aula1 elaboracao e analise de projetos

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Elaboração e 
análise de projetos 
Professora: Lilliane Renata Defante 
7° semestre 
Administração 
Ementa 
• Elaboração e Análise de Projetos: Conceituação 
e estruturação de Projetos. Tipologia de 
Projetos, Projetos e Estratégia Empresarial. 
Desenvolvimento de projetos: Estudo de 
mercado em projetos, estudos técnicos, custos 
em projetos, gestão do tempo e análise de 
viabilidade econômica de projetos. Tecnologias 
da informação na gestão de projetos. Técnicas 
Ambientais envolvidas na Elaboração e Análise 
de Projetos. 
 
OBJETIVO GERAL 
Será feita a Elaboração e Análise de Projetos fazendo 
com que os alunos possam adquirir, produzir e aplicar 
os conhecimentos necessários para o desenvolvimento 
em analisar projetos para decidir sobre a sua viabilidade 
planejar, executar e controlar projetos. 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
a) Habilitar o aluno a ter senso crítico e capacidade de 
contextualização; 
b) Pensamento estratégico e visão sistêmica; 
c) Orientação para as necessidades dos clientes e 
resultados; 
d) Solução de problemas e trabalho em equipe. 
Apresentação da disciplina e ementa; Conceitos, características e 
estruturação de um projeto. 
Identificando e selecionando projetos 
Desenvolvendo a proposta de projetos 
Tamanho dos Projetos e Localização dos Projetos 
Aspectos mercadológicos e econômicos 
Prova 1 
Preço praticado pelo mercado 
Aspectos técnicos 
Custo em projetos 
Gestão do tempo e análise da viabilidade econômica de projetos 
O papel do gerente de projetos 
Prova 2 
A tecnologia de informação como ferramenta de apoio à gestão de 
projetos 
Técnicas Ambientais envolvidas na Elaboração e Análise de 
Projetos. 
Avaliação de projetos 
Entrega e apresentação de projetos 
AVALIAÇÃO 
A avaliação será dividida em três partes: 
a) Prova 1- AVA 1 
b)Prova 2 – AVA 2 
c)Trabalho – elaboração de projeto. 
 
 
- será proposto aos alunos a elaboração de um projeto de um negócio 
para fixação e entendimento do conteúdo ministrado. 
Data previstas de cada avaliação: 
Prova 1: 02/10 
Prova 2: 13/11 
Entrega e apresentação de trabalho: 11/12 
(tais datas podem ser alteradas no decorrer do semestre e serão 
comunicadas previamente aos alunos, em sala de aula e por e-mail, caso 
sejam alteradas. 
Nota Final (NF) = (AVA1 + AVA2 + AVA3)/3 
Projeto 
• Três questões a serem respondidas de maneira 
que não deixe dúvidas, quando um projeto é 
proposto ou iniciado: 
 
• 1. Qual produto será fornecido? (Qual é o 
escopo do projeto?) 
• 2. Quando será fornecido? (Qual é o prazo do 
projeto?) 
• 3. Quanto custará? (Qual é o orçamento do 
projeto?) 
Definição de projeto 
Administração de 
Projetos 
• Um projeto é: (Do latim proicio “lançar para diante”) 
 
• Um empreendimento temporário ou uma seqüência de 
atividades com começo, meio e fim programados; 
• Que tem por objetivo fornecer um produto singular; 
• Dentro de restrições orçamentárias. 
 
• Ou seja: atividade temporária, produto singular e 
orçamento 
Definição de projeto 
Administração de 
Projetos 
• Atividade temporária 
 
• Uma atividade repetitiva, ou que tem duração contínua, 
não é um projeto. 
 
