ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AVALIANDO APRENDIZADO 1,2,3 E 4

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	1) A análise do ambiente externo permite que as empresas identifiquem ameaças e oportunidades para os seus negócios. Esta análise gera informações para a decisão gerencial da organização.¿ BARNEY, J. B. e HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011. Com base na situação acima, identifique o elemento do radar ambiental que foi avaliado no caso a seguir: Os brasileiros estão sempre preocupados com o que acontece nas passarelas dos grandes centros da moda no mundo. Após desfiles do último verão europeu, diversos estilistas brasileiros encomendaram tecidos em variadas cores neon. Qual elemento do radar ambiental foi avaliado?
		
	
	Condições políticas;
	
	Tendências demográficas;
	 
	Tendências culturais;
	
	Mudanças tecnológicas.
	
	Condições econômicas;
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308730366)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
		
	
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
	 
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308878127)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
		
	 
	Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
	
	As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram concebidos.
	
	As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre de forma periódica
	
	Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
	
	As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308878130)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
		
	 
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308820041)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
		
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	 
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	1a Questão (Ref.: 201308808351)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como
		
	
	c) Foco.
	
	e) Diversificação.
	 
	a) Liderança total em custos
	
	b) Diferenciação.
	
	d) Desinvestimento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308318533)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento?
		
	
	Produção
	
	Finanças
	
	Recursos Humanos
	 
	Marketing
	
	Logística
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308207418)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	 
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308318536)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os aspectos relativos às estratégias funcionais, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - As estratégias devem estar em consonância com as estratégias gerais da empresa.
II - Os objetivos e estratégias funcionais são comuns a todos os setores da empresa.
III - Ao se atingir os objetivos funcionais, atingem-se os objetivos gerais.
IV - As estratégias funcionais são mais abrangentes que as estratégias gerais.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308318538)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Baixo custo
	
	Diferenciação
	
	Competição
	 
	Funcionais
	
	Racionalização
-_____________________________________________________________________________
	1a Questão (Ref.: 201308392891)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as 4 afirmativas a seguir e assinale a opção correta. 
1. A prática de uma administração não estratégica estimula o desenvolvimento de improvisações, visão sistêmica e de longo prazo.
2. Estudos indicam que o planejamento estratégico organizado de "fora para dentro" é sempre mais produtivo do que aquele de "dentro para fora".
3. Analisar cenários, diagnosticar o próprio perfil e definir missão/visão são consideradas etapas filosóficas que antecedem a definição das ações palpáveis: os objetivos empresariais.
4. A criatividade, por ser marcadapela subjetividade e ser uma prática rara nos negócios, não é um ramo de interesse para a administração estratégica.
		
	 
	As afirmativas 1 e 3 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 2 e 3 são falsas
	 
	As afirmativas 3 e 4 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 1 e 2 são verdadeiras
	 
	As afirmativas 1 e 4 são falsas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308820824)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale Verdadeiro ou Falso para as afirmativas abaixo e em seguida faça a correlação das respostas com as letras que respondem a questão. I - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional operacional está associada às grandes decisões tomadas em uma organização, como operacionalizar os resultados pretendidos. II - Afirmativa: A estratégia no nível organizacional tático geralmente constitui-se em decisões para operacionalizar as grandes decisões. III - Afirmativa: Os aspectos da estratégia no nível tático estão diretamente relacionados às tarefas individuais, ligadas às decisões cotidianas e seu impacto, em teoria, reduz-se no curto prazo.
		
	
	I - Falso; II - Falso; III - Verdadeiro
	 
	I - Falso; II - Verdadeiro; III - Falso
	
	I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Verdadeiro
	
	I - Verdadeiro; II - Verdadeiro; III - Falso
	
	I - Falso; II - Falso; III - Falso
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308182795)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
		
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308211381)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é:
		
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade.
	
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo.
	
	Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	 
	Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo.
	
	É apenas qualquer coisa.
		
	
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308185952)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	1a Questão (Ref.: 201308185553)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os objetivos empresariais contidos no planejamento das empresas, assinale o único que se relaciona a um objetivo operacional.
		
	 
	Produzir 16 mil unidades/mês
	
	Crescer as receitas em 15%
	
	Aumentar a produtividade dos funcionários em 7%
	
	Entrar no mercado mexicano em três anos
	
	Alcançar lucros de R$ 20 milhões até 2013
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308730940)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz BCG, um negócio ou produto com baixa taxa de crescimento do mercado e alta participação de mercado é classificado pela expressão:
		
	 
	Estrela
	
	Ponto de interrogação
	 
	Vaca leiteira
	
	Abacaxi
	
	Diversificação
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308723773)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quando uma empresa está em fase de crescimento, quais são os fatores que caracterizam este crescimento?
		
	
	O lucro, os prejuízos, as vendas e a participação de mercado.
	
	O lucro e os prejuízos.
	
	Somente os lucros.
	 
	O lucro, as vendas e a participação no mercado.
	
	As vendas e a participação de mercado.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308211781)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O poder de uma força de mudança (ou de resistência a ela) - tenha ela origem dentro ou fora de uma empresa - é determinado por seu:
		
	
	impacto apenas futuro sobre a posição competitiva da empresa.
	 
	impacto atual e futuro sobre a posição competitiva da empresa.
	
	impacto apenas atual sobre a posição competitiva da empresa.
	
	Todas erradas.
	
	impacto provável atual sobre a posição competitiva da empresa.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308211239)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Por pressões institucionais entendem-se as forças econômicas, como máquinas e capital, e as forças simbólicas como reputação e reconhecimento de liderança, entre outros fatores. Essa abordagem é conhecida pelo nome de:
		
	
	Teoria Organizacional.
	 
	Teoria Institucional.
	
	Teoria Clássica.
	
	Teoria Departamental.
	
	Teoria Capitalista.