Trabalho 1 Semestre

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
31.1	HISTÓRIA DO DIA	�
31.2	MODELO DE ATUAÇÃO – HARD DISCOUT	�
42	DESENVOLVIMENTO – LINHA DE TRABALHO	�
42.1	RECURSOS HUMANOS	�
42.1.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO:	�
42.1.2 PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO	�
52.1.3 PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL	�
52.2	FINANCIAMENTO	�
62.2.1 DESCRIÇÃO DOS CÁLCULOS	�
62.2.2 BANCO ESCOLHIDO	�
62.3	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	�
62.3.1 MISSÃO E VALORES	�
72.3.2 PRETENSÕES DA REDE DIA	�
72.4	RESPONSABILIDADE SOCIAL	�
72.4.1 PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE	�
82.4.2 COMPROMETIMENTO E AÇÕES SOCIAIS	�
82.4.3 BENEFÍCIOS PARA OS COLABORADORES	�
103	CONCLUSÃO	�
11REFERÊNCIAS	�
12APÊNDICES	�
13APÊNDICE A – INSTRUMENTO DE PESQUISA UTILIZADO NA COLETA DE DADOS	�
14ANEXOS	�
15ANEXO A – TÍTULO DO ANEXO	�
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INTRODUÇÃO
Devido à empresa “Q Barato” ter sido adquirida por um grupo econômico, onde a mesma será ampliada no ramo supermercadista e terá ainda produtos marca própria em seu novo formato, foi escolhida para fazer a pesquisa de campo a Rede DIA (Distribuidora Internacional de Alimentos) a mesma foi selecionada, por ser a única rede de supermercado do Brasil que trabalha no sistema Hard Discout, além de ser uma CIA em grande expansão no Brasil, estando hoje com mais de 1.000 lojas no país entre modelos de lojas próprias e franquias, espalhadas em sua grande maioria no estado de São Paulo, além também dos estados de Minas Gerais, Rio Grande do Sul e Bahia. E também ser líder em marca própria no país. 
história do dia
A rede DIA Nasceu na Espanha, em 1979, e com agressivo ritmo de expansão, hoje está presente em cinco países: Brasil, Espanha, Portugal, Argentina e China. É uma das redes de distribuição de alimentos que mais crescem no mundo. Hoje já conta com mais de 9.000 lojas nos países em que atua, entre próprias e franquias, 45 plataformas logísticas e cerca de 50.000 colaboradores.
E desde 2011, o DIA tem ações na Bolsa de Valores de Madri e integra o IBEX 35, índice de referência do mercado Espanhol.
modelo de atuação – hard discout
O que é?
Otimização de custos em toda a cadeia, desde os centros de distribuição até as lojas, para obter preços mais baixos que os da concorrência.
Lojas de até 1.000 m², próximas à casa do cliente, proporcionando praticidade e economia de tempo e dinheiro.
Variedade de produtos de marca própria (alimentício, limpeza, higiene e beleza, bebidas, entre outros), desenvolvidos com excelente qualidade.
DESENVOLVIMENTO – linha de trabalho
recursos humanos
Recrutamento e Seleção: 
O recrutamento é realizado através dos meios de comunicação como rádio, cartazes, redes sociais, carro de som, e outros. Após a prospecção dos candidatos é feito pela responsável uma breve apresentação da empresa e seus benefícios e resumo das funções. Sendo do interesse, os recrutados passam por uma prova de matemática e uma entrevista. Após a avaliação de ambos, são selecionados x pessoas para iniciar o treinamento no CEFOR ( Centro de formação) mais próximo. Nesta etapa o treinador passa toda parte teórica da rotina das funções. Importante ressaltar que todos os cargos, até os maiores níveis hierárquicos participam do mesmo processo e das mesmas etapas, assim conhece a empresa desde o básico da operação. Este processo leva quatro dias para que possam assinar em seguida o contrato de trabalho.
Em casos de desligamentos seja por demissão ou pedido de demissão é realizada uma entrevista de desligamento, para que a empresa possa ter um feedback da loja ou setor de onde o colaborador se desligou, podendo assim atuar melhor nas possíveis oportunidades que possam ser apontadas. 
Programa de Integração
A Rede Dia realiza o Programa Crescer, onde efetua a contração e capacitação de pessoas com deficiência, tendo como objetivo a inclusão social, fazendo com que esses profissionais se sintam prestigiados, eficientes e valorizados. Após a contratação o novo colaborador passa por um processo de formação e um acompanhamento do RH e do seu gestor direto. Além também de realizar palestras para sensibilizar e orientar a todos os envolvidos.
Pesquisa de Clima Organizacional
Uma vez ao ano, é disponibilizado um link onde todos podem participar de um questionário, onde se aborda vários temas com o intuito de sentir qual o nível de satisfação dos colaboradores, e quais setores requerem maior atenção para melhorias.
 