• É uma atividade funcional ou programa. 
Definição de projeto 
Administração de 
Projetos 
• Produto singular 
 
• A ideia central na definição de projeto é o produto que 
será fornecido (ou escopo do projeto). 
• Os produtos dos projetos classificam-se em três 
categorias principais: 
1. produtos físicos; 
2. conceitos; e 
3. eventos. 
Definição de projeto 
Administração de 
Projetos 
• Orçamento 
 
• Orçamento é a estimativa de custos necessários ao 
projeto. 
• Quanto melhor o planejamento mais preciso serão as 
previsões orçamentárias. 
Projeto 
• É um esforço para se alcançar um objetivo 
específico por meio de um conjunto único 
de tarefas inter-relacionadas e da 
utilização eficaz de recursos (CLEMENTS; 
GIDO, 2014). 
Projeto 
• É um empreendimento não repetitivo, 
caracterizado por uma sequencia clara e 
lógica de eventos, com início, meio e fim, 
que se destina a atingir um objetivo claro 
e definido, sendo conduzido por pessoas 
dentro de parâmetros predefinidos de 
tempo, custo, recursos envolvidos e 
qualidade (VARGAS, 2014). 
Projeto e empresa 
 
 
“Entendemos por projeto o conjunto de 
informações internas e/ou externas à 
empresa, coletadas e processadas com o 
objetivo de analisar-se (e, eventualmente, 
implantar-se) uma decisão de investimento” 
(WOILER; MATHIAS, 2008, p. 27) 
 
 
Tipos (objetivos) dos projetos 
• Setor econômico (classificação 
macroeconômica) – três grandes setores 
de atividade econômica - projeto agrícola, 
industrial, de serviços. 
• Impacto microeconômico (na empresa) – 
projeto de implantação, expansão, 
modernização, relocalização, 
diversificação. 
• Utilidade para a empresa – projeto de 
viabilidade, final, de financiamento. 
 
Projetos – utilidade para a empresa 
• Projetos de Financiamento – seguem exigências 
de órgãos financiadores. São preenchidos 
formulários padronizados, que têm por objetivo 
principal sensibilizar os órgãos financiadores,a fim 
de que o financiamento seja concedido. 
 
• Projetos de Viabilidade – avalia-se a viabilidade e 
o impacto que novas possibilidades de 
investimento teriam na empresa. 
 
• Projetos Finais – as avaliações já estão 
consolidadas e detalha-se o processo de 
implantação e aconselhamento do projeto. 
PROJETOS X ATIVIDADES 
ROTINEIRAS 
PROJETO ATIVIDADES ROTINEIRAS 
Estabelecer novo negócio Administrar negócio 
consolidado 
Construir novo porto 
marítimo 
Operar um terminal 
oceânico 
Introdução de controle de 
estoque computadorizado 
Administração rotineira 
de estoque 
Construir uma usina 
nuclear 
Fornecer suprimento 
constante de energia 
elétrica 
Projetos 
• Os projetos podem ser aplicados em 
praticamente todas as áreas de 
conhecimento humano, incluindo os 
trabalhos administrativos, estratégicos e 
operacionais, bem como a vida pessoal de 
cada um. 
Atributos que ajudam a definir o 
projeto 
• Um projeto tem objetivo claro, que 
estabelece o que deve ser realizado. 
O objetivo do projeto geralmente é definido 
em termos de produto final ou entrega, 
cronograma e orçamento. 
O objetivo do projeto deve também incluir 
um demonstrativo dos benefícios e 
resultados desejados que serão alcançados 
em sua implementação. 
 
Como surgem os projetos 
• Demanda do mercado (Mobilidade x Internet: 
Conexões Sem Fio de Alta Velocidade) 
• Necessidade empresarial (Redução de Custos, 
Melhoria da Qualidade) 
• Solicitação do cliente (telefone celular + 
assistente pessoal = smartphone) 
• Avanço tecnológico (Maior capacidade de 
compactação de vídeo e armazenamento = 
dvds e bluray) 
Atributos que ajudam a definir o 
projeto 
• Um projeto é executado por meio de uma série 
de tarefas interdependentes; 
• Um projeto utiliza vários recursos para executar 
as tarefas; 
• Possui um período de tempo específico ou 
tempo de vida finito; 
• Deve ser um esforço único, realizado uma vez 
só; 
• Possui um patrocinador ou cliente; 
• Envolve um grau de incerteza. 
 
