Questionário Unidade I , III, IV

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Unidade I Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2) H
Revisar envio do teste: Questionário Unidade I 
(2017/2)
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Enviado
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Resultado da 
tentativa
Tempo 
decorrido
Instruções
Empreendedorismo 
Questionário Unidade I (2017/2) 
11/10/17 23:35 
11/10/17 23:36 
Completada 
2,5 em 2,5 pontos 
1 minuto 
ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
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porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
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concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma
de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para
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Resultados 
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, 
Perguntas respondidas incorretamente 
Pergunta 1 
A integração da empresa consiste em um sistema com os seguintes elementos 
abaixo indicados. Qual deles não corresponde a um elemento deste sistema?
Resposta Selecionada: 
c. 
Mão de obra.
Respostas: 
a. 
Capital.
Unip Interativa
0,25 em 0,25 pontos
b. 
Insumos.
c. 
Mão de obra.
d. 
Produtos ou serviços.
e. 
Efeitos sobre o meio ambiente.
Feedback 
da 
resposta: 
Uma empresa, que é uma organização, pode ser concebida com um 
sistema apresentando entradas e saídas. É possível entender a 
integração da empresa como um sistema com os seguintes elementos: 
capital é a provisão dos investimentos necessários, na expectativa que 
os custos e despesas sejam garantidos pelas receitas da empresa; 
insumos são os elementos necessários ao processo produtivo da 
empresa, tais como: matéria-prima, peças, serviços de apoio, 
tecnologias, dentre outros; produtos ou serviços (eventualmente 
subprodutos) são os elementos de valor que o negócio entrega ao 
cliente, que remunera a empresa mediante aquisição de seus produtos 
e serviços; efeitos sobre o meio ambiente são as influências que a 
empresa pode exercer no contexto em que ela opera.
Pergunta 2 
A produção em massa, segundo a perspectiva de Ford, era concretizada por meio 
dos seguintes conceitos:
I - Padronização e simplificação de peças, componentes e processos produtivos.
II - Especialização das máquinas e do trabalhador.
III - Controle de qualidade.
IV - Peças e máquinas ficam nos postos de trabalho.
Selecione a alternativa correta:
Resposta Selecionada: 
e. 
Todas as afirmações são verdadeiras.
Respostas: 
a. 
Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
b. 
Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
c. 
As afirmações I, II e III são verdadeiras.
0,25 em 0,25 pontos
d. 
Somente a afirmação IV é verdadeira.
e. 
Todas as afirmações são verdadeiras.
Feedback 
da 
resposta: 
Henry Ford (1841-1925) foi um grande empresário contemporâneo de 
Taylor, que assimilou as suas ideias e trabalhou o conhecido Sistema 
Taylorista-Fordista. Ford foi um dos responsáveis pela produção em 
massa e um grande inovador, sendo dele as ideias de um dia de 
trabalho de oito horas e da duplicação do salário dos funcionários. A 
produção em massa, segundo a perspectiva de Ford, era concretizada 
por meio dos seguintes conceitos: padronização e simplificação de 
peças, componentes e processos produtivos; especialização das 
máquinas e do trabalhador; controle de qualidade; peças e máquinas 
ficam nos postos de trabalho.
Pergunta 3 
Costa Neto & Canuto (2010) mencionam os princípios da Administração, segundo 
Fayol. Entre as opções abaixo, qual não representa um destes princípios?
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Desburocratização das ordens, que deve ser mantida em toda 
organização.
Respostas: a. 
Divisão do trabalho que possibilite a especialização dos 
funcionários.
b. 
Desburocratização das ordens, que deve ser mantida em toda 
organização.
c. 
Unidade de comando, de modo a evitar contraordens e 
confusão.
d. 
Unidade de direção, de modo a garantir objetivos comuns a 
toda organização.
e. 
Respeito à hierarquia estabelecida.
Feedback 
da 
resposta: 
A partir das ideias de Taylor, Henri Fayol (1841-1925), considerado 
criador da Teoria Clássica da Administração, afirmava que administrar é 
conduzir a empresa até a meta proposta, procurando obter o maior 
rendimento possível de todos os recursos de que se dispõe. Costa Neto 
& Canuto (2010) mencionam os princípios da Administração, segundo 
Fayol: divisão do trabalho que possibilite a especialização dos 
funcionários; autoridade e responsabilidade como binômio fundamental 
0,25 em 0,25 pontos
para o funcionamento das organizações; unidade de comando, de modo 
a evitar contraordens e confusão; unidade de direção, de modo a 
garantir objetivos comuns a toda organização; disciplina, de modo a não 
existir o caos na organização; prevalência dos interesses gerais sobre 
os individuais; remuneração justa e suficiente, garantindo a satisfação 
dos funcionários e os interesses da organização; centralização nas 
atividades vitais da organização; respeito à hierarquia estabelecida; 
ordem que deve ser mantida em toda organização; equidade, garantindo 
o princípio da justiça em toda organização; estabilidade dos 
funcionários, evitando a alta rotativa, que é danosa à organização; 
iniciativa por parte de todos, favorecendo a proatividade; espírito de 
equipe, favorecendo o trabalho em grupo.
