LOAYZA A M03

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FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS 
Curso:
Gestión de Recursos Humanos
Profesor:
Yrina Roldan LopeS
Alumno:
Angelica Loayza Alvarado
Trujillo – Perú
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS 
Instrucción:
En esta actividad deben, analizar el caso: Análisis y descripción de puestos de trabajo en la empresa “BEPEA”, luego responde las preguntas planteadas.
Desarrollo: 
Caso: ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO EN LA EMPRESA “BEPEA”
“Bepea, S.A.”, empresa fundada en 1980 por Alfonso García y dedicada a la fabricación de componentes y equipos electrónicos, ha experimentado en los últimos 3 años un crecimiento espectacular, triplicando su facturación y su plantilla, que en estos momentos cuenta con 249 empleados. El organigrama de la empresa se presenta en la figura.
BEPEA es una empresa familiar que ha sido dirigida como un estilo paternalista por Alfonso García hasta el año pasado, momento en el que asumió la dirección general uno de sus hijos, Diego García.
Diego considera que la empresa, para ser competitiva en el mercado actual, precisa modernizarse y hace un año contrato a una consultora para que actuara como facilitadora en el proceso de cambio y les ayuda, entre otras cuestiones, a definir su misión, visión y modelo estratégico de la empresa.
Durante este año se ha constatado la necesidad de crear una dirección de recursos humanos, que incluirá el antiguo departamento de personal, que hasta estos momentos dependía de la dirección financiera. Por ello, hace un mes se contrató a Miguel Martín como director de Recursos Humanos, que en un primer momento, junto con los dos técnicos y el administrativo de personal asumirán las funciones de Recursos Humanos, que hasta ahora, cunando era preciso llevarlas a cabo, eran subcontratadas a consultoras y empresas especializadas.
Durante el mes que lleva Miguel Martín en la empresa ha estado recogiendo informaciones y ha detectado la existencia de problemas de falta de claridad en los objetivos, solapamiento de funciones, responsabilidades que no son asumidas por nadie, además de no existir una Planificación de Recursos Humanos.
Por ello, Miguel Martín ha considerado que la primera actuación debe ser llevar a cabo un proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo de la empresa.
Fuente: Pereda Marín, S. & Berrocal Berrocal, F. (2008). Técnicas de Gestión de Recursos Humanos por Competencias. 2 da ed. Editorial universitaria Ramón Areces – Madrid
Determinar aplicaciones de APT (su aporte a solución de problemas de la fábrica). ( 04 puntos)
Indica los aspectos de inicio en el análisis y diseño de la estructura organizacional. 
Permite establecer los niveles jerárquicos con su correspondiente autoridad y responsabilidad.
Permite apoyar la coordinación del trabajo correspondiente. 
Contiene información básica a fin de establecer relaciones laborales con el sindicato y, de manera general, con toda la empresa.
Determinar las fuentes de información que se van utilizar (donde se recogerá la información). (03 puntos)
Obtenida directamente en el área de análisis (empresa).
Proporcionada por las actividades diarias de cada uno los trabajadores y colaboradores dentro de las áreas.
Especificar los puestos de trabajo incluidos en el APT (se aplicará a un área o toda organización 03 puntos)
El APT se debe realizar a toda la organización. Si bien es cierto la prioridad de la empresa es en la creación del área de Recursos Humanos debido a que el área de personal se encuentra manejado por la dirección financiera. Para determinan deberes y responsabilidades en relación con otros puestos, por lo que se debe realizar a toda la empresa, con eso se busca poner todo en claro desde el inicio.
 
Determinar el tipo de informaciones que se deben recoger (02 puntos)
Verás, confiable y actual para realizar un correcto APT en los cuales se debe determinar:
Responsabilidades
Área o áreas de relación
Procesos de su actividad diaria
Cargo
Especificar el medio o medios de recogida de información: (02 puntos)
Por lo general la recolección de información será basada por los métodos utilizados:
La observación directa del empleado mientras realiza las tareas y funciones propias de su puesto.
Cuestionarios que lo rellena el titular del puesto y lo supervisa su superior inmediato. Se emplean sólo un cuestionario por puesto (no personas) - Cuestionario puede ser abierto o cerrado.
Entrevistas directas que consiste en acumular los elementos relacionados con el puesto que se pretende describir, mediante un acercamiento directo y verbal con el ocupante o con su jefe directo.
Los ocupantes del puesto que lleven un diario o Bitácora de sus actividades durante todo un ciclo laboral. La información se recaba en momentos específicos del turno de trabajo cada media hora o cada hora y durante el periodo de dos a cuatro semanas.
Elaborar la descripción de un puesto de trabajo TÉCNICO DE Recursos Humanos (06 puntos)
El técnico en recursos humanos es el especialista en la gestión de las políticas de personal de una empresa. Su ámbito de responsabilidad incluye todo lo relacionado con la plantilla de la organización: desde la selección de candidatos para los diferentes puestos de trabajo hasta la gestión administrativa de sus contratos y nóminas.
En PYMES debe asumir todas las funciones de recursos humanos. Así, sus responsabilidades teóricas serían: 
 Planificación, reclutamiento y selección del personal:
Define las necesidades de plantilla de la empresa. 
Establece el perfil profesional para cada puesto de trabajo. 
Recluta y selecciona a los candidatos.
 Planes de formación y desarrollo de los trabajadores:
Gestiona cursos de formación para los empleados. 
Define el plan de carrera de cada profesional dentro de la compañía. 
Ayuda a establecer la política retributiva de la empresa
Relaciones laborales:
Representa a la compañía en negociaciones con los trabajadores. 
Atiende las consultas de los empleados en todo lo que concierne a su relación con la empresa (sueldos, horarios, días de vacaciones...).
Gestión administrativa:
Tramita altas y bajas de contratos, nóminas y toda la documentación que genera la relación entre empresa y trabajador.