 
Incerteza 
Administração de 
Projetos 
• A incerteza é uma escala. 
• Incerteza significa desconhecimento do 
resultado ou do caminho para chegar até ele, 
ou ambos. 
• Quanto maior o desconhecimento, maiores a 
incerteza e o risco. 
• Exemplos: 
• Túnel do Canal da Mancha (orçamento US$7 bilhões – realizado 
US$ 14 bilhões) 
• Barragem 3 Gargantas na China (orçamento US$ 8 bilhões – 
realizado US$ 30 bilhões) 
 
 
Cubo da incerteza (SABBAG, 
1999) 
• Projetos diferentes resultam em cubos 
diferentes. 
• Ex. Projeto de uma casa: baixa complexidade, 
alta precisão de objetivo. 
• O modelo do cubo da incerteza é útil para se 
definir o tipo de estratégia de gerenciamento 
de projeto a ser adotada. 
• O grau de complexidade, singularidade e 
precisão de objetivo determina o grau de 
incerteza do projeto. 
Complexidade 
Administração de 
Projetos 
• Projeto complexo é aquele que apresenta grande 
número de variáveis para serem administradas. 
Exemplo: 
• Diversidade e volume de informações a serem processadas 
• Duração 
• Número de organizações que precisam ser envolvidas para realizar o 
projeto 
• Condições a serem observadas (risco e segurança, por exemplo) 
 
 
Em função da complexidade e 
incerteza, há 4 categorias de projetos 
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c
e
rt
e
z
a
 
complexidade 
- Pequeno número de variáveis e 
elevada incerteza ao resultado 
final. 
- Projetos monodisciplinares de 
pesquisa. 
- Grande número de variáveis e 
pouca incerteza quanto ao 
resultado final. 
- Visita de Papa, Jogos 
Olímpicos. 
- Pequeno número de variáveis e 
pouca incerteza quanto ao 
resultado final. 
- Pequenos projetos de 
engenharia, organização de um 
congresso. 
- Grandes números de variáveis 
e elevada incerteza quanto ao 
resultado final. 
- Grandes projetos 
multidisciplinares de P&D. 
Maior 
menor maior 
Variáveis que normalmente fazem 
parte de um projeto complexo 
• Multidisciplinaridade; 
• Tipo de pessoal envolvido; 
• Distância geográfica; 
• Diversidade e volume de informações; 
• Número de organizações envolvidas. 
Abordagem de projeto 
Administração de 
Projetos 
• Todos os empreendimentos temporários são projetos? 
• A resposta é não. Lembre-se: aquele que possui 
começo, meio e fim. 
Usar uma abordagem de projeto significa: 
 
• Decidir que uma atividade é projeto. 
• Designar um gerente de projeto e uma equipe de 
projeto. 
• Prepare e execute um plano de projeto. 
 
 
 
Gerente de projeto, equipe de projeto e plano de projeto são as três 
ferramentas básicas da administração de projetos. 
Programa, Projeto e Subprojeto 
(Sistema) 
Administração de 
Projetos 
• As variações na dimensão dos projetos, devido às diferenças no 
volume de recursos aplicados, criam problemas práticos de 
administração. 
 
 
 
