Sustentabilidade na Indústria e Gestão Ambiental

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Gestão Ambiental e 
Recursos Naturais
Prof. Esp. Felipe Luiz
Aula 2
A Sustentabilidade 
e a Indústria
Contextualização
Sustentabilidade
Conceito Básico 
– Exemplificação
• Maximização do retorno 
do capital
• Investidor
• Empreendedor 
(lucratividade no 
longo prazo)
• Preservação de recursos naturais
• Ecoeficiência
• Energia renovável
• Cidadania
• Geração de emprego
• Engajamento das partes 
interessadas
Desenvolvimento
Econômico
Gestão
AmbientalResponsabilidade
Social
Sustentabilidade
(PricewaterhouseCoopers)
Princípio do Poluidor Pagador
“Quem polui deve pagar e, assim, 
as despesas resultantes das 
medidas de prevenção, de redução 
da poluição e da luta contra a 
mesma devem ser suportadas 
pelo poluidor.”
(MACHADO, Paulo Affonso Leme) 
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“Poluidor: a pessoa física ou 
jurídica, de direito público ou 
privado, responsável, direta ou 
indiretamente, por atividade 
causadora de degradação 
ambiental”
(Art. 3o, IV, Lei no 6.938/81)
� Você já pensou no espaço 
terrestre necessário para 
produzir tudo aquilo que você 
consome e absorver todos os 
resíduos que você gera?
� Surgiu, assim, o cálculo da 
Pegada Ecológica, para 
responder a essa questão
Instrumentalização
Sustentabilidade
� A Pegada Ecológica de um 
país, de uma cidade ou de uma 
pessoa corresponde ao tamanho 
das áreas produtivas de terra e 
de mar, necessárias para gerar 
produtos, bens e serviços que 
sustentam determinados estilos 
de vida
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Calcule sua Pegada 
<www.pegadaecologica.org.br>
Aplicação
Empresa “Verde”
� Vídeo – Mundo Melhor. Disponível 
em: 
<http://www.youtube.com/user/
mundobatavo?v=kVVjp9-
FJe4&feature=pyv&ad=1520394
0716&kw=comercial%20mundo>
� Vídeo – A Era da 
Sustentabilidade. Disponível 
em: 
<http://www.youtube.com/watc
h?v=jGEMJ1UHqxo>
� Vídeo – Sustentabilidade 
Minimundo. Disponível em: 
<http://www.youtube.com/wat
ch?v=aWzbCVY-dy4>
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Empresa “Verde”
� Marketing é uma função 
organizacional e um conjunto de 
processos que envolve a criação, a 
comunicação e a entrega de valor 
para os clientes, bem como a 
administração do relacionamento 
com eles, de modo que beneficie 
a organização e seu público 
interessado
(American Marketing Association – AMA)
� Ser “verde” ou ambientalmente 
correto não se limita, por 
exemplo, a inventar novas 
embalagens recicláveis, mas sim 
administrar uma cadeia de fatos 
que envolve várias etapas, desde 
a fabricação, relação com 
fornecedores, clientes, 
empregados, mídia e 
comunidade
A organização, seus stakeholders e forças ambientais
Clientes
Relacionamentos
Forças Ambientais
Acionistas
(proprietários)
A organização
Sociedade
Fornecedores
Social ReguladoraTecnológicaEconômica Competitiva
Outras 
organizações
Alianças
Parcerias
Propriedade
Recursos
humanos
Pesquisa
Desenvolvimento
Sistemas de
Informação
Produção
Finanças Marketing
Management
Sociedade
Imagem
Corporativa
Conduta
Funcionários
Conduta nos 
negócios
Conduta
Social
Filantropia
Suporte
Produto
Preço
Comunicação
Canais de 
Distribuição
Força de 
Vendas
(BARICH; KOTLER. Adaptado.) 
Comprometimento com as responsabilidades sociais corporativas
Assuma a liderança em iniciativas sociais. 
Cuide de responsabilidades: econômicas, 
legais, éticas e voluntárias
Estratégia 
proativa
Estratégia 
acomodativa
Estratégia 
defensiva
Estratégia 
obstrucionista
Faça o mínimo exigido pela ética. Atenda às 
responsabilidades econômicas, legais e éticas
Faça o mínimo exigido pela Lei. 
Atenda às responsabilidades 
econômicas e legais
Combata as demandas sociais. 
Atenda às responsabilidades 
econômicas
(SHERMERHORN, John R. Administração. LTC: Rio de Janeiro, 1999. p. 79)
Consumidor “Verde”
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Produção e Inovação Abordagem tradicional – controle corretivo 
(ou “fim-de-tubo”)
Recursos 
Naturais Produtos
Rejeitos
Ambiente
� Tecnologias de controle corretivo:
• permitiram grandes avanços
ambientais (Ex.: Cubatão etc.)
• têm sido o foco da atuação da 
Cetesb e das empresas
• em muitas situações será
sempre necessário que se 
continue usando estas
tecnologias de controle, 
mesmo com gestão!
� No entanto, modelo de controle
corretivo:
1. exige gastos (empresas)
2. pode gerar conflitos com órgão
ambiental/prejuízo de imagem
3. translada poluentes: exige
disposição final
4. em muitos casos não são
suficientes
5. não consideram a escassez
de recursos naturais
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� Década 90: indústria desenvolve
novos conceitos empresariais
(qualidade total)
• Revisão processos produtivos
• Busca por melhoria de 
desempenho na produção
• Rejeitos: resultado de 
ineficiências dos processos
em transformar matéria-prima 
em produto
Desenvolvimento do conceito de 
Produção mais limpa
Produção Mais Limpa (P+L) 
– O que é?
� É usar menos matérias-primas, 
água, energia etc.
� É usar matérias-primas menos
tóxicas
� É gerar menos resíduos
É atuar no processo tornando-o mais eficiente
Produzir mais com menos, aumentando produção ($$$) 
e reduzindo impactos ambientais
� Exige gastos com armazenagem, 
transporte, tratamento, 
destinação final e recuperação
de áreas degradadas
� Reduz lucratividade, 
prejudicando a 
competitividade
Produção Mais Limpa (P+L)
� Aumenta riscos e, portanto, 
os custos de seguros
� Promove prejuízo da 
imagem corporativa
Beneficiamento
Tipologia: 
Ciclo de Vida do Produto
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Avaliação do Ciclo de Vida 
(ACV)
Fonte: Little in Garcia
� Princípio da análise do 
“Berço ao Túmulo”
� Hoje: do “Berço ao Berço”
Tomada de Decisão
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Toalha de pano Toalha de papel
Secador elétrico – ar quente
Síntese
� Sustentabilidade
� Empresa verde
� Consumidor verde
� P + L
� Logística reversa
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Referências de Apoio
� BERTÉ, R. Gestão ambiental e 
responsabilidade social 
corporativa nas organizações. 
Curitiba: Ibpex, 2007. 232 p.
� DIAS, F. Gestão ambiental:
responsabilidade social e 
sustentabilidade. São Paulo, 
Atlas, 2011. 232 p. 
� FILHO, E. R.; BERTÉ, R. O 
reverso da logística e as 
questões ambientais no 
Brasil. Curitiba: Ibpex, 2009.
240 p. 
� PHILIPPI JR., A.; ROMÉRO, M. A.; 
BRUNA, G. C. (Org.). Curso de 
Gestão Ambiental. Barueri: 
Manole, 2004. 1045 p.