencial para troca de tarifa para horo-sazonal. ITEM 2 e ITEM 3 4.- para estes ítens é necessário tomar medidas com amperímetro alicate ITEM 4 5.- FER e FDR são siglas utilizadas para Consumo e Demanda Reativos excedentes. Se o fator de potência não for disponível na conta, calcular a partir dos valores informados para kWh e kVArh utilizando a seguinte equação: - indicar no ítem 4.1 se a substituição de reatores ou motores pode eliminar o problema de baixo fator de potência. - avaliar por aproximação a potência do banco de capacitores, se necessário (atenção: valor apenas para referência) Utilizar o maior valor de consumo dos 12 meses onde tenha havido baixo fator de potência ou os valores do mês com a fator de potência mais baixo (calcular para as duas situações). Os kVArmáx significam o máximo valor de reativos admissível para a quantidade de kWh ativos. Para cálculo do banco, diminuir este valor dos kVArh do mês em cálculo. O cálculo ajusta o FP para o valor 0,95, considerando um banco fixo ligado de forma permanente. ATENÇÃO: ESTA APROXIMAÇÃO NÃO É VÁLIDA PARA CONTAS HORO-SAZONAIS VERDE E AZUL. 6.- Quadro de Consumo e Demanda: levantar os valores para os últimos 12 meses. Se não estiverem disponíveis todos os valores, completar com os possíveis. Observar que o preenchimento desta tabela é fundamental para os cálculos automáticos nas outras planilhas. Observar ainda: - para o Grupo B, somente serão lançados valores para as colunas mês/ano, Consumo Grupo B, Multas e Total; - para AT - Convencional ; mês/ano, Consumo Fora Ponta(total), Demanda e Ultrapassagem Fora Ponta, Multas,Total; - para HS Verde: mês/ano, Consumo Ponta e Fora Ponta, Demanda e Ultrapassagem Fora Ponta, Multas, Total; - para HS Azul: mês/ano, Consumo Ponta e Fora Ponta, Demanda e Ultrapass. Ponta e Fora ponta, Multas e Total No campo Multas, lançar o somatório dos valores em R$ indicados nas contas como FER e FDR - ou consumo e demanda reativo excedente - e os valores relativos às ultrapassagens de demanda, não considerando eventuais multas por atrasos de pagamento nem seus juros e atualizações. As médias são válidas mesmo com a tabela incompleta pois calculada apenas sobre os valores lançados. II - MOTORES 1.- Levantamento de Dados Local, equipamento ou referência: identificar o(s) motores para referência futura; Quantidade: caso haja motores idênticos com mesmo perfil de carga e utilização mensal, lançar a quantidade; Potência em CV ou HP: obter da placa de identificação; se não disponível, lançar o valor informado pela empresa; Potência em kW: calcular o valor pela conversão indicada na planilha; Carregamento: objetiva ajustar o valor médio de demanda do motor; uma aproximação é lançar Imedido / Inominal lançar o valor encontrado em %; Horas de Uso Mensal: avaliar a média diária de horas utilizadas e calcular para o mês conforme regime de trabalho; Preço do kWh: lançar o valor encontrado na planilha "Conta e Fornecimento" 2.- Potencial por substituição de Motores - Completar as colunas referentes às potências nominal e utilizada (Potência em kW x Carregamento). As hipóteses são de substituição de motor "standard" por outro de mesma potência mas de "Alto Rendimento", ou um motor superdimensionado por um adequado à carga, utilizando motores de Alto Rendimento. Observar que devido a dificuldades de ordem técnica, a análise deve focar a substituição de motores convencionais (standard) por modelos de alto rendimento, utilizando-se para tanto as diferenças de rendimento apresentadas nas tabelas dos fabricantes. O valor da potência em kW do novo motor deve ser reduzida na razão inversa dos rendimentos. - o valor do investimento pode ser avaliado pelo valor integral (troca imediata) ou pela diferença de valor entre os motores (troca compulsória por defeito). Informar claramente a opção adotada no Relatório Técnico. 3.- Potencial por Redução das Horas Trabalhadas - Completar as colunas de potências com as mesmas observações acima. Observar que o estudo em questão é determinar se há possibilidade de redução de uso do motor com carga normal ou por operação em vazio. Neste último caso será necessário avaliar a carga em vazio. Caso não haja elementos, aproximar por 10% da carga nominal do motor. 4.- Avaliação Qualitativa da Operação com Motores - Lançar S(sim) ou N(não)em resposta às perguntas formuladas e indicar no campo próprio quais os equipamentos, circuitos, etc, em questão. III - AR CONDICIONADO 1.- Levantamento de Dados - Levantar as potências em BTU e converter para kW(potência média) conforme tabela na mesma planilha; - Avaliar as horas de uso por mês levando em conta a média anual (combinando verão e inverno). Caso haja operação somente no verão, indicar no campo próprio e calcular a média apenas sobre o período. 2.- Potencial por Substituição de aparelhos - avaliar segundo a carga térmica de cada ambiente. Para tanto é necessário obter as áreas dos mesmos onde haja potencial significativo. Serão necessárias ainda informações sobre a orientação solar e os tipos de teto e forro utilizados. A tabela incluida na planilha indica a potência do aparelho suficiente para o ambiente, considerando uma média dos parâmetros acima. 3.- Potencial por Redução das Horas de utilização - Adotar o mesmo procedimento utilizado nas planilhas anteriores. O desligamento total de algum equipamento pode ser lançado aqui, mantendo-se os dados originais, sendo que o novo tempo de utilização é zero. 4.- Análise Qualitativa da operação de ar condicionado - Indicar os aparelhos que apresentam os problemas suscitados e sua localização na empresa. IV - ILUMINAÇÃO 1.- Levantamento de Dados - Levantar quantidade de lâmpadas e sistemas de iluminação conforme potências indicadas. Caso existam potências ou lâmpadas diferentes das sugeridas, substituir os valores e tipos, lembrando de incluir as perdas em reatores. - a quantidade indica o total existente na empresa ou setor com potencial de economia; 2.- Potencial por Substituição de lâmpadas ou sistemas de iluminação - especificar o local ou setor da empresa, a quantidade, tipo e potência unitária existentes e os novos. A substituição leva em conta manter os mesmos níveis de iluminamento, restando a questão de diminuição de luminárias e medições de iluminamento à Consultoria posterior. CASO HAJA REDUÇÃO NA QUANTIDADE DE LUMINÁRIAS: UTILIZAR DUAS LINHAS LANÇANDO NA SEGUNDA LINHA A QUANTIDADE DE LUMINÁRIAS QUE SERÃO SIMPLESMENTE SUBTRAÍDAS, SEM SUBSTITUIÇÃO. COM ISSO TODO O SEU CONSUMO SERÁ LANÇADO COMO ECONOMIA. 3.