Programa 
Projeto 
Subprojeto 
Programa 
• É um grupo, família ou conjunto de 
projetos administrados de forma 
coordenada. 
• Exemplos: 
- Programa de exploração ou pesquisa; 
- Programa de educação continuada; 
- Programa de teste e operação 
experimental. 
Subprojeto 
• É uma parte de um projeto de grande 
porte. 
• Exemplo: 
- Uma fase de um projeto, como o estudo da 
viabilidade de um novo empreendimento. 
Sistema 
• Pode ser usada como sinônimo de 
subprojeto. 
• Também usada para indicar um conjunto 
relativamente complexo de atividades ou 
subprodutos. 
• Exemplo: 
- Sistema de apoio a vida dentro de um 
projeto de astronave ou sistema de 
propulsão de um veículo. 
Ciclo de vida do projeto 
Administração de 
Projetos 
• O ciclo de vida é a seqüência de fases que vão do 
começo ao fim de um Projeto. 
Identificação e 
esclarecimentos 
das necessidades 
Planejamento do 
projeto 
Execução do 
projeto 
Controle do 
projeto 
Conclusão do 
projeto 
Processos principais de administração de projeto, segundo o PMBOK (MAXIMIANO, 2009) 
Exemplos 
• Suponha que você queira construir uma 
casa, realizar uma festa de formatura, 
casar-se, escrever uma monografia, etc. 
• Cada um desses empreendimentos deve 
passar por diversas fases para ser 
concretizado e chegar até o resultado. 
Ciclo de vida do projeto 
Administração de Projetos 
• O ciclo de vida é a seqüência de fases que vão do 
começo ao fim de um Projeto. 
Fonte: PMIMG 
Ciclo de vida do projeto 
Administração de Projetos 
Fonte: Ten Step 
*Linha de base é um conjunto de estimativas-chave originais sobre o projeto 
* 
Ciclo de vida de um projeto 
• Preparação; 
• Identificação do problema ou oportunidade; 
• São especificados os objetivos; 
• São analisados os recursos disponíveis; 
• São analisados os recursos necessários (com a 
consequente verificação da viabilidade do 
projeto). 
• Caso seja o projeto seja viável, ele será 
detalhado. 
Ciclo de vida de um projeto 
• Todo projeto começa com sua preparação. 
• Nessa etapa a organização apresenta o projeto 
que será realizado. 
• Na ocasião ocorre a preparação do briefing (ato 
de dar informações e instruções concisas e 
objetivas sobre missão ou tarefa a ser 
executada) ou, se ele está pronto, de sua leitura 
para a equipe. 
• Nesse momento são levantados 
questionamentos a respeito do projeto e, 
invariavelmente, é aplicada a técnica de, 
brainstorming. 
Fases do ciclo de vida do projeto 
Administração de 
Projetos 
IDEIA > DESENHO > DESENVOLVIMENTO > ENTREGA 
Ciclo de vida genérico 
Ciclo de vida genérico (MAXIMIANO, 2009) 
Ideia 
Administração de 
Projetos 
• Descoberta da ideia ou visão do produto 
• Todo projeto começa com uma ideia (às vezes, com um sonho) e 
passa por diferentes fases antes de se concretizar como produto 
que possa ser utilizado 
 
– problemas, 
– necessidades, 
– encomendas de clientes, 
– ou da criatividade de mentes visionárias 
Ideia 
Administração de 
Projetos 
• A ideia corresponde à fase da inspiração, que corresponde a 10% 
do projeto. 
• Proporção de Thomas Edison: 
– 90% de transpiração 
– 10% de inspiração 
 
• a parte mais difícil de qualquer projeto 
• dependem de criatividade e talento 
• não se encontram com facilidade 
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Desenho 
Administração de 
Projetos 
• O modelo mental transforma-se em um desenho 
detalhado do produto. 
• Eventualmente, é feito um protótipo ou maquete do 
produto. 
Desenvolvimento 
Administração de Projetos 
• O produto é gradativamente elaborado. 
Entrega 
Administração de Projetos 
• É o momento de apresentar o produto. 
Entrega 
Administração de Projetos 
• Não é o fim do projeto, mas apenas uma fase 
de transição para um novo projeto ou para 
atividades adicionais, como fabricação, 
distribuição e instalação de equipamentos, 
manutenção e treinamento. 
Administração do ciclo de vida 
Administração de Projetos 
• A essência da administração de um projeto é o 
planejamento e a execução das atividades de seu ciclo 
de vida, para que o produto seja fornecido ao final. 
 
• Elaboração de um plano 
– informações do produto a ser fornecido ao final 
 
• Estimativas de custo e prazo 
– com base na previsão das atividades a serem realizadas e 
– nos recursos a serem aplicados no projeto 
 
Sequência das Fases do Projeto 
• FASE CONCEITUAL 
• Conceito -> Proposta inicial -> Estudo de viabilidade e 
risco -> Aceitação 
 
• FASE DE PLANEJAMENTO 
• Objetivos e plano mestre -> Plano de atividades e de 
recursos -> Exame dos contratos de recursos 
 
• FASE DE IMPLEMENTAÇÃO 
• Monitoramento e controlede implementação -> 
Análise e revisão constante do projeto 
 
