Simulado 2017 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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Simulado: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	
	 
	
	Data: 18/11/2017 22:18:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201513496123)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Dentre as alternativas abaixo assinale a alternativa correta sobre desenho de cargos.
		
	 
	O desenho de cargo compreende o conteúdo do cargo, métodos e processos de trabalho, a quem o ocupante irá se reportar e quem será o subordinado, caso o ocupante assuma uma posição de gestão.
	 
	O desenho de cargo compreende o conteúdo do cargo, métodos e processos de trabalho, a quem o ocupante irá se reportar e quem será o subordinado, caso o ocupante assuma uma posição de subordinação.
	
	O desenho de cargo compreende o nome do presidente do cargo, métodos e processos de trabalho, a quem o ocupante irá se reportar e quem será o subordinado, caso o ocupante assuma uma posição de subordinação.
	
	O desenho de cargo compreende o conteúdo do cargo, quem participa do cargo, a quem o ocupante irá se reportar e quem será o subordinado, caso o ocupante assuma uma posição de gestão.
	
	O desenho de cargo compreende o conteúdo do cargo, métodos e processos de trabalho, a quem o ocupante irá se reportar e quem será o subordinado, caso o ocupante não assuma uma posição de gestão.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513794612)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sabendo-se que quase todas as atividades de RH se baseiam em informações proporcionadas pela análise de cargos. Como essas informações podem ser utilizadas pelo subsistema do RH.
		
	 
	Base para a Avaliação e Classificação de Cargos - fatores de avaliação do cargo e a escolha dos referenciais para a pesquisa salarial.
	
	Suporte a Seleção de Pessoas - escolha dos referenciais para a pesquisa salarial.
	
	Suporte ao Recrutamento - definição dos padrões e critérios de avaliação.
	
	Informações para Programas de Higiene e Segurança no Trabalho - definição do perfil e características do ocupante.
	
	Referencial para o Material de treinamento - informações sobre as particularidades sobre periculosidade e insalubridade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513719901)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A escolha dos fatores de avaliação é tarefa que deve ser desempenha pelo comitê de avaliação e pela área de RH. Marra (2002) alerta que ao iniciar o trabalho de escolha deve-se levar em conta inicialmente duas variáveis fundamentais:
		
	
	Variável analítica e variável descritiva
	 
	Variável de aplicabilidade e variável de discriminação
	 
	Vairável de equilíbrio interno e variável de equilíbrio externo
	
	Variável de elementos internos e variável de elementos externos
	
	Variável dependente e variável independente
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513582019)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	O modelo humanístico surgiu com a Escola das Relações Humanas no decorrer da década de 1930, em franca oposição à Administração Científica que representava o figurino administrativo da época. Foi uma reação humanística ao mecanicismo então dominante na administração de empresas. Qual das opções abaixo representa características deste modelo ?
		
	
	comunicações e informações, ênfase na tarefa e na tecnologia
	 
	ênfase na pessoa, conceito de homo social
	 
	gerente na liderança, obediência estrita
	
	recompensas sociais e simbólicas, conceito de homo economicus
	
	participação nas decisões, gerente no comando
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513481530)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	¿QUASE SEMPRE AS PESSOAS TRABALHAM NAS organizações através dos cargos ou posições que ocupam. Quando alguém diz que trabalha em determinada empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou posição que desempenha. Assim, sabemos o que ela faz na organização e temos uma idéia [sic] de sua importância e do nível hierárquico que ocupa. Para a organização o cargo ou posição constituem a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Para a pessoa, o cargo ou a posição constitui uma das maiores fontes de expectativas e de motivação na organização¿(CHIAVENATO, 2009, p. 206). Reflita sobre o conceito de cargo e marque a alternativa correta...
		
	
	Uma atividade compartilhada por todos os dirigentes de uma organização.
	
	Um conjunto de tarefas ou de atribuições que um ocupante de cargo exerce.
	
	Toda atividade individualizada, complexa, que requer alto nível de especialização.
	 
	Um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura da organização.
	 
	Um conjunto de atribuições desempenhadas por um conjunto de pessoas.