- Potencial por redução das horas de utilização - avaliar as possibilidades de desligamento definitivo de lâmpadas(com reatores) ou luminárias ou redução de horas de uso mensal por plano operacional ou segmentação de circuitos com a colocação de interruptores. O desligamento total de luminárias implica manter os dados originais, sendo que o novo tempo de utilização é zero. 4.- Indicar lâmpadas ou sistemas com os problemas referidos, assinalando S ou N na coluna própria. V - REFRIGERAÇÃO 1.- Levantamento de Dados - mesma sistemática utilizada para MOTORES, observando a tabela de potências médias incluida a serem utilizadas na conversão de CV para KW. Observar que neste caso a potência em kW inclui equipamentos periféricos dos compressores como ventiladores, resistências. 2.- Potencial por substituição de equipamentos de refrigeração - seguir o mesmo modelo das planilhas anteriores; 3.- Potencial por redução de horas de utilização - seguir o mesmo modelo das planilhas anteriores;o desligamento total de algum equipamento pode ser lançado aqui, mantendo-se os dados originais, sendo que o novo tempo de utilização é zero. 4.- Análise Quantitativa da operaçào em refrigeração - seguir o mesmo modelo das planilhas anteriores; VI - OUTROS EQUIPAMENTOS Nesta planilha incluir todos equipamentos não referidos nas anteriores e que possuam um potencial razoável de economia. Aqui será importante a avaliação física do equipamento, em especial isolamentos, vazamentos e aspectos de manutenção entre outros. Devido às dificuldades de diagnóstico simplificado, recomenda-se incluir com cálculo apenas aqueles que disponham de informações suficientes, enquanto que os outros podem ser referidos no Relatório porém sem um cálculo específico de potencial. Nesta planilha podem ser avaliados Ar comprimido, bombas hidráulicas, fornos elétricos, equipamentos de cozinha industrial, aparelhos de solda, transporte vertical e outros. 1.- Levantamento de Dados - Indicar o equipamento como é conhecido na empresa, quantidade(somente se de mesmo perfil de demanda e consumo), potência nominal se houver uma placa de identificação oulançar os dados obtidos de catálogo ou ainda por informações da empresa. A potência média deve ser determinada através de uma série de medições com amperímetro alicate. Como estes equipamentos normalmente apresentam variações de demanda significativas, deve-se anotar a corrente e o tempo pelo qual ela permanece, tantas vezes quanto necessário a estabelecer uma série repetitiva (padrão). Com esta série de medidas pode-se calcular a demanda média a ser lançada na planilha: I1 x V x t1 + I2 x V x t2 + . . . + In x V x tn D médio (kW) = ------------------------------------------------------- t1 + t2 + . . . + tn Observação: caso o equipamento inclua motores, procurar identificá-los avaliando sua participação na demanda média utilizando para os mesmos um fator de redução médio de 25% devidos ao fator de potência (médio=0,85) e um carregamento médio de 90%. 2.- Potencial por substituição de equipamentos - a substituição deverá sempre preservar o serviço prestado - como de resto em todas as outras planilhas - mantendo ou melhorando índices de produtividade com menor consumo de energia. Descrever a proposta de substituição no Relatório Técnico com os detalhes possíveis. 3.- Potencial por redução das horas utilizadas - seguir o mesmo modelo das planilhas anteriores; 4.- Análise Quantitativa de Outros Equipamentos - seguir o mesmo modelo das planilhas anteriores; VII - RELATÓRIO TÉCNICO Preencher os dados de capa: nome da empresa, cidade/estado, local e data, e elaboração(agente) 1.- Relatório Técnico - Parte I - ítens 1 a 8 e gráfico: são de preenchimento automático, provindo da planilha Conta & Fornecimento; os campos em amarelo devem ser preenchidos, em especial a coluna Investimentos, seguindo padronização da coordenação;indicar no corpo do relatório que os valores são comparados incluindo-se o ICMS. Considerando-se os valores sem ICMS o tempo de retorno será aumentado aproximadamente na mesma proporção da alíquota do imposto. - ítem 9: potencial por ajuste tarifário - utilizar os gráficos abaixo para avaliar a economia possível; - ítem 10: potencial por demanda - lançar valores por ultrapassagem e/ou demanda contratada excessiva - ítem 11: lançamento automático do total de multas por baixo fator de potência; o valor do investimento deve cobrir a instalação de um banco de capacitores (material e mão-de-obra) ítem 12: lançar se existentes outras oportunidades de redução tarifária, vantagens legais ou recuperação de valores cobrados indevidamente. - ítens 13 a 15: campos na cor laranja provém da planilha Motores; amarelos devem ser preenchidos; - itens 16 a 18: campos na cor laranja provém da planilha Ar Condicionado; amarelos devem ser preenchidos; - ítens 19 a 21: campos na cor laranja provém da planilha Iluminação; amarelos devem ser preenchidos; - ítens 22 a 24: campos na cor laranja provém da planilha Refrigeração; amarelos devem ser preenchidos; - ítens 25 a 27: campos na cor laranja provém da planilha Outros Equipamentos; amarelos devem ser preenchidos; Observar e preencher sempre que possível o campo "Economia por Adequação Qualitativa", onde se procura avaliar os valorers decorrentes das medidas de manutenção e eficiência sugeridas no Relatório Técnico - IV. - a totalização do potencial de redução em kWh, R$, %, Investimentos e tempo de retorno são automáticos; Observar que a soma dos potenciais de economia de energia não contemplam a interatividade entre as ações propostas, traduzindo apenas um número indicativo. A exatidão dos resultados finais, somente poderá ser determinada empíricamente em função da profundidade das medidas implementadas. Observar ainda que o retorno dos investimentos inclui o ICMS. Nas empresas onde haja crédito do mesmo, este retorno deve ser corrigido a maior na mesma proporção do crédito auferido. 2.- Relatório Técnico - Parte II Os gráficos da pág.3 são montados automaticamente a partir do preenchimento da pág.2; 3.- Relatório Técnico - III - quadro 1: breve descrição da visita à empresa; pessoas que acompanharam e informações gerais sobre a empresa -quadro 2: descrição das oportunidades levantadas, detalhamento suscinto, indicação de soluções ou ações que levarão aos resul;tados apresentados. Observar que os dados são indicativos, devendo em muitos casos serem referendados por projetos específicos a partir de consultorias aprofundadas. 4.