• CONCLUSÃO 
• Entrega -> Avaliação e acompanhamento 
Características das fases do 
projeto 
• Da mesma forma que a atividade de um projeto 
pode ser dividida em subatividades, o mesmo 
acontece com as fases. 
• Com a finalidade de possibilitar um melhor 
controle e gerenciamento, as fases são 
divididas dependendo de seu tempo de 
execução, dos recursos necessários ou dos 
produtos que deverão ser entregues. 
• O término de uma fase não habilita 
automaticamente o início da fase seguinte. 
Critérios de avaliação e seleção de 
projetos 
Administração de 
Projetos 
• Os projetos podem ser classificados em: 
 
• Estratégicos (longo prazo) 
• Operacionais (ligados às atividades funcionais) 
• Emergenciais (solução de problemas inadiáveis) 
• Compulsórios (obrigações legais) 
 
Critérios de avaliação e seleção de 
projetos 
Administração de Projetos 
• Recursos insuficientes para levar idéias de 
projetos adiante, implicam aos executivos a 
necessidade de realizar escolhas. 
 
• Probabilidade dessas idéias se transformar em 
produtos de sucesso? 
• Capacidade e recursos disponíveis para transformar 
essas idéias em produtos e serviços? 
• Como avaliar essas idéias? 
 
Critérios de avaliação e seleção de 
projetos 
Administração de Projetos 
• Para realizar as escolhas, as ideias devem ser 
submetidas a critérios, quesitos ou filtros de 
avaliação. 
 
• Critérios comerciais: 
– indicam se a ideia tem potencial de gerar negócios 
lucrativos para a empresa 
• Critérios técnicos: 
– Indicam se é possível para a empresa transformar a 
ideia em um produto (viailidade técnica) 
 
Critérios de avaliação e seleção de 
projetos 
Administração de Projetos 
• Aplicação dos critérios 
 
Tabela para avaliação de idéias de projetos (MAXIMIANO, 2009) 
Critérios de avaliação e seleção de 
projetos 
Administração de Projetos 
• Aplicação dos critérios 
 
 
Gráfico para visualização das idéias de projetos (MAXIMIANO, 2009) 
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Critérios comerciais 
Critérios de avaliação e seleção de 
projetos 
Administração de Projetos 
• Aplicação dos critérios 
 
 
Gráfico para visualização das idéias de projetos (MAXIMIANO, 2009) 
C
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Critérios comerciais 
História da administração de 
projetos 
Administração de Projetos 
• A grande pirâmide de Quéops (Gizé, Egito) 
 
– 2551 a.C. (construção) 
– 146,5 metros de altura 
– 230 metros em cada lado 
– 2,3 milhões de blocos de pedra (2,5 t.) 
– 100 mil trabalhadores 
– 23 anos para conclusão 
 
 
Fonte: http://www.lmc.ep.usp.br/people/hlinde/Estruturas/queops.htm 
História da administração de 
projetos 
• Romanos 
• Henry Gantt (gráfico de gantt) (construção navios 1ª Guerra 
Mundial) 
• 1950 – 1960 – Disciplina 
• PMI (Project Management Institute) em 1969 
• Guia do PMBOK (guia para o conjunto de 
conhecimentos de gerenciamento de projetos) 
 
http://www.projectbuilder.com.br/blog-home/entry/conhecimentos/o-
que-e-pmbok 
 
Variáveis da administração de 
projetos 
• A moderna administração de projetos baseia-se 
em dois conceitos fundamentais: 
– o processo de gerenciar um projeto 
– áreas de conhecimento 
 
Variáveis da administração de 
projetos 
Administração de Projetos 
• O processo de gerenciar um projeto compreende 
cinco processos interligados: planejamento, 
organização, execução e controle e encerramento. 
 
 
Principais processos da administração de projetos (MAXIMIANO, 2009) 
Variáveis da administração de 
projetos 
Administração de Projetos 
• O processo de administrar define como 
gerenciar o projeto; as áreas de conhecimento 
são o conteúdo do projeto, ou o que deve ser 
administrado. 
 
