special for you (SALETE)

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CURSO: GESTÃO PÚBLICA
ALUNO: SALETE 
DISCIPLINA: PROINTER II
PERÍODO: 1º SEMESTRE
 
 ANANINDEUA/PA
2017
�
PROINTER II
Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Gestão Pública, na Universidade Anhanguera UNIDERP
ANANINDEUA/PA
2017
Sumário
Introdução	4
Oportunidade de Mercado	5
Empresa Special for You	6
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Universidade Anhanguera - UNIDERP - Polo Rondonópolis - MT
Centro de Educação a Distância
CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 7º Semestre
ATPS 
COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS
Alisson Lopes da Silva............................RA: 231388
Edvaldo Mesquita da Silva.....................RA: 195916
Luis Vagner Biserra Bucelli...................RA: 236023
Israel da Cunha Souza............................RA: 262875
José Flavio Conceição de Souza............RA: 282993
Rondonópolis– MT, 09 de Maio de 2013.
Competências Profissionais
A oportunidade de mercado
Nem todos estão equipados para perceberem e capturar uma oportunidade. A chave para a capacidade empreendedora é a capacidade de identificar, explorar e capturar o valor das oportunidades de negócios (BIRLEY e MUZYKA, 2001). Quem busca pode encontrar as oportunidades de muitas maneiras e em vários lugares. Há pessoas que têm facilidade muito grande de identificar uma oportunidade de negócio. Outros encontram oportunidades em alguma leitura que fizeram em jornais, revistas, ou até mesmo em alguma conversa com amigos. As feiras, seminários e congressos também são boas fontes inspiradoras para identificação de uma nova oportunidade. Não podemos esquecer as viagens para outros lugares, principalmente para outros paises, onde podem ser identificadas necessidades ou até mesmo novidades que podem ser importadas. 
Ainda pode vir de um resultado de uma investigação exaustiva. O fato é que é preciso estar atento a tudo e exercitar a imaginação.
A experiência de cada individuo ou equipe pode torná-los capazes de identificar uma oportunidade. É comum empresas fecharem algum setor e seu funcionário abrir um negócio e prestar aquele serviço para a empresa.
As oportunidades constituem algo que existe no papel ou como idéia. Pode, portanto ser definida como um conceito negocial que se transformado em um produto ou serviço tangível oferecido por uma empresa, resultará em lucro financeiro ou no atendimento á sociedade.
As oportunidades têm a ver com a criação de valor, e não necessariamente com redução de custos. Deve agregar valor para que seja aceita no mercado consumidor. Se valer a pena as pessoas pagam por ela, se não agrega valor não pagam. Se o foco for apenas no preço, pode haver sérios problemas de comunicação e o produto não sair.
Outro ponto a ser considerado é que as oportunidades não são iguais para todos e nem todos estão equipados para capturar uma oportunidade. Um comentário relativo a uma situação, pode gerar a percepção de uma oportunidade para um e o outro nem sequer perceber. É o caso da foto copiadora, você conhece? Se alguma coisa é uma oportunidade para mais alguém, talvez você deva evitá-la. É preciso avaliar se cabem os dois no mercado e se você é capaz ou não de implementá-la.
Mesmo tendo a 
percepção de uma oportunidade que não foi explorada, e você se depara com negócio dando lucro, você se questiona dizendo que teve a mesma idéia. Obviamente o lucro fica para quem explorou e não para quem apenas pensa e não age. O pensamento criativo é fantástico, mas se não leva à ação é um desperdício de energia. Boa parte das pessoas não explora oportunidades porque se sentem acomodadas e satisfeitas da situação em que estão. É o efeito “bicho-preguiça”, ta ruim, mas ta bom, a gente vai levando.
Uma oportunidade não tem que ser complexa demais. Quanto menos pessoas envolver mais fácil será lidar com ela e implementá-la. Com as mais simples é muito mais fácil trabalhar. Adquirindo experiência com o tempo, então podemos voar mais alto.
Neste ponto cabe uma pergunta, as oportunidades surgem de onde? A resposta é abrangente. Há empreendedores que têm facilidades de identificar, explorar e transformar rapidamente idéias em oportunidades lucrativas. Até nos impressiona como são tão hábeis e como ganham dinheiro na exploração dessas oportunidades. Outros identificam oportunidades em leituras que fazem, em seminários que participaram, em viagens ao exterior, a partir de reclamações constantes de clientes, em conversa informal com amigos, experiências profissionais e de muitas outras formas. Vale lembrar aqui que o papel do empreendedor não é de pessoas de idéias e sim de pessoas que implementam oportunidades através de 
idéias que tiveram.