Pergunta 4 
Devido à impossibilidade de as pessoas atingirem sozinhas os seus objetivos, elas se 
associam com metas comuns e fazem surgir uma organização, denominada de 
pessoa jurídica. Quanto à sua estrutura, as pessoas jurídicas podem ser classificadas 
como:
Resposta Selecionada: 
b. 
Corporações e fundações.
Respostas: 
a. 
Instituições e corporações.
b. 
Corporações e fundações.
c. 
Fundações e instituições.
d. 
Empresas com fins lucrativos e associações.
e. 
Fundações e partidos políticos.
Feedback 
da 
resposta: 
Devido à impossibilidade de as pessoas atingirem sozinhas os seus 
objetivos, elas se associam com metas comuns e fazem surgir uma 
organização, denominada de pessoa jurídica. Quanto à sua estrutura, 
as pessoas jurídicas podem ser classificadas como: corporações – 
formadas pela reunião de pessoas, podem ter fim não econômico e 
econômico; fundações – constituídas em torno de um patrimônio com 
determinado fim.
Pergunta 5 
Entre os elementos destacados por Costa Neto & Canuto (2010) que podem 
influenciar no comportamento humano, qual das alternativas abaixo não corresponde 
com a verdade:
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: 
a. 
Aptidão.
Respostas: 
a. 
Aptidão.
b. 
Condicionamento pelo sistema social e pela biologia.
c. 
Necessidade de participação em grupos informais.
d. 
Comportamentos complexos.
e. 
Afetividade e sociabilidade.
Feedback 
da 
resposta: 
Segundo Costa Neto & Canuto (2010), os grandes pensadores da 
Administração começaram a perceber a importância do fator humano 
nas corporações. Ainda Costa Neto & Canuto (2010) mencionam os 
elementos que podem influenciar no comportamento humano: 
condicionamento pelo sistema social e pela biologia; necessidade de 
participação em grupos informais; comportamentos complexos; 
afetividade e sociabilidade.
Pergunta6 
Fayol determinava seis funções primordiais dentro das organizações. Dentre as 
opções abaixo, qual não representa uma destas funções:
Resposta Selecionada: 
e. 
Função de marketing.
Respostas: 
a. 
Função técnica.
b. 
Função comercial.
c. 
Função financeira.
d. 
Função de segurança.
e. 
Função de marketing.
Feedback 
da 
resposta: 
As seis funções primordiais dentro das organizações são: função 
técnica – relacionando-se a capacidades e habilidades da produção; 
função comercial – relacionando-se às relações de compra e venda; 
função financeira – relacionando-se à gestão de capitais; função de 
segurança – relacionando-se com a proteção dos bens da organização; 
função contábil – relacionando-se com registros, balanços e custos; 
função administrativa – relacionando-se com a integração das funções 
anteriores e subdividindo-se em cinco subfunções (planejar, organizar, 
comandar, coordenar e controlar).
0,25 em 0,25 pontos
Pergunta 7 
O que é administração?
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Administração é um processo que visa ações de tomada de decisão 
de planejamento, organização, direção e controle de recursos 
humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, 
conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os objetivos 
da organização.
Respostas: a. 
Administração é um processo que visa ações de tomada de decisão 
de planejamento, organização, direção e controle de recursos 
humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, 
conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os objetivos 
da organização.
b. 
Administração é um procedimento interno de uma corporação que 
visa aumentar os lucros.
c. 
Administração é um processo que visa gerenciar os atos da 
empresa com o fim de evitar custos desnecessários.
d. 
Administração é um procedimento que visa ações de tomada de 
decisão de planejamento, organização, direção e controle de 
recursos humanos, tecnológicos, físicos, financeiros, informação, 
conhecimento, dentre outros, com o intuito de alcançar os objetivos 
da organização.
e. 
Administração é um processo externo de uma corporação que visa 
aumentar os lucros.