financiamento
Visto a necessidade de implantação de uma marca própria assim como há na Rede pesquisada, será preciso ser feito um financiamento no valor de R$100.000,00 para começar a ser implantado.
Foram pesquisadas as taxas nos bancos sinalizados na tabela abaixo onde indicaremos o melhor Banco para ser realizado.
Descrição dos cálculos
Segue abaixo exemplo do cálculo do Banco A, para chegarmos primeiramente na taxa de juros mensal equivalente a anual foi usado à calculadora cientifica HP12C.
Teclar F FIN REG
1 Enter 6,8% +
1 Enter 12 : y×
1 – 100 x
Resultado 0,55% a.m.
 E posteriormente foi usada a equação a seguir para chegar ao valor da parcela assim sabendo qual dos quatro bancos seria mais vantajoso fazer o financiamento. Todos os demais bancos foram usados o mesmo cálculo.
 
 
Valor da prestação será de R$ 877,35 
Valores dos Financiamentos por Banco
Segue abaixo, os valores das prestações de cada Banco, com quantidades de parcelas e valor total que será pago no final do financiamento do valor de R$100.000,00.
Banco A – 180 parcelas de R$ 877,30. Total de R$ 157.923,00
Banco B – 108 parcelas de R$ 1.464,00. Total de R$ 158.112,00
Banco C – 144 parcelas de R$ 1.149,41. Total de R$ 165.515,04
Banco D – 240 parcelas de R$ 701,90. Total de R$ 168.456,00
Melhor Financiamento
Analisando os financiamentos oferecidos pelos Bancos A, B, C e D, o que se tornou mais viável foi o Banco A, pois com sua taxa de juros oferecida somada ao número de parcelas de 180 meses no final do financiamento foi o banco que ficou em menor valor.
planejamento estratégico
Missão e Valores
Missão: Oferecer aos clientes soluções para suas necessidades de alimentação e produtos de grande consumo, mantendo um compromisso único no mercado com a qualidade e o preço, satisfazendo nossos colaboradores, fornecedores e acionistas, assim como a sociedade na qual desenvolvemos nossa atividade.
Valores: 
EFICÁCIA – Trabalhamos com rigor e formamos equipes próprias para tomadas de decisões baseadas em critérios profissionais. Buscamos a rentabilidade de nossas ações. Oferecemos aos clientes produtos e serviços da mais alta qualidade pelo melhor preço.
INICIATIVA – Estamos atentos as mudanças que acontecem nos mercados nos quais desenvolvemos nossa atividade e nos antecipamos com soluções criativas e inovadoras
RESPEITO – Respeitamos nossos compromissos. Geramos um ambiente de confiança e aceitamos a diversidade e as diferenças de opinião, deste modo conseguimos trabalhar em um clima de segurança, credibilidade e respeito as pessoas.
EQUIPE – Trabalhamos em equipe, com um objetivo comum e de forma coordenada. Incentivamos uma relação positiva para aproveitar o talento das pessoas, o que nos permite alcançar os melhores resultados.
 CLIENTE – Conseguir a satisfação do cliente é nosso principal objetivo.
Pretensões da Rede DIA
A Rede DIA tem como pretensão nos próximos cinco anos, continuar sua expansão no País em novos estados, além também em breve começar sua operação no Paraguai. 
responsabilidade social
Preservação do Meio Ambiente
O DIA busca ser agente transformador da sociedade por meio da prática diária de atitudes sustentáveis, criando e incentivando ações e campanhas voltadas para minimizar os impactos da sua operação no meio ambiente e reforçando sempre a importância da sustentabilidade paraa gestão estratégica da empresa, em que tudo possa ser ecologicamente correto e economicamente viável.