- Relatório Técnico - IV - preenchimento automático com recomendações gerais de ações de manutenção, eficiência e racionalização de uso da energia elétrica, a partir das respostas aos quesitos de análise qualitativa em cada uso final abordado. Manual do Agente 310 520.7 637.6 754.5 1046.75 620 690.7 807.6 924.5 1216.75 930 860.7 977.6 1094.5 1386.75 1240 1030.7 1147.6 1264.5 1556.75 1550 1200.7 1317.6 1434.5 1726.75 1860 1370.7 1487.6 1604.5 1896.75 2170 1540.7 1657.6 1774.5 2066.75 2480 1710.7 1827.6 1944.5 2236.75 2790 1880.7 1997.6 2114.5 2406.75 3100 2050.7 2167.6 2284.5 2576.75 3410 2220.7 2337.6 2454.5 2746.75 3720 2390.7 2507.6 2624.5 2916.75 4030 2560.7 2677.6 2794.5 3086.75 4340 2730.7 2847.6 2964.5 3256.75 4650 2900.7 3017.6 3134.5 3426.75 B3 A4 D=30 A4 D=40 A4 D=50 A4 D=75 Consumo kWh x 1000 R$ Comparativo B3 X A4 Convencional Relatório AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS V.2003/04ii Menu AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS RELATÓRIO TÉCNICO - I Empresa: A GRANDE MURALHA I - CONTA DE ENERGIA & FORNECIMENTO Ítem Parâmetros Elétricos Últimos 12 meses kW/kWh R$ 1 Conta de Energia Anual 43,039 15,843.47 2 Demanda Contratada 0 0.00 3 Demanda Registrada (média) 0 0.00 4 Preço Médio do kWh -x- 0.37 5 Consumo e Demanda Reativos Excedentes -x- 0.00 6 Ultrapassagens de Demanda -x- 0.00 7 Fator de Carga (Médio) 0.00 8 Fator de Potência (Médio) 1.00 Ítem PRINCIPAIS AÇÕES RECOMENDADAS REDUÇÃO ANUAL INVESTIMENTOS kWh por ano R$ por ano % R$ Retorno (meses) 9 Consultoria e execução em otimização tarifária 0 0.00 0.0% 0 5,417.78 34.2% 10 Estudo para otimização da demanda contratada 0.0% 0 11 Correção do Fator de Potência 0.00 0.0% 0 12 Outras ações cf. Relatório 0.0% 0 T O T A L Conta & Fornecimento 0 0.00 0.0% 0.00 0 II - USOS FINAIS DA ENERGIA ELÉTRICA kWh/ano R$/ano % R$ meses Economia Investimentos A MOTORES ELÉTRICOS - TOTAL 0 0.00 0.0% 0.00 0 0.00 0.00 CONTA DE ENERGIA & FORNECIMENTO 13 Economia por substituição de motores 0.00 0.0% 0 0.00 0.00 MOTORES ELÉTRICOS 14 Economia por redução de horas de utilização 0 0.00 0.0% 0 0.00 0.00 AR CONDICIONADO 15 Economia por adequação qualitativa 0.0% 0 661.94 1,160.60 ILUMINAÇÃO B AR CONDICIONADO - TOTAL 0.00 0.00 0.0% 0.00 0 12 0.00 0.00 REFRIGERAÇÃO 16 Economia por substituição de aparelhos 0 0.00 0.0% 0 0.00 0.00 OUTROS EQUIPAMENTOS 17 Economia por redução de horas de utilização 0 0.00 0.0% 0 18 Economia por adequação qualitativa 0.0% 0 C ILUMINAÇÃO - TOTAL 1,798 661.94 4.2% 1,160.60 21 19 Economia por substituição de lâmpadas e sistemas 1,608 591.97 3.7% 1,160.60 24 20 Economia por redução de horas de utilização 190 69.97 0.4% 0 21 Economia por adequação qualitativa 0.0% 0 D REFRIGERAÇÃO - TOTAL 0 0.00 0.0% 0.00 0 22 Economia por substituição de equipamentos 0 0.00 0.0% 0 23 Economia por redução de horas de utilização 0 0.00 0.0% 0 24 Economia por adequação qualitativa 0.0% 0 E OUTROS EQUIPAMENTOS - TOTAL 0 0.00 0.0% 0.00 0 25 Economia por substituição de equipamentos 0 0.00 0.0% 0 26 Economia por redução de horas de utilização 0 0.00 0.0% 0 27 Economia por adequação qualitativa 0.0% 0 T O T A L Usos Finais da Energia Elétrica 1,798 661.94 4.2% 1,160.60 21 TOTALIZAÇÃO DAS OPORTUNIDADES DE ECONOMIA DE ENERGIA X INVESTIMENTOS Conta Média Mensal (Atual) R$ Nova Conta Otimizada Média Mensal R$ Economia kWh/ano Economia R$/ano Redução % Investimento Total R$ Retorno (meses) BT R$1,320.29 R$1,265.13 1798 R$ 662 4% 1,160.60 21 RELATÓRIO TÉCNICO II - GRÁFICOS RELATÓRIO TÉCNICO - III DESCRIÇÃO DE OPORTUNIDADES E ANÁLISE QUALITATIVA Local Técnico Responsável Coordenador Responsável Empresa Págs Brasília Eng° Ricardo F Zago Data de Entrega ASSINATURA ASSINATURA ASSINATURA Cópia No. RELATÓRIO TÉCNICO - IV PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES A PARTIR DA ANÁLISE QUALITATIVA SETOR OU USO FINAL AÇÃO RECOMENDADA CONTA DE ENERGIA E FORNECIMENTO Realizar estudo para determinar melhor opção tarifária Realizar estudo de viabilidade para uso do gerador no horário de ponta 0 TRANSFORMADORES E SUBESTAÇÃO Redistribuir a carga em outros transformadores e desligar transformador(es). Trocar transformador(es) atuais por outro(s) de menor porte. Instalar/ Adequar sistema de ventilação do local. Desconectar um dos transformadores durante o período de baixa carga. QUADROS, PAINÉIS E CIRCUITOS ALIMENTADORES Identificar e trocar cabos sobrecarregados . 0 Diminuir distância entre os painéis de distribuição e o transformador alimentador. Prover áreas distantes com cargas significativas de trafo próprio instalado próximo 0 Estabelecer programação para manutenção e reaperto das conexões/contatos Estabelecer programação para manutenção e reaperto das conexões/contatos Instalar sistema de ventilação forçada no painel. Promover verificação períodica dos quadros elétricos Instalar outro painel para dividir a carga existente 0 0 0 MULTAS E ACRÉSCIMOS SOBRE A CONTA DE ENERGIA Substituir reatores eletromagnéticos e motores com baixo carregamento Revisar estado dos bancos de capacitores, se existentes Instalar novo banco de capacitores Realizar estudo para adequar a demanda contratada MOTORES ELÉTRICOS I Verificar conexões e /ou rebobinar motor(es) 0 Estudo para alterar tensão do motor(es) 0 Estabelecer programação para manutenção e reaperto das conexõese Implantar manutenção períodica de 6/6 meses Revisar ventilação e rolamentos 0 Revisar enrolamentos, rolamentos e contato rotor/carcaça 0 PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES A PARTIR DA ANÁLISE QUALITATIVA SETOR OU USO FINAL AÇÃO RECOMENDADA MOTORES ELÉTRICOS II Verificar possibilidade de instalar chave de partida soft-starter 0 Verificar circuito aberto nos enrolamentos e ligação a linha aberta 0 Verificar enrolamento curto circuitado ou aterrado 0 Verificar enrolamento curto circuitado ou aberto 0 Verificar aterramento próximo ao terminal do enrolamento ou circuito aberto 0 AR CONDICIONADO Estabelecer manutenção regular de limpeza dos filtros 0 Reparar ou refazer isolamento 0 Limpar entradas e saídas, remover obstruções 0 Ajustar termostato para 24 a 26o.C no verão e 18o.C a 20o.C no inverno 0 Programar aferição de temperaturas retirando termostatos de áreas com muita variação 0 ILUMINAÇÃO Estabelecer manutenção regular de limpeza das lâmpadas e luminárias Estabelecer manutenção regular de limpeza das lâmpadas e luminárias Promover a limpeza de luminárias e lâmpadas regularmente de 6/6 meses Proceder limpeza de superfícies e procurar alterar cores para melhor refletência 0 Situar postos de trabalho mais próximos às janelas, limpar janelas e telhas translúcidas 0 Estabelecer rotinas de desligamento de iluminação ; aumentar quantidade de interruptores por sala ou área Estabelecer rotinas de desligamento de iluminação ; aumentar quantidade de interruptores por sala ou área Instalar sensores de presença no mezanino Implantar controle automático de luminárias externas e utilizar sensores de presença 0 PRINCIPAIS RECOMENDAÇÕES A PARTIR DA ANÁLISE QUALITATIVA SETOR OU USO FINAL AÇÃO RECOMENDADA REFRIGERAÇÃO