Feedback 
da 
resposta: 
Segundo Bernardi e Costa Neto & Canuto, administração é um 
processo que visa ações de tomada de decisão de planejamento, 
organização, direção e controle de recursos humanos, tecnológicos, 
físicos, financeiros, informação, conhecimento, dentre outros, com o 
intuito de alcançar os objetivos da organização. Observe que a 
Administração é um conjunto de tarefas devido ao fato de ser um 
processo. As tarefas, na verdade, são as execuções das funções da 
Administração dentro de uma corporação.
Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Para que as empresas atinjam os seus objetivos, sejam eles quais forem, é 
necessário sempre ter em mente pontos vitais das operações de uma empresa. 
Aponte a alternativa falsa sobre estes pontos:
Resposta 
Selecionada: c. 
Influências de concorrentes e novos entrantes.
Respostas: 
a. 
O cliente e as suas expectativas.
b. 
Forças que denotam as capacidades e habilidades da 
corporação.
c. 
Influências de concorrentes e novos entrantes.
d. 
As oportunidades de negócios e todas as suas variáveis.
e. 
As ameaças que podem influenciar nos fracassos 
corporativos.
Feedback 
da 
resposta: 
Segundo Costa Neto & Canuto (2010), existe uma grande divisão entre 
os especialistas sobre qual é o objetivo primordial de uma empresa. Uns 
consideram o lucro, outros consideram que é o papel social. De fato, há 
uma corrente moderna de pensadores que não aceitam a teoria do lucro 
como objetivo, mas invocam também o papel social da empresa, 
propondo que ela se paute por um conjunto de objetivos como, por 
exemplo: obter um lucro razoável; cumprir o seu papel social de produzir 
bens ou serviços necessários à sociedade; gerar empregos, fornecendo 
boas condições do trabalho aos seus colaboradores; angariar boa 
reputação de empresa socialmente responsável e fiel cumpridora da 
legislação; contribuir para o progresso da nação. Para que as empresas 
atinjam os seus objetivos, sejam eles quais forem, é necessário sempre 
ter em mente pontos vitais das operações de uma empresa: o cliente e 
as suas expectativas; forças que denotam as capacidades e habilidades 
da corporação; fraquezas que denotam as suas fragilidades internas; as 
oportunidades de negócios e todas as suas variáveis; as ameaças que 
podem influenciar nos fracassos corporativos.
Pergunta 9 
Qual o papel do Administrador?
Resposta 
Selecionada: 
0,25 em 0,25 pontos
e. 
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o 
melhor desempenho da administração. Ele não deve ser alguém 
que executa a operação, mas aquele que se preocupa com a 
análise das situações, resolução de problemas e com a eficácia e a 
eficiência destas funções.
Respostas: a. 
O Administrador é a pessoa que executa a operação e se preocupa 
com a análise das situações, resolução de problemas e com a 
eficácia e a eficiência destas funções.
b. 
O Administrador, ou o empreendedor, é alguém que executa a 
operação de forma a conquistar o lucro para a empresa.
c. 
O Administrador, ou o empreendedor, é o dono da empresa.
d. 
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o 
melhor desempenho da administração. Ele deve ser alguém que 
executa a operação e se preocupa com a análise das situações, 
resolução de problemas e com a eficácia e a eficiência destas 
funções.
e. 
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o 
melhor desempenho da administração. Ele não deve ser alguém 
que executa a operação, mas aquele que se preocupa com a 
análise das situações, resolução de problemas e com a eficácia e a 
eficiência destas funções.
Feedback 
da resposta: 
O Administrador tem papel primordial no processo, dele depende o 
melhor desempenho da administração. Ele não deve ser alguém que 
executa a operação, mas aquele que se preocupa com a análise das 
situações, resolução de problemas e com a eficácia e a eficiência 
destas funções.
Pergunta 10 
Quanto à sua função, as pessoas jurídicas podem ser:
Resposta Selecionada: 
d. 
De Direito Público e de Direito Privado.
Respostas: 
a. 
De Direito Público interno e de Direito Privado interno.
b. 
De Direito Público externo e de Direito Privado interno.
0,25 em 0,25 pontos
Quarta-feira, 11 de Outubro de 2017 23h36min33s BRT
c. 
De Direito Público interno e de Direito Privado externo.
d. 
De Direito Público e de Direito Privado.
e. 
De Direito Privado externo e de Direito Privado interno.
Feedback 
da resposta: 
Quanto à sua função, as pessoas jurídicas podem ser: de Direito 
Público – União, Estados, Municípios, autarquias, empresas públicas, 
sociedades de economia mista, fundações públicas; de Direito Privado 
– empresas com fins lucrativos, associações, fundações, partidos 
políticos e organizações religiosas.
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