ADM ESTRATÉGICA AV APRENDIZADO 2017

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0433_EX_A1_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 29/07/2017 10:41:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402278333)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
		
	
	Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
	 
	Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
	
	O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
	
	O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
	
	Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201402393747)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	Na previsão do futuro
	 
	Na definição de estratégias
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402287101)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
		
	
	Tático, estratégico, implementação.
	
	Estratégico, tático.
	 
	Estratégico, tático, operacional.
	
	Tático, estratégico.
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201402393743)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	No orçamento
	
	No posicionamento futuro da organização
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
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	 5a Questão (Ref.: 201402394916)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Estratégia competitiva
	
	Estratégia de crescimento
	
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	 6a Questão (Ref.: 201402442450)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201402393746)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	No planejamento participativo
	
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	 8a Questão (Ref.: 201402394914)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	 
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia competitiva
	
	Estratégia de crescimento
	
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2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0433_EX_A2_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 30/07/2017 15:30:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402394578)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Política da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Estrutura da organização
	
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	 2a Questão (Ref.: 201402252162)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402394586)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativasII e IV estão corretas
	
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	 4a Questão (Ref.: 201402394582)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Político-legais
	
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402903138)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	
	Todas são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201403076365)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	 
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
	
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402394583)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	Político-legais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402798832)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Logística
	
	Organização
	 
	Produção
	
	Recursos humanos
	
	Marketing
	
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	Exercício: GST0433_EX_A2_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 30/07/2017 15:30:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402394578)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
		
	
	Política da organização
	 
	Estratégia de preço da organização
	
	Rede de comunicação
	
	Procedimentos e regras da organização
	
	Estrutura da organização
	
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	 2a Questão (Ref.: 201402252162)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402394586)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402394582)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Político-legais
	
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402903138)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir:
		
	
	Todas são falsas.
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
	
	Apenas a segunda é verdadeira.
	
	São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201403076365)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
		
	
	A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
	
	As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais.
	
	Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
	 
	O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo.
	
	A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização.7a Questão (Ref.: 201402394583)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	 
	Socioculturais
	
	Demográficas
	
	Político-legais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402798832)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Logística
	
	Organização
	 
	Produção
	
	Recursos humanos
	
	Marketing
	
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3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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	Exercício: GST0433_EX_A3_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 30/07/2017 15:54:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402393764)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	
	Ambiente
	 
	Missão
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402828384)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?
		
	
	a) princípio ético
	
	c) missão
	 
	d) visão
	
	e) valor
	
	b) razão de existir
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402278130)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais.
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto:
		
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	 
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo
	
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	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402393777)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	 
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
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	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402263993)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
		
	 
	Qual é a razão de ser desta organização?
	
	Como poderemos chegar aonde queremos estar?
	
	Onde queremos estar no futuro?
	
	Quem são nossos concorrentes?
	
	Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402287607)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O que é visão?
		
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	É a missão da empresa.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402393766)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	 
	Visão
	
	Políticas e Princípios
	
	Missão
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402393754)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição?
		
	
	análise ambiental
	 
	políticas e princípios
	
	visão
	
	missão
	
	planejamento estratégico
	
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	 Gabarito Comentado
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4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0433_EX_A4_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 30/07/2017 18:57:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402827519)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional?
		
	
	Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos
	
	Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor
	 
	Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas
	
	Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor
	
	Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402394539)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402394533)
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	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa éa estratégia:
		
	
	Competitiva
	
	Estratégica
	
	Empresarial
	
	Funcional
	 
	Corporativa
	
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	 4a Questão (Ref.: 201402394543)
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	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
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	 5a Questão (Ref.: 201402903135)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201402394544)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	 
	da burocracia
	
	comportamental
	
	clássica
	
	de sistemas
	
	das relações humanas
	
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	 7a Questão (Ref.: 201402278631)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	 
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201402442524)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia financeira.
	 
	estratégia funcional.
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia corporativa.
	