Estabelecer plano regular de manutenção dos equipamentos Estabelecer plano regular de manutenção dos equipamentos IMPLANTAR PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA DOS EQUIPAMENTOS DE REFRIGERAÇÃO DE 6/6 MESES Reparar vazamentos e reparar/trocar válvulas 0 Reparar ou refazer isolamento das tubulações 0 Ajustar controles para operação racional dos compressores 0 Estabelecer plano regular de manutenção dos equipamentos Estabelecer plano regular de manutenção dos equipamentos IMPLANTAR PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA DOS EQUIPAMENTOS DE REFRIGERAÇÃO DE 6/6 MESES Verificar estado dos evaporadores, mantendo-os sem gelo ou sujeira Verificar estado dos evaporadores, mantendo-os sem gelo ou sujeira IMPLANTAR PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA DOS EQUIPAMENTOS DE REFRIGERAÇÃO DE 6/6 MESES Transferir equipamentos para locais não expostos ao sol ou calor 0 OUTROS EQUIPAMENTOS Estabelecer plano regular de manutenção para estes equipamentos 0 Identificar e eliminar vazamentos no sistema de ar comprimido 0 Instalar ou refazer isolamento em sistemas de aquecimento (estufas,fornos,etc) 0 Otimizar funcionamento dos compressores em uso simultâneo 0 Ootimizar uso de equipamentos de lavanderia, tratamentos térmicos,secagem,etc 0 Plano racional para uso de bombas de recalque; observar desperdício de água 0 Usar a automação racionalmente, programando funcionamento para máxima economia 0 kWh do mês FP = ----------------- kWh2+kVAr2 kVArhmax = kWh2 x 0,10803 kVArhmes - kVArhmax Banco (kVAr) = -------------------------- 730 NESTA TABELA NÃO SE APLICA O ÍNDICE DE CORREÇÃO, DEVENDO SER APLICADO O % DE ECONOMIA SOBRE O VALOR TOTAL DA CONTA ATUAL % DA CARGA TOTAL NO HORÁRIO DE PONTA D=100KW C=20.000KWH D=50KW C=10.000KWH D=75KWH C=10.000KWH D=100KW C=25.000KWH % DA CARGA TOTAL NO HORÁRIO DE PONTA % DE ECONOMIA POTENCIAL COMPARATIVO HS VERDE X CONVENCIONAL A4 0 0 0 0 10 10 10 10 20 20 20 20 30 30 30 30 40 40 40 40 50 50 50 50 60 60 60 60 70 70 70 70 80 80 80 80 90 90 90 90 100 100 100 100 36.4891518738 33.7260034904 36.4891518738 37.8069080316 29.880063856 24.156824171 25.674280572 32.2292007907 23.2709758383 14.5876448517 14.8594092702 26.6514935497 16.6618878205 5.0184655323 4.0445379684 21.0737863088 10.0527998028 -4.5723368237 -6.7947712032 15.4960790678 3.443711785 -14.1198931065 -17.5852046351 9.9183718269 -3.1653762327 -23.6890724258 -28.4000759369 4.3406645859 -9.7744642505 -33.2582517452 -39.2149472387 -1.237042655 -16.3835522682 -42.8274310646 -50.0298185404 -6.814749896 -22.992640286 -52.3966103839 -60.8446898422 -12.3924571369 -29.6017283037 -61.9657897033 -71.659561144 -17.9701643779 Este ítem somente será preenchido caso NÃO haja recomendação de otimização tarifária (ítem 9) por serem ítens concorrentes Comparar Demanda contratada com a registrada; avaliar possibilidade de melhoria do fator de carga Incluir custo de consultoria e instalações, inclusive subestação caso a empresa esteja em B3 Avaliar outras ações que possam reduzir custos com energia elétrica nos aspectos tarifários ou legais Cálculo automático OU Avaliar potencial conforme gráfico comparativo apresentado no Manual do Agente ATENÇÃO: SE ENTRAR COM UM VALOR NESTE CAMPO, A FÓRMULA ORIGINAL SERÁ ANULADA QUANDO FOR O CASO, AVALIAR INICIDÊNCIA DA CORREÇÃO DO FP SOBRE AS PERDAS ELÉTRICAS Relatório 1303.8405468 1237.3396688 1419.6879108 Conta de Energia Mensal (R$) Conta & Fornecimento Economia Investimentos Economia de Energia Anual X Investimentos Motores Economia ECONOMIA Ar Condicionado INVESTIMENTOS Iluminação AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS Menu Empresa: A GRANDE MURALHA I - CONTA DE LUZ E FORNECIMENTO (S=Sim) (N=Não) SUMÁRIO - INFORMAÇÕES GERAIS 1. Fornecimento pode ser otimizado Tensão de Fase (V) 380 Vac Disjuntor Geral Entrada (A) 50 1.1. É feito em baixa tensão (127/220/380V Grupo B) S 1,2 ou 3 fases >> 3 Preço kWh BT 0.36812 1.2. Há viabilidade de instalar transformador N Demanda Projetada kW 1.3 Instalação com subestação(cubículo) 1.4 É feito em alta tensão (13.8 a 69kV Grupo A4) Tensão AT (kV) Disjuntor Geral QGBT(A) 1.5 O contrato apresenta tarifa A4-convencional Demanda Contratada (kW) Preço kW Consumo Médio (kWh) 3586.5733333333 Preço kWh 1.6 O contrato apresenta tarifa A4- horosazonal verde Demanda Contratada (kW) Preço kW Consumo Médio FPta (kWh) 0 Preço FP kWh Consumo Médio Pta (kWh) 0 Preço P kWh 1.7 O contrato apresenta tarifa A4 horosazonal azul Demanda Contr. FPta (kW) Preço FP kW Demanda Contr. Pta (kW) Preço P kW Consumo Médio FPta (kWh) 0 Preço FP kWh Consumo Médio Pta (kWh) 0 Preço P kWh 1.8 Demanda contratada > D registrada( média) Total Anual excedente kW 0 R$ 0 0 Preço da Tarifa de Ultrapassagem FP na Opção Atual Preço da Tarifa de Ultrapassagem P na Opção Atual 1.9 Normalmente há trabalho no horário de ponta S Horário de trabalho normal 08:00 às 23:00 horas 1.10 A empresa dispõe de gerador de energia Pot(KVA) Custo kWh 1.11 O gerador só é utilizado em emergências Partida automática (S/N) Ligado a toda unidade (S/N) 1.12 O gerador pode ser utilizado no hor.Ponta Sistema já é utilizado (S/N) 2. Problemas com transformadores Potências (kVA) >>> Tr.1 Tr.2 Tr.3 Tr.4 2.1 Há mais de um transformador carga méd.% 2.2 Períodos sazonais com baixa carga Indicar (S/N) 2.3 É possível desligar transformadores Indicar (S/N) 2.4 É possível trocar transformadores por menores Indicar (S/N) 2.5 É possível redistribuir cargas para equilíbrio Indicar (S/N) 2.6 Transformadores em paralelo com baixa carga Indicar (S/N) 2.7 Subestação com temperatura elevada Indicar (S/N) 3. Problemas com Qgbt e Alimentadores Sumário - local ou circuito com o problema indicado, ou comentário 3.1 Há quadros com excesso de circuitos N 3.2 Há cabos e conexões superaquecidos N 3.3 Quadros estão com aquecimento elevado N 3.4 É possível dividir carga com outro(s) quadro(s) ou circuitos alimentadores N 3.5 Não há manutenção e reaperto de conexões periódico dos quadros e alimentadores S Promover verificação períodica dos quadros elétricos 3.6 Há desquilíbrio de fases significativo N 3.7 Há queda de tensão em pontos distantes>5% N 3.8 Conexões deficientes e com seções diferentes N 4. A conta apresenta multas Somatório anual dos reativos excedentes (R$) Fator Pot. Médio Fora Pta >>> 1.00 4.1 É possível adequar o fator de potência sem uso de bancos de capacitores Fator Pot. Médio em Ponta >>> 1.00 Carga origem de baixo FP (Indicar causa e avaliar carga(kW)) 4.2 É necessária a correção com capacitores Potência aprox.do banco (kVAr) >>> 4.3 Ocorrem ultrapassagens de demanda Somatório do valor anual de ultrapassagens(R$)>>> Ultrapass. média(kW) QUADRO I - Histórico de Consumo e Demanda Mês/Ano (mm/aaaa) Consumo (kWh) Demanda Registrada(kW) Multas (R$) Total (R$) Grupo B Grupo A Grupo A Ponta Fora Ponta Ponta Ultrapass. Fora Ponta Ultrapass. Feb-05 3542 1304 Mar-05 3361 1237 Apr-05 3857 1420 Total 10759.72 0 0 0 0 0 0 0.00 3,960.87 Média Mês 3587 0 0 0.00 1,320.29 QUADRO II - Cálculo do Preço Médio do kWh Preencher os campos J7 ou J11 a J19 (ítens 1.1 ou1.4 ou 1.5 ou 1.6) acima com as tarifas para cálculo automático (somente um dos ítens) Grupo B Valor Médio Mensal da Conta de Energia Total do Consumo Médio Mensal em kWh Preço médio do kWh (R$) 1,320.29 3587 R$0.3681 Grupo A Convencional Tarifa da demanda (R$) Fator de Carga (FC) Tarifa do Consumo (R$) Preço médio do kWh (R$) R$0.0000 0.00 R$0.0000 R$0.0000 Horo-sazonal Verde Tarifa da demanda (R$) Fator de Carga Tarifa do Consumo Fora Ponta (R$) Preço médio do kWh (R$) R$0.0000 0.00 R$0.0000 R$0.0000 Horo-sazonal Azul Fora Ponta Tarifa da demanda Fora ponta (R$) Fator de Carga Fora Ponta (FCfp) Tarifa do Consumo Fora Ponta (R$) Preço médio do kWh (R$) Fora de Ponta 0.36812 R$0.0000 0.00 R$0.0000 R$0.0000 Horo-sazonal Azul Ponta Tarifa da demanda Ponta (R$) Fator de Carga Ponta (FCp) Tarifa do Consumo Ponta (R$) Preço médio do kWh (R$) Ponta R$0.0000 0.00 R$0.0000 R$0.0000 Horo-sazonal Azul Preço médio do kWh (R$) Ponderado (Ponta + Fora ponta) R$0.0000 PREÇO MÉDIO TOMADO PARA OS CÁLCULOS NAS PLANILHAS R$0.3681 CÁLCULO DA CONTA MÉDIA ATUAL (ANTES DE AÇÕES EM EFICIÊNCIA) BAIXA TENSÃO 1320.29 A4 CONVENCIONAL 0.00 A4 HOROSAZONAL VERDE 0.00 A4 HOROSAZONAL AZUL 0.00 QUADRO III - AVALIAÇÃO DE OPÇÕES TARIFÁRIAS Todas as tarifas COM ICMS incluso TROCA DE B3 POR A4 CONVENCIONAL DEMANDA PROJETADA (KW) Tarifa da Demanda A4-Convencional (R$/kW ) Tarifa do Consumo A4-Convencional (R$/kWh) ATENÇÃO: SE A CONTA FOR B3 NÃO PREENCHER OS CAMPOS ABAIXO!!! 30 13.00 0.1335 x TROCA DE A4-CONVENCIONAL POR HORO-SAZONAL VERDE DEMANDA CONTRATADA (KW) Tarifa da Demanda HSVerde (R$/kW ) x Tarifa do Consumo HSVerde Fora Ponta (R$/kWh) Tarifa do Consumo HSVerde Ponta (R$/kW ) Avaliação do Consumo Médio em Ponta (kWh/MÊS) x x x TROCA DE A4-CONVENCIONAL POR HORO-SAZONAL AZUL DEMANDA CONTRATADA (KW) Tarifa da Demanda Fora Ponta HSAzul (R$/kW ) Tarifa da Demanda Ponta HSAzul (R$/kW ) Tarifa do Consumo HSAzul Fora Ponta (R$/kWh) Tarifa do Consumo HSAzul Ponta (R$/kWh) Avaliação do Consumo Médio em Ponta (kWh/MÊS) Avaliação da Demanda na Ponta (kW) RELATÓRIO TÉCNICO A GRANDE MURALHA LIBERTY MALL BRASÍLIA - DF Brasília, 04 de julho de 2005 Elaboração: Eng° Ricardo F Zago Prod. Mensal ( * ) Unidade de Produção(**) A visita foi realizada no dia 04 de julho de 2005. As iformações foram prestadas pelo Srta/Sra. Simone - superisora da loja. O carro chefe da empresa é a venda de comida chinesa. Nota: A empresa tem as despesas de energia elétrica rateadas pelo condomínio na modalidade A4. As despesas neste trabalho estão sendo consideradas como Grupo B para simplificação de tempo, pois as informações não são tratadas diretamente com a empresa objeto deste trabalho. Análises e consideraçôes mais consistentes serão objeto de consultoria posterior. Recomendações: ILUMINAÇÃO - Estabecer programação de limpeza das luminárias e lâmpadas, sujestão uma vez a cada 6 meses, para melhoria da refletância e, consequentemente, nível de iluminamento do ambiente. - Substituição de lâmpadas de 40 W por 32 W tem retorno de 24 meses. - Recomenda-se a desativação da lâmpada fluorescente de 20W do interior do expositor de refrigerante, caso seja impossível, solicitar a substitução por modelo sem iluminação interna. Economia estimada desta medida 190 kWh/ano, equivalente a R$ 69,97/ano (base jun/2005) - A substituição de lâmpadas fluorescentes de 40W por 32W, pode levar a redução de 3,7% do consumo mensal de energia ao custo de investimento em torno de R$ 1.160,50 e 24 meses para sua recuperação. INSTALAÇÃO ELÉTRICA Consultoria em engenharia elétrica: - Para melhoria do sistema de aterramento em geral ( equipamentos, quadros elétricos) - Instalação dispositivo DR - dispositivo de proteção a corrente diferencial-residual - para circuitos de áreas úmidas, especialmente, nas cozinhas, conforme recomendação da NBR 5410. REFRIGERAÇÃO - Estabelecer manutenção regular dos equipamentos; troca das borrachas de vedação soltas e danificadas, verificação da eficiência dos compressores, limpeza dos condensadores para manter a eficiência térmica do sistema de refrigeração; - Analisar a possibilidade de retirar a iluminação interna dos refrigeradores expositores; - Promover regularmente a limpeza interna dos refrigeradores, evitando desta forma o acúmulo de gelo nas paredes do refrigerador; - Melhoria da ventilação dos refrigeradores, respeitando o afastamento de 10-15 cm de possíveis obstáculos (paredes ou outros equipamentos), conforme recomendações dos fabricantes. MOTORES - Colocar em funcionamento (exaustor) somente em períodos de utilização da cozinha. OUTROS EQUIPAMENTOS Este segmento é formado por computadores e equipamentos de aquecimento (forno e balcão expositor quente) - Utilizá-los em períodos pré-determinados. COMPOSIÇÃO DO CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA A composição do consumo de energia da empresa está distribuída da seguinte forma: motores: 11,0%; ar condicionado: 0,0%; iluminação: 23,8%; refrigeração: 51,7% e outros: 13,5%. Prod. Mensal ( * ) Unidade de Produção(**) Potenciais de Otimização no Uso de Energia Elétrica Proceder a análise sobre os últimos 12 meses para equilibrar sazonalidades e obter médias realistas Apresenta somente valores do consumo em kWh e R$ Convencional: apresenta um valor de consumo(kWh) - lançar na coluna Fora Ponta - e um valor de demanda (kW), além dos valores em R$ Horo-sazonal Verde ou Azul apresenta dois valores de consumo: um para ponta e outro para fora ponta (kWh) Somente em Horo-sazonal Azul; lançar a demanda registrada em ponta ou a contratada em ponta se houver ultrapassagem Lançar valor total da demanda registrada, ou a contratada se houver ultrapassagem acima da tolerância Lançar o valor cf.apresentado na conta de energia Somar as multas por baixo fator de potênica (consumo reativo excedente e demanda reativa excedente), e por ultrapassagem de demanda Total da conta, excluindo multas por atraso de pagamento e taxas diversas; lançar valores com ICMS, tal como aparecem na conta Inserir preços atuais das tarifas com ICMS de acorodo com a classificação do cliente. Inserir preços atuais das tarifas com ICMS de acordo com a classificação do cliente. SOMENTE SE RESPOSTA "SIM (S)" NA COLUNA E (Resposta Col.E = (N) >> >> Col J = branco) Inserir preços atuais das tarifas com