As oportunidades variam muito. Há oportunidades de risco maior, porém com potencial também maior e existem aquelas de risco menor, mas de retorno também menor. Cabe ao empreendedor definir sua linha de ação. Lembrando que uma característica do empreendedor é a ousadia. Mas você não precisa ser um Bill Gates logo no inicio, isso pode vir mais tarde. Aprenda na prática primeiro.
Qual é tamanho da oportunidade? Depende de alguns fatores:
1. Da magnitude do valor que você deseja criar.
2. Do porte da oportunidade que atrairá investidores.
3. Do valor que é necessário para se posicionar no mercado para ser competidor.
Construindo uma Empresa
Descrição da Empresa:
Sumário Executivo
O mercado de moda no Brasil produziu no ano passado 5,6 bilhões de peças (vestuário, meias e
acessórios) e consumiu 1 milhão de toneladas de tecido, gerando US$ 15,9 Bilhões e 1,1 milhão
de empregos. (Fonte: “O Mercado de Moda no Brasil – Vestuário, Meias e Acessórios Têxteis” -
Instituto de Estudos e Marketing Industrial).
Sinais da vitalidade e do crescimento deste mercado podem ser comprovados pelo sucesso de
eventos como SPFW (São Paulo Fashion Week). O cenário de crescimento econômico e facilidade
de acesso ao crédito também permitiu que uma grande parcela da sociedade se torna-se
consumidora de bens relacionadas a moda.
Dentro deste contexto e como apresentado ao longo deste plano de 
negócios, a indústria da moda
configura-se como um mercado em expansão e sem grandes barreiras de entrada. Mais que isso,
identificam-se nichos com alto potencial de lucratividade ainda pouco explorados, tais como o
segmento de roupas femininas e acessórios de tamanhos especiais (tamanhos acima do 46).
Definição do Negócio
A empresa irá atuar com revenda de roupas femininas de tamanhos especiais para atender as mulheres
que gostam e seguem as tendências de moda e não tem facilidade em encontrar numeração adequada.
Visão
Em um período de cinco anos ser reconhecida no mercado como a empresa que faz moda para
tamanhos especiais e revelar-se capaz de preencher a lacuna verificada nesse setor.
Missão
Vender roupas femininas de tamanhos especiais com um ótimo padrão de qualidade, acompanhando
as tendências, bem como o diferencial de vendedoras bem treinadas para dar consultoria em moda.
Produtos e Serviços:
Descrição dos Produtos e Serviços
Descrição Roupas femininas com um mix variado de produtos - saias,calças, blusas e vestidos.
Aplicação Produtos de tamanhos especiais para mulheres com manequinsde número 46 a 60.
Recursos Utilizados
A sede da loja será na região do Bairro Barro Preto, em Belo Horizonte, e contará com uma área construída de, aproximadamente, 60m². Cumpre ressaltar que dentre os recursos utilizados, tais como, roupas e acessórios, oestabelecimento terá 
funcionários, computadores, balcão central, expositores (cabides, araras e manequins), terminais de cartões de crédito, telefones, impressora, poltronas, aparelho de som, espelhos e, como embalagens, sacolas personalizadas.
Tempo para Obsolescência
Os produtos duram, em média, 04 meses, ou seja, conta-se com a obsolescência programada: devem mudar a cada estação doano.
Fornecedores A empresa terá como fornecedor lojas especializadas em revenda de roupas para tamanhos especiais, como a Miglon, no estado de São Paulo, no bairro Bom Retiro/Brás e
Modelos Os modelos das roupas serão feitos de acordo com as tendências das estações do ano, variando com decotes, aplicações, alguns
bordados e silks, além das peças clássicas - tudo muito bem direcionado e sempre acompanhando a atualidade da moda.
Sistemas de Qualidade dos Produtos
Serão feitas parcerias com empresas idôneas e consolidadas no mercado, para garantir a boa qualidade dos produtos oferecidos e durabilidade das peças. Os funcionários farão treinamentos na
área de venda e consultoria de moda, assim os clientes sentirão maior prazer em se vestir bem e garantia de que compram roupas adequadas.
