A ABORDAGEM CONTINGENCIAL

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A ABORDAGEM CONTINGENCIAL
Origens e Ideias Centrais 
Surgiu de pesquisa sobre a relação intra e inter da empresa com o seu ambiente.
A pesquisa teve como objetivo aplicar a teoria das várias escolas em situações concretas.
Verificaram que dependendo da situação, uma teoria poderia ser aplicada ou não.
Origens e Ideias Centrais
Contingencial é baseado no conceito de incerteza de que algo pode ou não ocorrer.
Se fundamenta na teoria dos sistemas, pois defende a importância das inter-relações entre as partes da organização.
Análise ambiental e abordagem de Sistema aberto
Origens e Ideias Centrais
Enfatiza que não há nada absoluto nas organizações ou na teoria administrativa.
Afirma que existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para a eficiência e eficácia da organização.
Os aspectos normativos e universais devem ser substituídos pelo critério de ajuste entre organização e ambiente e tecnologia.
Organizações mecânicas
Organizações orgânicas
Ambientes estáveis
Ambientes turbulentos
Burns e Stalker: sistemas organizacionais adequados às condições ambientais de mercado e tecnologia: o modelo mecânico e o modelo orgânico
Burns e Stalker 
A Influência do Ambiente sobre as Organizações
Modelo Mecânico
 Especialização do trabalho
 Papéis determinados para um conjunto de tarefas 	específicas
 Hierarquia reforçada
 Autoridade centralizada
 Padronização de tarefas
 Organização informal marcada por símbolos de status 	e poder
 Controles burocráticos reforçados
Burns e Stalker 
A Influência do Ambiente sobre as Organizações
Modelo Orgânico
 Coordenação e equipes multifuncionais
 Mecanismos de integração complexos
 Papéis complexos redefinidos continuamente e não 	correspondendo a uma só tarefa
 Descentralização e autonomia
 Organização baseada em competência técnica 	entre “pares”
 Poucos controles burocráticos
Burns e Stalker 
A Influência do Ambiente sobre as Organizações
Alfred Chandler
As mudanças de estratégia empresarial antecedem e levam a mudanças na estrutura organizacional
A mudança no cenário (aumento da demanda, da renda nacional e da taxa de inovação tecnológica) obrigou as empresas e redesenharem suas estruturas organizacionais como alternativa de resposta para o mercado
Os Estudos de Joan Woodward 
sobre Tecnologia 
Desenvolveu um estudo na Inglaterra em 1953 com cem empresas.
Livros: Organização industrial: teoria e prática e Organização industrial: comportamento e controle.
Constatou que os princípios de administração não tinham a mesma validade para diferentes tipos de empresas.
Concluiu que existe uma ligação entre tecnologia e estrutura social.
Investigou aspectos específicos das organizações: níveis de autoridade, amplitude do controle dos supervisores, volume de comunicação escritas, etc.
Linha x Staff
Linha
Staff (assessoria)
- Tem ação de comando
- Não tem ação de comando
- Ligadas às atividades-fim da empresa
- Ligadas às atividades-meio da empresa
- Ligadas à operacionalização da empresa
- Ligadas ao aconselhamento