Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1 Cadeia de Suprimentos Aula 6 Prof. Luciano José Pires Contextualização Fatores de Logística Global e SCM “Tanto o canal de suprimentos como o de distribuição ficaram mais longos. Rapidez e flexibilidade deixam de ser apenas um discurso e tornam-se obrigatórias. (...) (...) Isso significou um aumento dos custos logísticos e a necessidade de excelência na performance logística das empresas que pretendem disputar o mercado global” (FERRAZ NETO apud SILVA, 2007, p. 6) Competição deixou de ser entre empresas e passou a ser entre Cadeias Produtivas Eficiência operacional + Agregação de valor Instrumentalização 2 Logística Internacional Novas fronteiras da logística Diversas possibilidades de produção, armazenagem e distribuição Fonte estratégica Novas fronteiras da logística Novos desafios à SCM Fazer ou comprar (Make or buy) Análise custo/benefício Global Sourcing e Localização Exemplo: Nike Projeto Manufatura Insumos Distribuição Exemplo: Singer Projeto Fabricação terceirizada Insumos (motores Brasil) (eixos Itália) Montagem final (Taiwan) Cadeias de abastecimento em diferentes regiões (países, continentes) Integração e terceirização Case Li & Fung � É a maior trading exportadora de Hong Kong, e inovadora no desenvolvimento do moderno Gerenciamento da Cadeia de Suprimento, em um contexto globalizado � Desenvolveram a “manufatura dispersa” ou uma “fábrica sem fumaça” 3 � Gerenciar uma cadeia produtiva dispersa, onde as coisas não acontecem sob um único teto, requer uma real mudança de mentalidade � Atualmente, a Li & Fung trabalha para: • 350 clientes • conta com cerca de 7.500 fornecedores em mais de 26 países asiáticos (mais de 1 milhão de trabalhadores) � Um grande varejista europeu faz um pedido de 10 mil peças de roupa � A Li & Fung decide comprar o fio de um produtor coreano, para posteriormente tecê-lo e tingi-lo em Formosa � Os japoneses, por sua vez, produzem os melhores zíperes e botões, mas esses componentes são manufaturados na China � Li & Fung se dirige, então, à YKK, um grande fabricante japonês de zíperes, colocando um pedido, onde são especificados os requisitos desse componente a ser produzido na China � Os chineses, por sua vez, produzem os zíperes e botões 4 � O moderno gerenciamento da Cadeia de Suprimento se preocupa não só com a agilização do processo, como também com a redução dos custos globais � A informação é, talvez, o ingrediente mais importante na fórmula de negócio da Li & Fung � Diariamente, são trocadas informações dos mais variados tipos entre a empresa e seus 350 clientes, e entre ela e seus 7.500 fornecedores Aplicação Logística Internacional � Fatores de sucesso: • parcerias • sistemas de informação • flexibilidade de serviço e resposta • operações voltadas ao cliente • sensibilidade a diferenças culturais, leis e clientes empresariais E-SCM Uso de novas tecnologias Interconectividade Flexibilidade operacional A Corrida Depois de um Clique A complexa operação logística por trás de uma compra pela internet Fonte: EXAME, 2006. 5 A Corrida Depois de um Clique � Compra pela internet 1. Escolha do produto 2. Preenchimento de formulário 3.Mercadoria entregue no local definido Uma das mais complexas operações possíveis no mundo da Logística E-SCM – Contratos Normais X Contratos Eletrônicos � Informação com certa antecedência: • carga • local • lead time � Previsibilidade é quase nula “O comércio eletrônico é a expressão máxima da inteligência estratégica que envolve um trabalho de logística” Corrida Contra o Tempo (ALBERTIN – FGV) Case Submarino � Faturamento anual de R$ 574 milhões � 15.000 pedidos processados diariamente • Equivalente a 100 operadores de telemarketing trabalhando 24 h/dia e com média de 10 min./atendimento � Armazém para 800.000 produtos (catálogo tem 700 mil) 90% dos pedidos entrega máxima de 24 horas Eficiência � Mais de 300 funcionários (24 h/dia, 365 dias/ano): • captação do pedido • localização do item (25 km de prateleiras) • embalagem • remessa (terceirizada para doze empresas) 6 Companhia Global de Varejo Oferece centenas de milhares de itens, em 24 categorias de produtos Oferece centenas de milhares de itens, em 24 categorias de produtos + Expansão Virtual � Os segmentos do comércio eletrônico representam cerca de 15% do mercado de Logística do país Fonte: ASLOG 2010 � O mercado de encomendas tradicionais fechou em 2011 com crescimento de 14% e o eletrônico com aumento de 85% � De 2001 até 2006 o crescimento foi de 355% Síntese � Logística Global e SCM � Global Sourcing e localização � E-SCM � A natureza da liderança Vídeo
Compartilhar