A maior prova da qualidade dos produtos será constatada pelo retorno e a assiduidade dos clientes –feedback a longo prazo.
Análise de Mercado:
Mercado
A empresa planeja atuar em uma área consolidada há mais de 20 anos como um pólo atacadista de
moda na região 
centro-sul de Belo Horizonte, o bairro Barro Preto. Esta região da cidade atrai semanalmente centenas de pessoas, grande parte delas chegando em ônibus fretados, todas interessadas nos produtos vendidos pelas 800 lojas de pronta-entrega, distribuídas em cinco shopping centers e 12 galerias.
O público que freqüenta a região é, em grande parte, formado por comerciantes que procuram a
produção das confecções e estabelecimentos do bairro para abastecerem suas lojas com roupas,
sapatos e acessórios. Os produtos oferecidos na região vão desde os estilos esportivos e casuais até
produtos mais sofisticados para a noite.
O presidente da Associação de Lojistas do Barro Preto (ASCOBAP), José Paulino Pires, não informa
o volume de vendas do bairro, mas para atender a demanda dos compradores, são empregadas pelas confecções cerca de 2.500 costureiras.
As vendas no atacado representam o maior movimento nas lojas da região. Cerca 30% dos estabelecimentos de moda do bairro vendem no varejo.
Identificação do Público Alvo
A empresa tem como público alvo mulheres adultas, classe média e alta, dispostas a pagar por roupas de qualidade, que necessitem de roupas em tamanhos especiais. Poucas lojas em shopping centers e, somente, algumas grifes produzem peças para este público que usa acima do número 46.
O crescimento da obesidade na população urbana brasileira, oriunda do sedentarismo e da má
alimentação comum em 
pessoas que vivem em grandes centros urbanos como Belo Horizonte, criou
uma população que não está dentro do perfil que a maioria das empresas na indústria da moda
identifica como mercado alvo. Muitas mulheres reclamam do descaso de grifes e até mesmo do mau
atendimento de vendedores de lojas ao perguntarem por roupas de tamanhos especiais. Para se ter
uma idéia do tamanho desta população que usa acima de 46, estima-se que 40% da população
brasileira é obesa, afirma o médico endocrinologista Luiz Cláudio Castro.
(fonte: http://virtualbooks.terra.com.br/ciencias/Numero_de_criancas_obesas_cresce_no_Brasil.htm)
Mesmo os grandes centros de compras de produtos de moda, como a Rua José Paulino em São Paulo ou bairro Barro Preto, em Belo Horizonte – local onde se instalará a empresa – existe uma oferta muito pequena de produtos para o público feminino que necessita de tamanhos maiores. Assim, a oferta de roupas com qualidade e requinte, com o diferencial de terem modelos e desenhos
desenvolvidos especificamente para este público enfrenta baixa concorrência.
Tendências de Mercado
As tendências femininas para moda se diversificam e se inovam todos os dias e este mercado busca
atender a todo o tipo e gosto feminino, inclusive o mercado das mulheres que usam tamanhos especiais.
Conforme reportagem de Dr. Carlos Augusto Monteiro à revista da ABESO – o médico é um dos
coordenadores no Núcleo de Pesquisas 
Epidemiológicas em Nutrição e Saúde Pública da
Universidade de São Paulo (fontes: http://www.abeso.org.br/revista/revista3/entrevista.htm) - a
questão da obesidade pode ter a origem no sedentarismo ou no hábito alimentar. O sedentarismo
contribui em grande parte para a epidemia já que quase tudo, hoje em dia, é eletrônico e não se faz
mais esforços físicos; e a grande falta de tempo na vida das pessoas é outro fator que faz com que as
pessoas, no decorrer do dia, deixem de fazer uma boa alimentação para dar preferência às comidas do
tipo fast-food. Diante dessa tendência, o mercado da moda se viu na necessidade de acompanhar a
nova “epidemia” mundial de obesidade. O que prova isso é a abertura da semana da moda de Milão,
em fevereiro de 2007, que começou com o desfile de Elena Miro e suas coleções destinadas às
mulheres gordinhas. (fonte: http://www1.folha.uol.com.br/folha/ilustrada/ult90u68633.shtml). O salão
do Prêt-à-Porter de Paris, o mais importante de moda feminina do mundo, também se dedica, pela
primeira vez, a esse mundo “curvilíneo”.