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	Exercício: GST0433_EX_A5_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 30/07/2017 20:14:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402263934)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	Análise SWOT.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201402287288)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas:
		
	
	Produto, Preço e Praça.
	
	Diferenciação, Objetivo e Promoção.
	
	Oportunidades, Ameaças e Ambiente
	
	Foco, Custo e Diferenciação.
	 
	Foco, Diferenciação e Liderança do custo.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402258681)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle.
	 
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações.
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201402475039)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da estratégia de uma dada empresa?
		
	
	Comprar equipamentos mais modernos
	
	Melhorar os processos de gestão
	 
	Criar valor para seus clientes
	
	Utilizar novas tecnologias
	
	Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
	
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	 5a Questão (Ref.: 201402258708)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte:FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter:
		
	
	Orientação para o mercado.
	
	Cadeia de valor.
	
	Inovação em produto.
	
	Liderança em custo.
	 
	Foco em diferenciação.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201402264911)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	 
	Adotar estratégia de custo baixo.
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402394464)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Novos entrantes
	 
	Produtos substitutos
	
	Clientes
	
	Concorrentes
	
	Fornecedores
	
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	 8a Questão (Ref.: 201402394461)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Valor
	
	Custo
	 
	Foco
	
	Diferenciação
	
	Inovação
	
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	Exercício: GST0433_EX_A6_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 11/09/2017 06:08:18 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402283329)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	 
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	 
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201402797848)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	 
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Integração Horizontal
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402394447)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais.
		
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402394449)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Diferenciação
	
	Racionalização
	 
	Funcionais
	
	Baixo custo
	
	Competição
	
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	 5a Questão (Ref.: 201402261863)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	
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	 6a Questão (Ref.: 201402394444)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	
	Recursos Humanos
	
	Finanças
	
	Logística
	 
	Marketing
	
	Produção
	
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	 7a Questão (Ref.: 201402287292)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	
	É apenas qualquer coisa.
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201402287321)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	 
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais daempresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
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	Exercício: GST0433_EX_A7_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 13/09/2017 20:32:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402442569)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), qual das alternativas abaixo encontra-se INCORRETA?
		
	
	as vendas dos produtos passam por estágios distintos.
	
	os produtos necessitam de diferentes estratégias de acordo com cada estágio do seu ciclo de vida.
	
	os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto.
	
	utiliza o conceito de que a curva do CVP é dividida em quatro estágios.
	 
	os produtos têm vida ilimitada.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201402818052)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	 
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
	
	O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno.
	
	A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
	
	A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
	
	O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402394426)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
		
	
	pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
	
	pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
	 
	pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
	 
	pontos fortes com oportunidades e dos pontos fracos com ameaças
	
	pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
	
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	 4a Questão (Ref.: 201402264884)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
	
	Empresa nova no mercado.
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
	
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201402394430)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz de portfólio
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
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	 6a Questão (Ref.: 201403024895)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
		
	
	Oportunidade
	
	Fraqueza
	
	Tática
	
	Ameaça
	 
	Força
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402394431)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho?
		
	 
	Matriz BCG
	
	Matriz CVP
	 
	Matriz SWOT
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
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	 8a Questão (Ref.: 201402798819)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
		
	
	Somente a alternativa I está correta.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	
	Somente a alternativa III está correta.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
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8a aula
		
	 
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	Exercício: GST0433_EX_A8_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 12/10/2017 10:45:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402394319)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		
	 
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Sociedade
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Fornecedores x Clientes
	
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	 2a Questão (Ref.: 201402394317)
	 Fórum de Dúvidas (0)Saiba  (0)
	
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa?
		
	
	Estratégicos
	
	Analíticos
	
	Operacionais
	 
	Educacionais
	
	Políticos
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402394320)
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	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
		
	
	Empresas x Parceiros
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Alta administração x Acionistas
	 
	Alta administração x Sociedade
	
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	 4a Questão (Ref.: 201402394316)
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	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças?
		