• Segundo o PMBOK, as áreas de conhecimento, 
estão estruturadas em 12 Capítulos. 
– vide p. 30 (MAXIMIANO, 2009) 
 
Roteiro prático para a administração de projetos 
Administração de Projetos 
 Administrar um projeto significa planejar, 
organizar, executar e controlar as fases de seu 
ciclo de vida. 
 Em termos práticos: 
 Preparar o projeto 
 Mobilizar os recursos 
 Realizar as atividades 
 Encerrar o projeto 
 
Preparação do projeto 
Administração de Projetos 
 Consiste em fazer um plano de projeto 
 Definidas as três variáveis críticas de 
desempenho: 
 escopo 
 prazo 
 custo 
 
Preparação do projeto 
Administração de Projetos 
 O processo de planejamento é gradual e 
sucessivo 
 Avaliação inicial de interesse e viabilidade 
 As etapas de avaliação são chamadas filtros do projeto 
 
Preparação do projeto 
Administração de Projetos 
Preparação 
Idéia inicial 
Definição do 
produto 
Definição de 
atividades, 
prazos e 
custos 
Proposta 
básica 
Aprovação 
Fonte: MAXIMIANO, 2009. 
Mobilizar os recursos 
Administração de Projetos 
 Começa com a aprovação da idéia ou da realização 
do projeto 
 Detalhar os planos básicos 
 Identificar, recrutar, organizar e orientar as pessoas 
 Tomar providências para que os recursos estejam disponíveis 
 Assegurar a colaboração dos fornecedores de serviços ou 
recursos 
 Providências para o projeto comece com segurança 
 
 
Mobilizar os recursos 
Administração de Projetos 
Estruturação 
Montagem da 
equipe 
Detalhamento 
dos planos 
Aprovação 
Mobilização 
dos recursos 
Início do 
projeto Fonte: MAXIMIANO, 2009. 
Realização das atividades 
Administração de Projetos 
 A execução do projeto consiste em realizar as atividades 
e aplicar os recursos previstos nos planos 
 A medida que as atividades se completam e os 
recursos são consumidos, o produto ou serviço se 
concretiza 
 
 
Realização das atividades 
Administração de Projetos 
 
 
Execução 
Realização das 
atividades 
Controle do 
progresso 
Administração 
de mudanças 
no escopo, 
prazo e custo 
Conclusão do 
produto 
Fonte: MAXIMIANO, 2009. 
Encerramento do projeto 
Administração de Projetos 
 O encerramento depende da natureza do produto e de 
como foi definido seu ciclo de vida no planejamento 
 Compreende a desmobilização e realocação da 
equipe demais recursos, homologação do produto, e 
o fechamento e apresentação das contas 
 
 
Encerramento do projeto 
Administração de Projetos 
 
 
Preparação 
Idéia inicial 
Definição do 
produto 
Definição de 
atividades, 
prazos e custos 
Proposta básica 
Aprovaçã
o 
Estruturação 
Montagem da 
equipe 
Detalhamento 
dos planos 
Aprovaçã
o 
Mobilização 
dos recursos 
Início do 
projeto 
Execução 
Realização das 
atividades 
Controle do 
progresso 
Administração 
de mudanças 
no escopo, 
prazo e custo 
Conclusão do 
produto 
Conclusão 
Apresentação 
do produto 
Aprovação do 
cliente 
Fechamento 
administrativo 
Desmobilização 
dos recursos 
Início de novo ciclo 
de vida Fonte: MAXIMIANO, 2009. 
Sobreposição planejamento e 
execução 
Administração de Projetos 
• O processo de planejamento de um projeto é contínuo e anda em 
paralelo com o processo de execução. 
 
Administração das partes 
interessadas 
Administração de Projetos 
 Envolve o entendimento e o atendimento das 
necessidades, interesses e influências de diferentes 
partes interessadas (stakeholders) 
 
 
Stakeholders do projeto(MAXIMIANO, 2009) 
Administração das comunicações 
Administração de Projetos 
 O processo de comunicação estabelece a ligação entre 
os stakeholders e a informação necessária para o 
projeto andar. 
 