Mesmo existindo concorrência para o púbico alvo de mulheres acima do peso, ainda existe espaço
para inovação, mudança, criatividade, requinte e modernidade, já que elas estão acompanhando todas essas tendências e exigindo qualidade e mais produtos para atender as necessidades. Atualmente os modelos de roupas para esse público incorporam características modernas 
de vestir, com roupas alegres e joviais, ao lado de modelos clássicos que toda mulher gosta de ter em seu guarda-roupa - uma grande variedade de blusas, calças, conjuntos e tudo mais que é necessário para agradar à cliente mais exigente.
Diante do exposto, é inegável a influência de tais fatores para abertura de um empreendimento voltado para esse nicho.
Concorrência
O bairro Barro Preto, em Belo Horizonte, possui inúmeras lojas de moda oferecendo seus produtos há muitos anos. Algumas destas lojas já são tradicionais e contam com clientes fiéis. Outros
estabelecimentos adotam a estratégia de preços baixos para aumentar sua fatia de mercado.
Entretanto, o segmento de roupas de tamanhos especiais ainda não está consolidado e possui poucas referências, seja em termos de lojas, de grifes ou de redes.
Especificamente na região do Barro Preto, foram identificados três estabelecimentos (dentre os 800 ali existentes) que possuem produtos para o público alvo desta empresa, quais sejam: Santivis, ML e
Lisa.
Apesar de serem concorrentes já estabelecidos, não há barreiras de entrada significativas para um
novo player. Cabe ressaltar que tais concorrentes apresentam consideráveis fragilidades como a
limitada variedade de produtos e modelos e a estagnação do comércio - muitos deles não seguem as
tendências atuais da moda. Tais comércios conseguem ter um preço mais acessível, mas não se pode esperar um 
produto exclusivo ou de qualidade. A grande diferencial para as lojas já existentes e a deste projeto é justamente essa questão da exclusividade, bom gosto, modernidade e,
consequentemente, um preço mais elevado – digno de uma ótima matéria-prima utilizada.
Não há que se preocupar somente com o preço, posto que a concorrência é relativamente baixa e o
público alvo é mal atendido pelos concorrentes em geral. Voltar-se para um ótimo atendimento, então, é garantir que as mulheres que necessitam de tamanhos especiais se tornem clientes da loja e se sintam valorizadas como as demais mulheres. Um outro ponto é que esse tipo de mulher está disposta a desembolsar um valor maior na compra para conseguir a inclusão no mundo da moda.
Delegação de Cargas e Salários
A empresa, Bella Vita.com, será uma sociedade composta por umproprietário, responsável por
funções como compra, negociações, controle e supervisão; uma gerente e quatro vendedoras que
serão treinadas para serem, também, consultoras de moda. Em principio a empresa será de
pequeno porte não necessitando, portanto, de um gestor para cada função gerencial.
Nome: Valdir Antonio Silva
Função: Proprietário da loja.
Responsabilidade no projeto: gerir todas as atividades principais da empresa, como compra de
produtos, negociações com fornecedores, controle da parte financeira, supervisão da loja e
controle de estoque.
Telefone: 31 8756-4260
Email: 
valdir@bellavita.com.br
Nome: Roberta de Almeida Moisés
Função: Gerente
Responsabilidade no projeto: atuar de forma eficaz no cadastro de clientes e supervisionar o
atendimento.
Telefone: 31 9456 7890
Email: roberta@bellavita.com.br
Nome: Izabela Aparecida dos Santos
Função: Vendedora e consultora de moda.
Responsabilidade no projeto: responsável pelo atendimento aos clientes e orientação nas compras.
Telefone: 8832-0020
Email: izabela@bellavita.com.br
Nome: Priscila Garrido
Função: Vendedora e consultora de moda.
Responsabilidade no projeto: responsável pelo atendimento aos clientes e orientação nas compras.
Telefone: 9111-1412
Email: priscila@bellavita.com.br
Nome: Vera Lúcia de Araújo
Função: Vendedora e consultora de moda.
Responsabilidade no projeto: responsável pelo atendimento aos clientes e orientação nas compras.
Telefone: 9888-6725
Email: vera@bellavita.com.br
Nome: Márcia Cristina Silva
Função: Vendedora e consultora de moda.
Responsabilidade no projeto: responsável pelo atendimento aos clientes e orientação nas compras.
