TG Análise de Custos

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Trabalho em Grupo – TG 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aluno (a): 
 
Xxxxxxxxx – RA: 1234456 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cidade 
2017 
 
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Análise de Custos 
 
A partir dos dados apresentados, referentes à Indústria e Comércio de 
Bicicletas London Ltda. Busca-se um controle mais efetivo dos gastos, identificando 
onde os itens avaliados estão sendo consumidos e, permitindo observar a redução 
das atividades que não adicionam valor ao produto. 
 
Após uma reunião da Sra. Matilde – controller da Indústria e Comércio de 
Bicicletas London Ltda. – com alguns assessores da Controladoria e com a Sra. 
Sabrina, a Sra. Glória solicita uma simulação da formação do custo das 
Atividades do Departamento de Controle de Qualidade e, para tanto, a Sra. Matilde 
fornece os seguintes dados: 
 
1. Custos dos departamentos em R$: 
Salário R$ 80.000,00 
Aluguel R$ 25.000,00 
Depreciação R$ 15.000,00 
 
Durante a reunião e com as orientações da Sra. Sabrina, chegaram à conclusão 
de que as atividades relevantes neste Departamento são: 
 
• testar produtos; inspecionar produtos. 
 
A Sra. Sabrina depende de mais informações para a simulação do custo 
do Departamento de Controle de Qualidade, assim, a Sra. Matilde, em posse das 
planilhas de custos, apresenta as seguintes informações: 
 
2. Direcionadores das atividades. 
 
 Testar produtos Inspecionar produtos 
Salário, alocação direta R$ 35.000,00 R$ 45.000,00 
Aluguel, espaço ocupado 60 m2 40 m2 
Depreciação, equipamentos R$ 8.000,00 R$ 7.000,00 
 
Após custear cada atividade – testar produtos e inspecionar produtos – 
efetuar o custo dos produtos A e B sabendo que os gastos com matérias-primas 
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foram, respectivamente, de R$ 31.218,00 e R$ 39.703,00, e que foram selecionados 
os seguintes direcionadores de atividade: 
 
3. Direcionadores dos produtos. 
 
Direcionadores Produto A Produto B Total 
Nº de testes 72 57 129 
Nº de lotes inspecionados 60 40 100 
 
 
4. Conversão do custo de aluguel de metros quadrados para reais. 
 
 Espaço Ocupado Aluguel 
Testar Produtos 60m² 25.000,00 
Inspecionar Produtos 40m² 
Total m² 100m² 
Valor do aluguel m² (25.000,00/100m²) 250,00 
 
5. Rateio inicial dos processos de controle aos produtos. 
 
Direcionadores Testar % 
Produto A 72 55,81% 
Produto B 57 44,19% 
 129 100% 
 Inspecionar 
Produto A 60 60% 
Produto B 40 40% 
 100 100% 
 
6. Resumo dos departamentos. 
 
Departamento de Qualidade Testar Inspecionar Total 
 
Salário, alocação direta 35.000,00 45.000,00 80.000,00 
Aluguel, espaço ocupado 15.000,00 10.000,00 25.000,00 
Depreciação, equipamentos 8.000,00 7.000,00 15.000,00 
Total 58.000,00 62.000,00 120.000,00 
 
 
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7. Alocação dos custos indiretos aos produtos. 
 
Alocação Custos 
aos Produtos 
Testar Inspecionar Total 
 
Rateio Produto A 55,81% 60,00% 
Total do 
Departamento de 
Qualidade 
58.000,00 62.000,00 120.000,00 
Alocação Custo ao 
Produto A 
32.372,09 37.200,00 69.572,09 
 
Rateio Produto B 44,19% 40,00% 
Total do 
Departamento de 
Qualidade 
58.000,00 62.000,00 120.000,00 
Alocação Custo ao 
Produto B 
25.627,91 24.800,00 50.427,91 
 
Total do Rateio 
por Produto 
58.000,00 62.000,00 120.000,00 
 
 
 
8. Resumo. 
 
 Produto A Produto B Total 
Custo Direto 31.218,00 39.703,00 70.921,00 
Custo Indireto 69.572,00 50.427,91 120.000,00 
Total 100.790,09 90.130,91 190.921,00 
 
 
 
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Resultado Final 
 
Os cálculos indiretos, no ABC, são calculados de forma que estes sejam 
atribuídos a um objeto onde realmente tenham sido consumidos. O direcionador de 
custo pode ser definido como sendo uma transação que determina a quantidade de 
trabalho aplicada em determinada atividade e, através dela, o custo de uma atividade. 
 
Conforme os valores apresentados em relação aos custos das atividades do 
departamento de Qualidade referente os produtos (A e B). O produto A destacasse 
em relação ao consumo do produto B, tanto nos custos diretos quanto indiretos. Dessa 
forma, a solução para obter um melhor resultado seria uma redução dos processos 
de testes no produto, mas de forma que não comprometa o seu resultado final. 
Portanto, qualquer que seja o método de custeio, os gestores, diante dos resultados 
obtidos, devem tomar as ações necessárias indicadas pelos relatórios de custos. 
 
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Referências 
 
CREPALDI, Silvio Aparecido. Curso Básico de Contabilidade de Custo. 5. Ed. São 
Paulo: Atlas, 2010. 
 
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. Ed. São Paulo: Atlas, 2003. 
 
NAKAGAWA, Masayuki. Custeio Baseado em Atividades. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 
2001.