 
Matriz do planejamento das comunicações do projeto (MAXIMIANO, 2009) 
Requisitos para um projeto bem 
sucedido 
• Ser concluído dentro do prazo previsto; 
• Ser concluído dentro do orçamento previsto; 
• Ter utilizado eficientemente os recursos; 
• Ter sido concluído com o mínimo de alterações 
em seu escopo; 
• Ter sido aceito sem restrições pelo cliente do 
projeto; 
• Ter sido executado sem interrupção ou prejuízo 
nas atividades normais da organização. 
Fatores críticos para o sucesso 
do negócio 
• Pessoas capacitadas e comprometidas na equipe; 
• Autoridade do gerente para conduzir o projeto; 
• Desenvolver estimativas de prazos, custos e qualidade 
realistas; 
• Desenvolver ações de prevenção e correção de 
problemas; 
• Manter sob controle as modificações efetuadas no 
projeto; 
• Desenvolver e manter linhas adequadas de 
comunicação interpessoal; 
• Evitar quantidade excessiva de relatórios; 
• Evitar excessiva pressão sobre a equipe de projeto. 
Estruturação de um projeto – 
trabalho final semestre 
• 1 PESQUISA DE MERCADO 
• 1.1 Evolução Mundial 
• 1.2 Evolução Nacional 
• 1.3 Evolução Regional 
• 1.3.1 Evolução das Macro Regiões 
• 1.3.2 Perfil do Consumidor do seu negócio
 
Estruturação de um projeto 
• 2.ANÁLISE DE AMBIENTE 
• 2.1 Análise do Ambiente Externo: Modelo 
de 5 forças de Porter 
• 2.1.1 Estrutura econômica de mercado 
• 2.1.2 Fatores econômicos 
• 2.1.3 Fatores Sócio-Culturais 
 
Estruturação de um projeto 
• 3.ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 
• 3.1Identificação dos concorrentes 
• 3.1.1concorrente 
• 3.1.2concorrente 2 
• 3.1.3 concorrente 3 
• 3.1.4 concorrente 4 
• 3.1.5 concorrente 5 
 
Estruturação de um projeto 
• 4. ESCOPO TÉCNICO 
• 4.1 Contrato de Constituição do negócio 
• 4.2 Regime Tributário 
 
• 5. ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO 
• 5.1 Relatório de Observação 
 
Estruturação de um projeto 
• 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 
• 6.1 Capacidade Laboral - Mão de Obra 
• 6.2 Organograma 
• 6.3 Fluxograma 
• 6.3.1 Descrição do processo geral de 
atendimento do negócio 
• 6.4 Cálculo da capacidade 
produtiva/equipamentos 
Estruturação de um projeto 
• 7. PLANTA BAIXA E LAYOUT 
• 7.1 Lei de Uso do Solo 
• 8. GESTÃO DO TEMPO 
 
• 9. CUSTOS 
• 9.1 Custo de Investimento 
• 9.2 Custo Fixo 
• 9.3 Custos Variáveis 
 
• 10. DECISÃO DE INVESTIMENTO E 
CONSIDERAÇÕES FINAIS 
• 10.1 Cálculo da Receita Gerada 
• 10.2 Fluxo de Caixa 
• 10.3 Análise da Viabilidade Econômica 
• 10.3.1 TIR 
• 10.3.2 VPL 
• 10.3.3 PAY BACK 
• 10.3.4 ROI 
• 10.3.5 Ponto de Equilíbrio 
• 10.4 Considerações Finais 
• REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS; ANEXOS.
 
 
GRUPOS 
• Os grupos devem ser de 5 pessoas. 
• Contando que são 21 alunos, um deles não 
vem, teremos 4 grupos. 
• As atividades dever ser feitas semanalmente 
para dar tempos até o fim de semestre e 
apresentadas na semana seguinte. 
• Podemos fazer tira dúvidas entre vocês no fim 
das aulas. 
• Dois alunos responsáveis em tirar dúvidas de 
custos e viabilidade financeira. 
 
SEMANA 1 - Pesquisa de 
mercado 
• A pesquisa de mercado tem um papel 
importante no desenvolvimento de 
produtos/serviços, ajuda na conceituação 
do produto ou na definição do que é 
qualidade para o cliente. 
• O processo de planejamento de uma 
pesquisa não é um processo linear, as 
atividades são dependentes e devem ser 
previamente pensadas. 
Inicio 
• Identifique qual projeto você irá iniciar. 
• Um salão de beleza? Uma boutique 
express? Um restaurante? Um petshop? 
• Faça um estudo levantando quais as 
necessidades dos seus clientes. O que 
eles desejam? A identificação dos cientes 
tem como objetivo definir o público alvo a 
que se deseja atingir. 
• Organize sua proposta de pesquisa. 
• A identificação dos clientes têm por objetivo 
listar todos os clientes envolvidos nos processos 
de prestação de serviços. Devem ser listados os 
clientes externos e internos. 
• Exemplo de uma lista de clientes para o 
exemplo de uma pesquisa numa companhia 
aérea: 
 