Telefone: 9954-6760
Email: marcia@bellavita.com.br
Gestão de Pessoas
Perfil dos Dirigentes
Será responsável pela empresa Valdir Antônio da Silva, profissional há 15 anos no mercado no
segmento da moda e com larga experiência no setor. O proprietário possui visão empreendedora e
habilidades de identificar novas tendências no segmento da moda, 
assim como, promover a boa
imagem da empresa junto ao mercado e aos consumidores.
Estratégia Funcional
Recrutamento
O recrutamento será externo, através de indicação.
Seleção
A seleção será realizada através das seguintes etapas: exame admissional e assinatura de carteira na contabilidade.
Treinamento
A empresa utilizará um programa de treinamento constante para o aprimoramento de seus
profissionais, capacitando-os em consultoria em moda e em tendências do setor. Neste segmento,
onde a obsolescência é muito rápida e manter-se em dia com as atualidades do setor é fundamental para o negócio.
Cargos e atribuições
Proprietário: compra de produtos, negociação com fornecedor, controle de fluxo de caixa, supervisão
da loja e controle de estoque.
Gerente: cadastro dos clientes e supervisiona o atendimento.
Vendedoras internas: atuando como consultoras de moda, auxiliarão as escolhas dos produtos e
vender.
Remuneração direta e indireta e beneficios
A remuneração dos funcionários da loja será feita por salário fixo e comissão das vendas (6%). Como
beneficios os funcionários terão vale-transporte e ticket-refeição.
Higiene, Segurança no Trabalho e Qualidade de Vida no Trabalho (QVT)
A empresa tem como excelência oferecer aos funcionários um ambiente limpo, agradável e organizado, para um melhor bem-estar da equipe de trabalho. Como segurança o estabelecimento terá seguros de incêndio e roubo. 
Terá também um espaço interno para lanches e descansos nos intervalos.
4. Do fator econômico, que tamanho precisa ter para usar com eficiência os ativos necessários. 
5. Da magnitude dos negócios necessários para atrair os elementos-chave para que o negócio seja bem sucedido. 
Outro fator que deve ser considerado é até quando se pode explorar a oportunidade? Na realidade nenhuma oportunidade dura para sempre. E mais ainda, ela não será de sua exclusividade de exploração. A tecnologia está à disposição de todos. Os concorrentes também querem ter sucesso e trabalham para isso. É possível que você desenvolva a demanda para seu concorrente ganhar com isso. Cuidado com o efeito “já ganhou” e com o chavão “quero levar vantagem em tudo”. A realidade é outra. 
Os empreendedores bem-sucedidos no longo prazo aprenderam algumas lições importantes sobre oportunidades; 
Uma oportunidade leva a outras.(􀂃 
A oportunidade ajuda a construir capacidades que podem ser alavancadas.(􀂃 
A oportunidade não deve ser avaliada ou explorada sozinho.(􀂃 
REFERÊNCIA BIBLIGRÁFICA
Pesquisa presencial de mercado
www.miglos.com.br
http://virtualbooks.terra.com.br/ciencias/Numero_de_criancas_obesas_cresce_no_Brasil.html
h ttp://www.abeso.org.br/revista/revista3/entrevista.htm l
http://www1.folha.uol.com.br/folha/ilustrada/ult90u68633. 
1.Introdução
O que é Empreendedorismo?
Empreendedorismo significa empreender, resolver um problema ou situação complicada. É um termo muito usado no âmbito empresarial e muitas vezes está relacionado com a criação de empresas ou produtos novos. Empreender é também agregar valor, saber identificar oportunidades e transformá-las em um negócio lucrativo.
O empreendedorismo é essencial nas sociedades, pois é através dele que as empresas buscam a inovação, preocupam-se em transformar conhecimentos em novos produtos. Existem, inclusive, cursos de nível superior com ênfase em empreendedorismo, para formar indivíduos qualificados para inovar e modificar as organizações, modificando assim o cenário econômico. O empreendedorismo corporativo significa aplicar a atitude de empreendedor no âmbito corporativo, ou seja, de uma empresa. A presença de empreendedores em uma empresa potência o seu crescimento.
Características de um empreendedor
Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, mas é uma pessoa proativa, ou seja, faz as coisas acontecerem. Um empreendedor está altamente motivado, tem boas ideias e sabe como implementá-las de forma a alcançar os seus objetivos. Um empreendedor é alguém que não tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse motivo, é bastante comum um empreendedor assumir a direção de uma empresa.