ICMS de acordo com a classificação do cliente. SOMENTE SE RESPOSTA "SIM (S)" NA COLUNA E (Resposta Col.E = (N) >> >> Col J = branco) Inserir preços atuais das tarifas com ICMS de acordo com a classificação do cliente. SOMENTE SE RESPOSTA "SIM (S)" NA COLUNA E (Resposta Col.E = (N) >> >> Col J = branco) Inserir preços atuais das tarifas com ICMS de acordo com a classificação do cliente (Ind=17%.Com=25%) SOMENTE SE RESPOSTA "SIM (S)" NA COLUNA E (Resposta Col.E = (N) >> Col J = branco) Lançar valor ponderado: (7 XTPer Seco + 5 XTPer Umido)/12 Inserir preços atuais das tarifas com ICMS de acordo com a classificação do cliente (Ind=17%.Com=25%) SOMENTE SE RESPOSTA "SIM (S)" NA COLUNA E (Resposta Col.E = (N) >> Col J = branco) Lançar valor ponderado: (7 XTPer Seco + 5 XTPer Umido)/12 Inserir preços atuais das tarifas com ICMS de acordo com a classificação do cliente. SOMENTE SE RESPOSTA "SIM (S)" NA COLUNA E (Resposta Col.E = (N) >> >> Col J = branco) Inserir preços atuais das tarifas com ICMS de acordo com a classificação do cliente. SOMENTE SE RESPOSTA "SIM (S)" NA COLUNA E (Resposta Col.E = (N) >> >> Col J = branco) Inserir preços atuais das tarifas com ICMS de acordo com a classificação do cliente (Ind=17%.Com=25%) SOMENTE SE RESPOSTA "SIM (S)" NA COLUNA E (Resposta Col.E = (N) >> Col J = branco) Lançar valor ponderado: (7 XTPer Seco + 5 XTPer Umido)/12 Inserir preços atuais das tarifas com ICMS de acordo com a classificação do cliente (Ind=17%.Com=25%) SOMENTE SE RESPOSTA "SIM (S)" NA COLUNA E (Resposta Col.E = (N) >> Col J = branco) Lançar valor ponderado: (7 XTPer Seco + 5 XTPer Umido)/12 127V 220V ... utilizar valores informados pela empresa; caso não sejam disponíveis, utilizar valores informados pelos fabricantes (ver manual) Utilizar a média dos valores mensais informados nas contas ou calcular conf. indicado no manual; se desconhecido ou não houver multas por consumo reativo excedente, lançar 1,00 Total de ultrapassagens (soma de kW) dividido pelo número de contas disponíveis (máx.12) Utilizar a média dos valores mensais do horário de ponta informados nas contas ou calcular conf. indicado no manual; se desconhecido ou não houver multas por consumo reativo excedente na ponta, lançar 1,00 Somente HS Azul: Total de ultrapassagens na PONTA, dividido pelo número de contas disponíveis (máx.12) Aproximar valor cf.Manual do Agente um valor negativo indica que não há valor excedente de demanda contratada um valor negativo indica que não há valor excedente de demanda contratada A RAZÃO SOCIAL OU NOME FANTASIA DEVE SER INSERIDA NO MENU Menu Refrigeração AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS II - MOTORES ELÉTRICOS Empresa: A GRANDE MURALHA 1. Levantamento de Dados Menu Relacionar os maiores motores elétricos existentes ou motores com potencial mais evidente, procurando avaliar os valores para campos amarelos Localização, equipamento ou referência Quantidade Potência CV ou HP Potência kW Carregamento aprox. (%) Horas de uso/mês Consumo total kWh Preço do kWh (R$) Preço mensal da operação do(s) motor(es) (R$) exaustor 1 1.5 1.1 75% 420 352 0.3681 129.58 0 0.3681 0.00 0 0.3681 0.00 0 0.3681 0.00 0 0.3681 0.00 0 0.3681 0.00 0 0.3681 0.00 0 0.3681 0.00 0 0.3681 0.00 0 0.3681 0.00 TOTAL 1 2 1 -x- -x- 352 0.3681 R$129.58 kW = CV x 0,736 = HP x 0,745; Horas de uso = uso médio diário x no. Médio de dias trabalhados por mês Preço do kWh = preço médio do kWh calculado na planilha "Conta&Fornecimento" ; Carregamento = avaliar pela aproximação I medio/ I nominal 2. Potencial por substiuição de motor Localização, equipamento ou referência Quantidade MOTOR ATUAL NOVO MOTOR (*) Horas de uso/mês (por motor) Diferença de Consumo total kWh Economia mensal projetada (R$) Potência Nominal (CV ou HP) Potência utilizada (kW) Potência Nominal (CV ou HP) Potência utilizada (kW) 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 TOTAL 0 0.0 0.0 0.0 0.0 xxx 0 0.00 (*) O novo motor pode ser de menor potência se apresentar carregamento<60%, ou de igual potência mas do tipo alto rendimento se o motor atual for "standard". A economia mensal projetada leva em conta o mesmo valor para p preço médio do kWh do quadro anterior 3. Potencial por redução do número de horas trabalhadas Localização, equipamento ou referência Quantidade MOTOR ATUAL HORAS DE USO/MÊS Diferença de Consumo total kWh Economia mensal projetada (R$) Potência Original (CV ou HP) Potência utilizada (kW) Total Atual Novo Total Redução obtida 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 TOTAL 0 0.0 0.0 xxx xxx xxx 0 0.00 A redução de horas inclui o desligamento de motores trabalhando em vazio. Neste caso, lançar na coluna "Potência utilizada" a carga em vazio do motor (kW) 4. Avaliação qualitativa da operação de motores Título (S = Sim) (N = Não) Sumário - Indicar motor(es) ou equipamento(s) com o problema indicado 4.1 Motores com correntes desequilibradas N 4.2 Motores operando em tensão abaixo da máxima possível (220/127 ou 380/220V) N 4.3. Não existe plano de manutenção regular N Implantar manutenção períodica de 6/6 meses 4.4 Motores apresentam ruído intenso N 4.5 Apresentam redução de potência e aquecimento N 4.6 Motores acima de 15CV com partida direta N 4.7 Motores não partem N 4.8 Motores partem mas funcionam muito quentes N 4.9 Motores não partem mas funcionam em qualquer sentido se dada a partida manualmente N 4.10 Motores queimam fusíveis ou não param quando desligados N Menu Outros Equipamentos AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS Menu III - AR CONDICIONADO Empresa: A GRANDE MURALHA 1. Levantamento de Dados Relacionar os principais equipamentos de ar condicionado existentes, procurando avaliar os valores para campos sem informações (amarelo) Localização, equipamento ou referência Quantidade Potência BTU/h Demanda média kW Demanda Total (kW) Horas de uso/mês Consumo total kWh Preço do kWh (R$) Preço mensal da operação (R$) 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 TOTAL 0 0 0.0 0.0 xxx 0 0.3681 0.00 Uso somente no verão (4 meses)? (S/N) >> 1TR = 12.000BTU/h = 3024kcal Potência Média de Aparelhos de Ar Condicionado BTU/h Demanda Média(kW) BTU/h Demanda Média(kW) BTU/h Demanda Média(kW) BTUs Demanda Média(kW) * 6,000 0.80 * 7,000 1.00 * 8,000 1.10 * 10,000 1.30 * 11,000 1.45 * 12,000 1.57 * 13,000 1.65 * 14,000 1.70 * 16,000 1.80 * 17,000 1.85 * 18,000 1.90 * 20,000 2.00 * 21,000 2.16 * 22,000 2.30 * 23,000 2.45 * 30,000 3.80 * 35,000 4.40 * 40,000 5.00 2. Substituição de equipamento de ar condicionado Localização, equipamento ou referência Quantidade APARELHO ATUAL NOVO APARELHO Horas de uso/mês (por aparelho) Diferença de Consumo total kWh Economia mensal projetada (R$) Potência Nominal (BTU/h) Potência utilizada (kW) Potência Nominal (BTU/h) Potência utilizada (kW) 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 TOTAL 0 0 0 0 0 xxx 0 0.00 A substituição de aparelhos de ar condicionado deve levar em conta a carga térmica.Adotam-se as seguintes médias: Obs.: acima de duas pessoas, adicionar 600BTUs por ocupante da sala Especificação de Condicionador de Ar conforme a Carga Térmica - BTU/h Variáveis Ambientais e Construtivas Orientação Solar Área m2 AMBIENTE Sob outro pavimento Sob telhado com forro Sob lage descoberta Sombra o dia todo 15 6,000 7,000 8,000 20 6,000 8,000 11,000 30 6,000 10,000 14,000 40 7,000 12,000 16,000 60 10,000 16,000 22,000 70 10,000 18,000 23,000 90 12,000 22,000 30,000 Sol da manhã 15 8,000 10,000 11,000 20 8,000 12,000 14,000 30 8,000 14,000 18,000 40 10,000 14,000 18,000 60 14,000 20,000 30,000 70 14,000 22,000 30,000 90 16,000 30,000 35,000 Sol à tarde ou dia todo 15 10,000 12,000 14,000 20 11,000 14,000 14,000 30 12,000 16,000 17,000 40 13,000 17,000 22,000 60 17,000 23,000 30,000 70 18,000 30,000 30,000 90 20,000 30,000 40,000 3. Potencial por redução do número de horas trabalhadas Localização, equipamento ou referência Quantidade APARELHO ATUAL HORAS DE USO/MÊS Diferença de Consumo total kWh Economia mensal projetada (R$) Potência Original (BTU/h) Potência utilizada (kW) Total Atual Novo Total Redução obtida 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 TOTAL 0 0 0 xxx xxx 0 0 0.00 4. Avaliação qualitativa da operação de ar condicionado Título (S = Sim) (N = Não) Sumário - Indicar condicionador(es) ou equipamento(s) com o problema indicado 4.1 Amplas áreas com baixa ocupação são mantidas com conforto ambiente N 4.2 Filtros de ar não recebem manutenção adequada N 4.3. Isolação dos dutos está danificada ou é inexistente N 4.4 Entradas ou saídas de ar estão sujas ou obstruidas N 4.5 Ajustes de termostatos não variam com a mudança das estações N 4.6 Os controles de temperatura não são inspecionados com regularidade N 4.7 Áreas desocupadas ou muito pequenas são condicionadas N Menu Plan1 AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS Menu IV - ILUMINAÇÃO Empresa: A GRANDE MURALHA 1. Levantamento de Dados Relacionar os principais sistemas de iluminação existentes, procurando avaliar os valores para campos sem informações NOTA: OS TIPOS DE LÂMPADAS E POTÊNCIA PODEM SER MODIFICADOS (INCLUIR REATOR) Tipo de Lâmpada Potência (W) Quantidade Potência Total (kW) Horas de uso/mês Consumo total kWh Preço do kWh (R$) Preço mensal da iluminação (R$) Incandescente 60 0.0 0 0.3681 0.00 100 0.0 0 0.3681 0.00 200 0.0 0 0.3681 0.00 Fluorescente Compacta com reator 13 0.0 0 0.3681 0.00 14 12 0.2 431 73.9596 0.3681 27.23 40 0.0 0 0.3681 0.00 54 0.0 0 0.3681 0.00 Fluorescente Tubular com reator 30 0.0 0 0.3681 0.00 22 1 0.0 730 16.06 0.3681 5.91 44 36 1.6 423 670.032 0.3681 246.65 142 0.0 0 0.3681 0.00 Mista 160 0.0 0 0.3681 0.00 250 0.0 0 0.3681 0.00 500 0.0 0 0.3681 0.00 Vapor de Mercúrio com reator 93 0.0 0 0.3681 0.00 139 0.0 0 0.3681 0.00 271 0.0 0 0.3681 0.00 423 0.0 0 0.3681 0.00 Vapor de Sódio com reator 63 0.0 0 0.3681 0.00 83 0.0 0 0.3681 0.00 171 0.0 0 0.3681 0.00 282 0.0 0 0.3681 0.00 440 0.0 0 0.3681 0.00 TOTAL 282 49 1.8 xxx 760 0.3681 279.79 2. Substituição de lâmpadas ou sistemas de iluminação Setor da Empresa Quantidade SISTEMA ATUAL DE ILUMINAÇÃO NOVO SISTEMA DE ILUMINAÇÃO Horas de uso/mês (por Setor) Diferença de Consumo total kWh Economia mensal projetada (R$) Tipo Potência unitária (c/reator) (W) Tipo Potência unitária (c/reator) (W) 36 FLUOR. 44 FLUOR. 35 423 134 49.33 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 TOTAL 36 0 44 0 35 xxx 134 49.33 Tipos: Incand ; Fluor Comp; Fluor Tub; Mista; Mercúrio; Sódio; Vap.Metal; Outras 3. Potencial por redução do número de horas trabalhadas Setor, localização, ou referência Quantidade SISTEMA ATUAL DE ILUMINAÇÃO HORAS DE USO/MÊS Diferença de Consumo total kWh Economia mensal projetada (R$) Tipo Demanda unitária (c/reator) (W) Total Atual Novo Total Redução obtida 1 PL 22 720 0 720 16 5.83 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 TOTAL 1 0 22 xxx xxx 720 16 5.83 4. Avaliação qualitativa da operação dos sistemas de iluminação Título (S = Sim) (N = Não) Sumário - Indicar setores ou equipamento(s) com o problema indicado 4.1 Lâmpadas e luminárias não são limpas regularmente S Promover a limpeza de luminárias e lâmpadas regularmente de 6/6 meses 4.2 Teto e paredes possuem baixa refletância N 4.3. Não há aproveitamento da luz do dia S 4.4 Quantidade insuficiente de interruptores N 4.5 Lâmpadas são substituidas por modelos idênticos S Quando possível substituir lâmpadas por modelos mais eficientes 4.6 Iluminação ligada em áreas desocupadas S Instalar sensores de presença no mezanino 4.7 Iluminação externa sem controle automático N Caso seja substituido por quantidade menor de luminárias, dividir a quantidade original em duas linhas, uma com a quantidade a substituir e outra com a quantidade a eliminar. Menu AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS Menu V - REFRIGERAÇÃO Empresa: A GRANDE MURALHA 1. Levantamento de Dados Relacionar os principais equipamentos de refrigeração existentes, procurando avaliar os valores para campos sem informações Localização, equipamento ou referência Quantidade Potência CV ou HP Demanda média kW Demanda Total (kW) Horas de uso/mês Consumo total kWh Preço do kWh (R$) Preço mensal da operação (R$) REFRIGERADOR 120-219 LITROS 3 0.2 0.5 360 194.4 0.3681 71.56 REFRIGERADOR 220-299 LITROS 1 0.2 0.2 360 67 0.3681 24.65 REFRIGERADOR 300-419 LITROS 6 0.4 2.2 360 778 0.3681 286.25 REFRIGERADOR 420-549 LITROS 1 0.5 0.5 360 194.4 0.3681 71.56 FREEZER 420-549 LITROS 1 0.7 0.7 360 252 0.3681 92.77 REFRIGERADOR 550-999 LITROS 1 1.0 1.0 360 360 0.3681 132.52 0.0 0 Preço do kWh (R$) 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 TOTAL 10 0.0 2.8 4.6 xxx 1651 0.3681 0.00 Demanda Média de Equipamentos de Refrigeração Equipamento Demanda Média (kW) Capacidade (litros) Compressor (CV/HP) Refrigeração Congelamento 180 - 200 1/6 0.18 0.23 220 - 300 1/4 0.27 0.35 300 - 420 1/3 0.36 0.47 420 - 550 1/2 0.54 0.70 550 - 1000 1 1.00 1.41 1000 - 2000 2 2.20 2.82 2. Substituição de equipamento de refrigeração Localização, equipamento ou referência Quantidade COMPRESSOR ATUAL NOVO COMPRESSOR Horas de uso/mês (p/equip.) Diferença de Consumo total kWh Economia mensal projetada (R$) Potência Nominal (CV/HP) Demanda utilizada (kW) Potência Nominal (CV/HP) Demanda utilizada (kW) 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 TOTAL 0 0.0 0.0 0.0 0.0 xxx 0 0.00 3. Potencial por redução do número de