GESTÃO DE RESÍDUOS - Por meio de logística reversa, todos os resíduos gerados pelas Lojas e pelos Centros de Distribuição são separados de maneira eficiente. Mais de 50% do volume dos resíduos produzidos recebem destinação ambientalmente adequada, evitando que sejam direcionados a aterros sanitários.
GESTÃO DE RESÍDUOS - Com a doação de alimentos, além de contribuir com a redução da fome no país em que vivemos, reduzimos também os resíduos enviados para aterros sanitários.
CONTROLE DE CO2 - Pensando na redução de emissão de poluentes que causam o efeito estufa, o DIA conta com projeto de renovação da frota de caminhões. São instalados motores híbridos menos poluentes e com capacidade maior de carregamento, no qual é possível fazer menos viagens (reduzindo, dessa forma, o consumo de CO²), porém, sem prejudicar o número de entregas.
Comprometimento e Ações Sociais
A Rede DIA Acredita que JUNTOS podemos transformar a realidade de muitas pessoas e do país em que vivemos. Como empresa, unimos nossas habilidades e nosso conhecimento para a construção de uma sociedade mais justa e igualitária. Trabalhamos pela esperança de um dia ter uma economia viável e sustentável, enfrentando os desafios da desigualdade social e principalmente da fome no Brasil. 
A Rede DIA participa do projeto MESA BRASIL que transforma alimentos que não estão no padrão de comercialização, mas estão aptos para consumo, em solidariedade para mais de 415 mil pessoas.
Além também de executar campanhas anuais de arrecadação de agasalho, Natal solidário e Doação de Sangue.
Benefícios para os colaboradores
A Rede DIA oferece aos seus colaboradores alguns benefícios como; Assistência Médica, Seguro de vida, Assistência Odontológica, Convênio Farmácia, Club DIA e Vale-Refeição.
 
CONCLUSÃO
Responde-se aos objetivos sem, no entanto, justificá-los.
REFERÊNCIAS
MANUAL DE INTEGRAÇÃO. Recurso humanos DIA.
II CÓDIGO DE ÉTICA. Assim fazemos as coisas no Grupo DIA
www.diacorporate.com
www.dia.com.br 
Santos João Carlos dos 
Matemática Financeira / João Carlos dos Santos – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016. 216p.
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ. Biblioteca Central. Normas para apresentação de trabalhos. 2. ed. Curitiba: UFPR, 1992. v. 2.
APÊNDICES
APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados
ANEXOS
ANEXO A – Título do anexo
Sistema de Ensino EAD
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
RONEY DE FREITAS CASTELO BRANCO SOLON
“AMPLIAÇÃO DA EMPRESA DO RAMO ALIMENTÍCIO - Q BARATO.”
Supermercadista.
Araraquara
2017
roney de freitas castelo branco solon
“ampliação da empresa do ramo alimentício – q barato.”
Supermercadista
Trabalho Gestão Estratégica e Responsabilidade Social apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Gestão de Pessoas; Matemática Financeira; Planejamento Estratégico; Responsabilidade Social e Ambiental; Metodologia Científica; e Seminário de Projeto Integrado II. 
 
Orientador: Prof. Marilucia Ricieri; Adriane Loper; Henry Nonaka; José Adir Lins Machado; Regina Célia Adumos; Marcos Marques; Dalila Gimenez; Fernando Lino Júnior.
Araraquara
2017