Alguém que empreende acredita no seu potencial, apresenta capacidade de liderança e consegue facilmente trabalhar em equipe. Além disso, o empreendedor sabe que um fracasso é apenas uma oportunidade de aprender e ser melhor, e não se deixa abalar com isso.
Empreendedorismo e inovação
O empreendedorismo está fortemente relacionado com a inovação, porque pode significar criar riqueza através de novos produtos, novos métodos de produção, novos mercados, novas formas de organização etc. O empreendedor é responsável pelo empreendedorismo, para gerar lucro para a organização, e valor para o cliente.
A oportunidade de mercado 
Nem todos estão equipados para perceberem e capturar uma oportunidade. A chave para a capacidade empreendedora é a capacidade de identificar, explorar e capturar o valor das oportunidades de negócios (BIRLEY e MUZYKA, 2001). Quem busca pode encontrar as oportunidades de muitas maneiras e em vários lugares. Há pessoas que têm facilidade muito grande de identificar uma oportunidade de negócio. Outros encontram oportunidades em alguma leitura que fizeram em jornais, revistas, ou até mesmo em alguma conversa com amigos. As feiras, seminários e congressos também são boas fontes inspiradoras para identificação de uma nova oportunidade. 
Não podemos esquecer as viagens para outros lugares, principalmente para outros países, onde podem ser identificadas necessidades ou até mesmo novidades que podem ser importadas. Ainda pode vir de um resultado de uma investigação exaustiva. O fato é que é preciso estar atento a tudo e exercitar a imaginação. A experiência de cada individuo ou equipe pode torná-los capazes de identificar uma oportunidade. É comum empresas fecharem algum setor e seufuncionário abrir um negócio e prestar aquele serviço para a empresa. As oportunidades constituem algo que existe no papel ou como ideia.
 Pode, portanto, ser definida como um conceito negócio que se transformado em um produto ou serviço tangível oferecido por uma empresa, resultará em lucro financeiro ou no atendimento á sociedade. As oportunidades têm a ver com a criação de valor, e não necessariamente com redução de custos. Deve agregar valor para que seja aceita no mercado consumidor. Se valer a pena as pessoas pagam por ela, se não agrega valor não pagam. Se o foco for apenas no preço, pode haver sérios problemas de comunicação e o produto não sair. 
Outro ponto a ser considerado é que as oportunidades não são iguais para todos e nem todos estão equipados para capturar uma oportunidade.
 Um comentário relativo a uma situação pode gerar a percepção de uma oportunidade para um e o outro nem sequer perceber. É o caso da foto copiadora, você conhece? Se alguma coisa é uma oportunidade para mais alguém, talvez você deva evitá-la. É preciso avaliar se cabem os dois no mercado e se você é capaz ou não de implementá-la. Mesmo tendo a percepção de uma oportunidade que não foi explorada, e você se depara com negócio dando lucro, você se questiona dizendo que teve a mesma idéia. Obviamente o lucro fica para quem explorou e não para quem apenas pensa e não age. O pensamento criativo é fantástico, mas se não leva à ação é um desperdício de energia. Boa parte das pessoas não explora oportunidades porque se sentem acomodadas e satisfeitas da situação em que estão. É o efeito “Bicho-preguiça”, ta ruim, mas ta bom, a gente vai levando. Uma oportunidade não tem que ser complexa demais. Quanto menos pessoas envolver mais fácil será lidar com ela e programar-la. Com as mais simples é muito mais fácil trabalhar. Adquirindo experiência com o tempo, então podemos voar mais alto. Neste ponto cabe uma pergunta, as oportunidades surgem de onde? A resposta é abrangente. Há empreendedores que têm facilidades de identificar, explorar e transformar rapidamente idéias em oportunidades lucrativas. 
Até nos impressiona como são tão hábeis e como ganham dinheiro na exploração dessas oportunidades. Outros identificam oportunidades em leituras que fazem em seminários que participaram, em viagens ao exterior, a partir de reclamações constantes de clientes, em conversa informal com amigos, experiências profissionais e de muitas outras formas. Vale lembrar aqui que o papel do empreendedor não é de pessoas de idéias e sim de pessoas que implementam oportunidades através de idéias que tiveram. 