	 
	Políticos
	
	Educacionais
	
	Operacionais
	
	Estratégicos
	
	Analíticos
	
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	 5a Questão (Ref.: 201402394322)
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	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402442579)
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	No processo de implementação de estratégias, três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas são:
		
	 
	aspectos analíticos, aspectos políticos e aspectos educacionais.
	
	aspectos psicológico, aspectos analíticos e aspectos educacionais.
	
	aspectos educacionais, aspectos sócio econômico e aspectos psicológico.
	
	aspectos sócio cultural, aspectos analíticos e aspectos políticos.
	
	aspectos analíticos, aspectos educacionais e aspectos econômicos.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201402798824)
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	A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
		
	
	apenas o item III.
	 
	apenas os itens II e III.
	
	apenas o item II.
	
	os itens I, II e III.
	
	apenas o item I.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201402394323)
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	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
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	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0433_EX_A9_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 12/10/2017 11:16:21 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402258628)
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	São exemplos de sustentabilidade ao longo da cadeia de valor: I - nas atividades de infraestrutura externa, deve-se promover o desenvolvimento das competências socioambientais entre os empregados da empresa; II - na área de compras, deve-se estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; III - na área de serviços, deve-se promover o recolhimento dos produtos usados; IV - na área de operações, deve-se buscar reduzir a poluição, além da substituição de máquinas e equipamentos poluentes. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	 
	Apenas os itens II, III e IV estão corretos.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201402394352)
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	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada?
		
	
	Concorrência
	 
	Legal
	
	Governamental
	
	Ética
	
	Política
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402258693)
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	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201402394363)
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	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a autorregulamentação da conduta nos negócios?
		
	
	Política
	
	Governamental
	
	Concorrência
	
	Legal
	 
	Ética
	
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	 5a Questão (Ref.: 201402394345)
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	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
		
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	 
	Aumentar o valor da empresa
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
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	 6a Questão (Ref.: 201402394367)
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	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
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	 7a Questão (Ref.: 201402394346)
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	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os consumidores implicam em:
		
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	 
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Aumentar o valor da empresa
	
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	 8a Questão (Ref.: 201402394348)
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	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em:
		
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Aumentar o valor da empresa
	 
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
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	Exercício: GST0433_EX_A10_201402190727_V1 
	Matrícula: 201402190727
	Aluno(a): FABRICIO TAVARES FREIRE
	Data: 12/10/2017 11:56:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402394403)
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	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações restritivos ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise de cenários.
		
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
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	 2a Questão (Ref.: 201402800827)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
		
	 
	Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele.
	
	Que as empresas necessitam aperfeiçoar suas ferramentas de atendimento e vendas, de modo a minimizar as lacunas com os clientes.
	
	As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor.
	
	Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
	
	Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402799164)
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	Em resposta às exigências atuais de competitividade do setor, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão estratégica em suas unidades. Ela deve, portanto:
I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional;
II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação;
III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas.
Está(ão) CORRETO(S):
		
	
	apenas os itens II e III.
	
	os itens I, II e III.
	 
	apenas os itens I e II.
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens I e III.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201402394393)
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	Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:
		
	
	Em que negócio estamos?
	
	Qual a sua utilidade para os clientes?
	 
	Aonde estamos querendo chegar?
	
	Que papel estamos cumprindo?
	
	O que a organização está fazendo agora?
	
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	 5a Questão (Ref.: 201402394410)
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	Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente?
		
	 
	Plano de negócios
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
	
	Plano de ação
	
	Plano de investimentos e resultados
	
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	 6a Questão (Ref.: 201402394399)
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	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico,classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
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	 7a Questão (Ref.: 201402827539)
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	O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Valores
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	Missão
	 
	Concorrência
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402442626)
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	A elaboração do plano estratégico depende de dois processos, a saber:
		
	
	análise do ambiente externo e diagnóstico interno da organização.
	
	diagnóstico financeiro da empresa e análise do ambiente interno.
	
	diagnóstico interno da empresa e análise do PDCA.
	
	análise do Plano de Ação e FCA.
	 
	análise do ambiente interno e diagnóstico interno da organização.
	
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