horas trabalhadas Localização, equipamento ou referência Quantidade COMPRESSOR ATUAL HORAS DE USO/MÊS Diferença de Consumo total kWh Economia mensal projetada (R$) Potência Original (CV ou HP) Demanda utilizada (kW) Total Atual Novo Total Redução obtida 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 TOTAL 0 0.0 0.0 xxx xxx 0 0 0.00 4. Avaliação qualitativa da operação de refrigeração Título (S = Sim) (N = Não) Sumário - Indicar compressor(es) ou equipamento(s) com o problema indicado 4.1 Não há programação de manutenção dos equipamentos S IMPLANTAR PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA DOS EQUIPAMENTOS DE REFRIGERAÇÃO DE 6/6 MESES 4.2 Tubulação, válvulas e conexões estão vazando N 4.3. Isolação dos dutos e portas está danificada ou é inexistente N 4.4 Diversos compressores operam simultaneamente N 4.5 Condensadores e torres de resfriamento não possuem manutenção regular S IMPLANTAR PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA DOS EQUIPAMENTOS DE REFRIGERAÇÃO DE 6/6 MESES 4.6 Evaporadores e condensadores estão sujos, obstruidos ou funcionando com deficiência S IMPLANTAR PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA DOS EQUIPAMENTOS DE REFRIGERAÇÃO DE 6/6 MESES 4.7 Balcões frigoríficos estão próximos a fontes de calor ou expostos à luz solar N Menu AVALIAÇÃO DE PONTOS CRÍTICOS Menu VI - OUTROS EQUIPAMENTOS Empresa: A GRANDE MURALHA 1. Levantamento de Dados Relacionar os demais equipamentos elétricos existentes, em especial os mais significativos (Fornos, estufas, fritadeiras,etc) Equipamento Quantidade Potência Nominal (kW) Demanda média (*) (kW) Demanda Total (kW) Horas de uso/mês Consumo total kWh Preço do kWh (R$) Preço mensal da operação (R$) BANHO MARIA 1 2.4 2.4 120 288 0.3681 106.02 FORNO ELÉTRICO 1 2.4 2.4 60 144 0.3681 53.01 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 0.0 0 0.3681 0.00 TOTAL 2 0.0 4.8 4.8 xxx 432 0.3681 159.03 (*) Avaliar a Potência (Demanda) média tomando várias medidas ao longo do tempo até estabelecer um padrão, cf Manual ítem VI -1 2. Substituição de equipamentos Localização, equipamento ou referência Quantidade EQUIPAMENTO ATUAL NOVO EQUIPAMENTO Horas de uso/mês (por equipmto) Diferença de Consumo total kWh Economia mensal projetada (R$) Potência Nominal (kW) Potência utilizada (kW) Potência Nominal (kW) Potência utilizada (kW) 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 TOTAL 0 0 0 0 0 xxx 0 0.00 3. Potencial por redução do número de horas trabalhadas - Outros Equipamentos Localização, equipamento ou referência Quantidade EQUIPAMENTO ATUAL HORAS DE USO/MÊS Diferença de Consumo total kWh Economia mensal projetada (R$) Potência Nominal (kW) Potência utilizada (kW) Total Atual Novo Total Redução obtida 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 0 0 0.00 TOTAL 0 0.0 0.0 xxx xxx 0 0 0.00 4. Avaliação qualitativa da operação de outros equipamentos Título (S = Sim) (N = Não) Sumário - Indicar condicionador(es) ou equipamento(s) com o problema indicado 4.1 Não há programação de manutenção dos equipamentos N 4.2 Tubulação, válvulas e conexões do ar comprimido estão vazando 4.3. Isolação dos equipamentos de aquecimento está danificada ou é inexistente N 4.4 Compressores (ar comprimido) operam simultaneamente 4.5 Não há programação de uso dos equipamentos (lavanderia, tratamento térmico, secagem, etc) 4.6 Bombas de recalque funcionam continuamente 4.7 Não há programação de operação de elevadores ou outros equipamentos automáticos. Menu Consumo x 1000 B3 A4 D=30 A4 D=40 A4 D=50 A4 D=75 TROCA B3xA4 CONV 1 310 520.7 637.6 754.5 1046.75 CONTA ATUAL B3 15843.4725056 2 620 690.7 807.6 924.5 1216.75 CONTA A4 CONV 10425.69048 3 930 860.7 977.6 1094.5 1386.75 ECONOMIA 5417.7820256 4 1240 1030.7 1147.6 1264.5 1556.75 5 1550 1200.7 1317.6 1434.5 1726.75 6 1860 1370.7 1487.6 1604.5 1896.75 TROCA A4 CONVxHSV 7 2170 1540.7 1657.6 1774.5 2066.75 CONTA ATUAL CONV 0 8 2480 1710.7 1827.6 1944.5 2236.75 CONTA HSV 0 9 2790 1880.7 1997.6 2114.5 2406.75 ECONOMIA 0 10 3100 2050.7 2167.6 2284.5 2576.75 11 3410 2220.7 2337.6 2454.5 2746.75 TROCA A4 CONVxHSA 12 3720 2390.7 2507.6 2624.5 2916.75 CONTA ATUAL CONV 0 13 4030 2560.7 2677.6 2794.5 3086.75 CONTA HSA 0 14 4340 2730.7 2847.6 2964.5 3256.75 ECONOMIA 0 15 4650 2900.7 3017.6 3134.5 3426.75 Consumo x 1000 B3 A4 D=30 A4 D=40 A4 D=50 A4 D=75 1 280 466.8 572.4 678 942 2 560 616.8 722.4 828 1092 3 840 766.8 872.4 978 1242 4 1120 916.8 1022.4 1128 1392 0 10000 0 15000 5 1400 1066.8 1172.4 1278 1542 297 9703 297 9703 6 1680 1216.8 1322.4 1428 1692 594 9406 594 9406 7 1960 1366.8 1472.4 1578 1842 891 9109 891 9109 8 2240 1516.8 1622.4 1728 1992 1188 8812 1188 8812 9 2520 1666.8 1772.4 1878 2142 1485 8515 1485 8515 10 2800 1816.8 1922.4 2028 2292 1782 8218 1782 8218 11 3080 1966.8 2072.4 2178 2442 2079 7921 2079 7921 12 3360 2116.8 2222.4 2328 2592 2376 7624 2376 7624 13 3640 2266.8 2372.4 2478 2742 2673 7327 2673 7327 14 3920 2416.8 2522.4 2628 2892 2970 7030 2970 7030 15 4200 2566.8 2672.4 2778 3042 C=20.000 C=10.000 C=10.000 C=15.000 0 2114 2345 1288 1519 33.7 36.5 1288 1519 33.7 36.5 1701 1932 15.7 16.1 10 1507 1738 24.2 25.7 1507 1738 24.2 25.7 1507 1738 24.2 25.7 20 1727 1958 14.6 14.9 1727 1958 14.6 14.9 1727 1958 14.6 14.9 30 1946 2177 5.0 4.0 1946 2177 5.0 4.0 1946 2177 5.0 4.0 40 2166 2397 -4.6 -6.8 2165 2396 -4.6 -6.8 2165 2396 -4.6 -6.8 50 2385 2616 -14.1 -17.6 2385 2616 -14.1 -17.6 2385 2616 -14.1 -17.6 60 2604 2835 -23.7 -28.4 2604 2835 -23.7 -28.4 2604 2835 -23.7 -28.4 70 2823 3054 -33.3 -39.2 2823 3054 -33.3 -39.2 2823 3054 -33.3 -39.2 80 3043 3274 -42.8 -50.0 3043 3274 -42.8 -50.0 3043 3274 -42.8 -50.0 90 3262 3493 -52.4 -60.8 3262 3493 -52.4 -60.8 3262 3493 -52.4 -60.8 100 3481 3712 -62.0 -71.7 3481 3712 -62.0 -71.7 3481 3712 -62.0 -71.7 SIMULAÇÕES CONSUMO 20000KWH - DMAX=100KW DMED=55KW 0 20000 4056 0 25000 4806 363 19637 4056 363 24637 4806 726 19274 4056 726 24274 4806 1089 18911 4056 1089 23911 4806 1452 18548 4056 1452 23548 4806 1815 18185 4056 1815 23185 4806 2178 17822 4056 2178 22822 4806 2541 17459 4056 2541 22459 4806 2904 17096 4056 2904 22096 4806 3267 16733 4056 3267 21733 4806 3630 16370 4056 3630 21370 4806 C=20.000 C=25.000 2576 36.5 33.7 36.5 37.8 2989 37.8 2844 29.9 24.2 25.7 32.2 3257 32.2 3112 23.3 14.6 14.9 26.7 3525 26.7 3380 16.7 5.0 4.0 21.1 3793 21.1 3648 10.1 -4.6 -6.8 15.5 4061 15.5 3916 3.4 -14.1 -17.6 9.9 4329 9.9 4184 -3.2 -23.7 -28.4 4.3 4597 4.3 4452 -9.8 -33.3 -39.2 -1.2 4865 -1.2 4721 -16.4 -42.8 -50.0 -6.8 5134 -6.8 4989 -23.0 -52.4 -60.8 -12.4 5402 -12.4 5257 -29.6 -62.0 -71.7 -18.0 5670 -18.0 MBD002B1FBE/ole-[42, 4D, FA, 0E, 00, 00, 00, 00]
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