As oportunidades variam muito. Há oportunidades de risco maior, porém com potencial também maior e existem aquelas de risco menor, mas de retorno também menor. Cabe ao empreendedor definir sua linha de ação. Lembrando que uma característica do empreendedor é a ousadia. Mas você não precisa ser um Bill Gates logo no inicio, isso pode vir mais tarde. Aprenda na prática primeiro. 
Qual é tamanho da oportunidade?
 Depende de alguns fatores: 
1. Da magnitude do valor que você deseja criar. 
2. Do porte da oportunidade que atrairá investidores. 
3. Do valor que é necessário para se posicionar no mercado para ser competidor. 
Construindo uma Empresa 
Nome da Empresa: Special For You
O mercado de moda no Brasil produziu no ano passado 5,6 bilhões de peças (vestuário, meias e acessórios) e consumiu 1 milhão de toneladas de tecido, gerando US$ 15,9 Bilhões e 1,1 milhão de empregos. (Fonte: “O Mercado de Moda no Brasil – Vestuário, Meias e Acessórios Têxteis” - Instituto de Estudos e Marketing Industrial). Sinais da vitalidade e do crescimento deste mercado podem ser comprovados pelo sucesso de eventos como SPFW (São Paulo Fashion Week). O cenário de crescimento econômico e facilidade de acesso ao crédito também permitiu que uma grande parcela da sociedade se torna-se consumidora de bens relacionadas a moda. Dentro deste contexto e como apresentado ao longo deste plano de negócios, a indústria da moda configura-se como um mercado em expansão e sem grandes barreiras de entrada. Mais que isso, identifica-se nichos com alto potencial de lucratividade ainda pouco explorados, tais como o segmento de roupas femininas e acessórios de tamanhos especiais (tamanhos acima do 46). 
Definição do Negócio 
A empresa irá atuar com revenda de roupas femininas de tamanhos especiais para atender as mulheres que gostam e seguem as tendências de moda e não tem facilidade em encontrar numeração adequada. 
A sede da loja será no bairro Umarizal, em Belém, e contará com uma área construída de, aproximadamente, 200m², onde o imóvel é alugado. Cumpre ressaltar que dentre os recursos utilizados, tais como, roupas e acessórios, o estabelecimento terá funcionários, computadores, balcão central, expositores (cabides, araras e manequins), terminais de cartões de crédito, telefones, impressora, poltronas, aparelho de som, espelhos e, como embalagens, sacolas personalizadas. 
Visão 
 Em um período de cinco anos ser reconhecida no mercado como a empresa que faz moda para tamanhos especiais e revelar-se capaz de preencher a lacuna verificada nesse setor. 
Missão
 Vender roupas femininas de tamanhos especiais com um ótimo padrão de qualidade, acompanhando as tendências, bem como o diferencial de vendedoras bem treinadas para dar consultoria em moda. 
 Fornecedores: 
A empresa terá como fornecedor, lojas especializadas em revenda de roupas para tamanhos especiais, como a Miglon, no estado de São Paulo, no bairro Bom Retiro/Brás, entre outras. Os modelos das roupas serão feitos de acordo com as tendências das estações do ano, variando com decotes, aplicações, alguns bordados e silks, além das peças clássicas - tudo muito bem direcionado e sempre acompanhando a atualidade da moda. 
Sistemas de Qualidade dos Produtos:
 Serão feitas parcerias com empresas idôneas e consolidadas no mercado, para garantir a boa qualidade dos produtos oferecidos e durabilidade das peças. Os funcionários farão treinamentos na área de venda e consultoria de moda, assim os clientes sentirão maior prazer em se vestir bem e garantia de que compram roupas adequadas. A maior prova da qualidade dos produtos será constatada pelo retorno e a assiduidade dos clientes feedback a longo prazo. 
Análise de Mercado: 
Mercado 
No Pará, especificamente em Belém, a linha Plus Size, é um mercado carente e estamos apostando nessa linha. Identificamos uma oportunidade de melhor atender este segmento Plus Size e, buscando democratizar um maior acesso das tendências para nosso público, criamos a coleção “Special for You", com loja diferenciada para atender nosso público alvo, deixando nossas clientes felizes e satisfeitas. Em todo o país esse mercado já movimenta anualmente cerca de R$ 4,5 bilhões, o que significa cerca de 5% do faturamento total do setor de vestuário em geral, que hoje ultrapassa os R$ 90 bilhões, segundo a Associação Brasileira do Vestuário (Abravest).