Evolução mundial 
• Deverá ser feito um estudo da evolução 
mundial referente ao serviço ou produto 
que irá criar o projeto. 
• Dentro dessa análise, busque identificar 
quem são os principais clientes. 
• Busque dados para justificar. 
Evolução nacional 
• Dentro do produto ou serviço que irá projetar 
faça a mesma análise em contexto nacional. 
• Busque dados de crescimento de produtos ou 
serviços de acordo com o que irá estudar, em 
contexto nacional. 
• Quais os fatores que contribuíram com esse 
crescimento? 
• Qual os dados de faturamento que encontrou? 
Ciclo de vida do negócio 
• Identifique em que fase seu negócio se 
encontra em contexto nacional dentro do 
ciclo de vida. 
Evolução regional 
• Onde será sua escolha? Onde abrirá seu 
negócio? Aquidauana? 
• Porque escolheu essa cidade? Justifique. 
• Verifique as micro regiões se existirem na 
cidade, os bairros, separe as populações, 
faça uma análise da renda dos bairros, 
densidade demográfica. 
• Assim identificará onde começar a buscar 
locais. 
Evolução regional 
• Crie um mapa da realidade dos bairros 
quanto seu rendimento nominal mensal 
médio – isso você encontrará no IBGE. 
Evidencie no mapa o centro da cidade. 
• Fazendo isso você conseguirá identificar 
os locais mais atrativos para seu negócio. 
Evolução regional 
• Identifique o Perfil da distribuição de 
renda mensal dos bairros. 
• Percentual e total de clientes que 
escolheu (homens, mulheres, crianças) 
• Essas buscas você encontra no IBGE, na 
prefeitura... 
• Qual a densidade demográfica por bairro? 
Perfil do consumidor de seu 
produto ou negócio. 
• Para isso você precisará ir à campo. 
• Elabore um questionário para aplicar essa 
pesquisa com os consumidores. 
• Vá a junta comercial do município e peça 
quantas empresas ativas do ramo que irá 
propor existem. 
• Peça tudo que for relevante para seu 
negócio. 
Sites interessantes: 
• http://www.novonegocio.com.br/marketing/
como-fazer-uma-pesquisa-de-mercado/ 
• https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSeb
rae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM1000
00b272010aRCRD 
• https://www.sebraemg.com.br/atendimento
/bibliotecadigital/documento/software/soft
ware-plano-de-negocio-30 
Atividade em sala em dupla – 
caso contrário - individual 
• Faça uma busca com as palavras “gestão 
de projetos”. Descreva as principais 
informações dadas por eles. 
 
• Através disso, escolha 2 ou 3 sites e 
escreva uma resenha sobre o assunto. 
 
• Duplas. 
Bibliografia 
Administração de Projetos 
KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São 
Paulo: Saraiva, 2002. 
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Administração de Projetos: como 
transformar idéias em resultados. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
CLEMENTS, J. P.; GIDO, J. Gestão de projetos. São Paulo: Cengage 
Learning, 2016. 
WOILER, Samsão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: 
Planejamento, Elaboração e Análise. São Paulo: Atlas, 2007. 
 
TRABALHO EM EQUIPES DE 
5 PESSOAS 
Entrega final para apresentação dia: 11/12 
Apresentação semanal das etapas do projeto. 
Fases: 
1. Pesquisa de mercado (semana 1 – 04/09)2. Análise de ambiente (semana 2) 
3. Análise da concorrência (semana 3) 
4. Escopo técnico (semana 4) 
5. Estudo da localização (semana 5) 
6. Estrutura organizacional (semana 6) 
7. Planta baixa e layout (semana 7) 
8. Gestão de tempo (semana 8) 
9. Custos (semana 9) 
10. Decisão de investimento e considerações finais (semana 10)