Esse "boom" é impulsionado pelo crescente número de pessoas com sobrepeso no Brasil. Dados do IBGE apontam que praticamente metade dos adultos está acima do peso (51% dos homens e 48% das mulheres). Diante desse cenário estamos percebendo esse nicho e investindo no ramo.
Produtos
 A empresa irá trabalhar com roupas femininas para mulheres com tamanhos especiais. Ofereceremos uma grande diversificação de produtos. Na loja ela irá encontrar tudo o que precisa para o seu vestuário desde roupa íntima até roupas mais formais. A cliente terá tudo o que precisa em um só lugar. Iremos trabalhar com uma enorme variedade em produto. Os produtos são: Produtos de Moda Íntima: calcinha, sutiã, meia calça, camisola, pijama, cinta modeladora, etc. Produtos Moda Praia: maiô, biquíni, cangas e similares, etc. Roupas: blazeres, jaquetas, suéteres, blusas, camisas, batas, calças de diversos modelos e tecidos, bermudas de diversos modelos e tecidos, saias de diversos modelos e tecidos, vestidos de diversos modelos e tecidos.Teremos um convênio com uma costureira para fazer ajustes nas roupas das clientes, iremos direcionar a cliente até o endereço da costureira e esse serviço não terá custo adicional para a cliente. Os produtos serão distribuídos para a loja, de uma forma mais econômica, a proprietária/administradora vai ir pessoalmente comprar e trazer as mercadorias, diminuindo os custos com transportadora ou com recebimento de mercadorias.
|Descrição de serviços/produtos |Valor (R$) unitário | 
|a) Blusa | 56,98 | 
|b) Calça |94,60 | 
|c) Pijama |57,00 | 
|d) Jaqueta |110,00 | 
|e) Suéter |81,40 | 
|f) Camisa |61,60 | 
|g) Vestido |116,60 | 
|h) Calcinha | 9,90 | 
|i) Sutiã |26,40 | 
|j) Maiô |99,00 | 
|k) Blazer |151,80 | 
|l) Meia calça |24,20 | 
|m) Bermuda |85,80 | 
|n) Bata |74,80 | 
|o) Camisola |66,00 | 
|p) Cinta modeladora |121,00 |
Marcas especializadas
Plus size
R$ 4,5 bilhões: é valor movimentado pelo mercado Plus Size no país 
51% dos brasileiros estão acima do peso
48% dos brasileiros estão acima do peso 
Fonte: Associação Brasileira do Vestuário (Abravest) e IBGE
Além de marcas que vêm investindo na linha de tamanhos especiais, há ainda um crescimento de confecções especializadas em moda Plus Size.
"Nos últimos três anos, nosso faturamento vem aumentando uma média de 30% ao ano", diz Vanessa Licciardi, da marca paulista Melinde, que faz apenas roupas com numeração do 42 a 54.
"Em 2012, ampliamos nossa produção de 43 mil para 50 mil peças", acrescenta Licciardi. "E no ano passado aumentamos em 20% nosso quadro de funcionários."
O crescimento desse mercado também se reflete na internet, como é o caso da recém-inaugurada loja online Flaminga, especializada em moda Plus Size.
"A maioria das gordinhas não tem prazer na compra física", afirma Sylvia Sendacz, sócia-proprietária da Flaminga. "Já online, elas não precisam passar pela humilhação de, no provador, ter de ficar pedindo um número maior para a vendedora."
Identificação do Público Alvo 
Quanto à clientela a ser atendida cabe ressaltar, que a loja de roupas de tamanhos especiais, esta direcionada ao público feminino jovem e senhoras de todas as classes sociais, com disponibilização de produtos para pessoas de todas as rendas, terá produtos tanto de alto valor agregado tanto de baixo valor agregado, ou seja, irá atender da classe B, C e D. O Público alvo será o público feminino de todas as faixas etárias (consideradas acima do peso, ou obesas) que necessitem de roupas tamanhos especiais do número 46 até 60. Poucas lojas em shopping Center e, somente, algumas grifes produzem peças para este público que usa acima do número 46. O crescimento da obesidade na população urbana brasileira, oriunda do sedentarismo e da má alimentação comum em pessoas que vivem em grandes centros urbanos como Belém, criou uma população que não está dentro do perfil que a maioria das empresas na indústria da moda identifica como mercado alvo. Muitas mulheres reclamam do descaso de grifes e até mesmo do mau atendimento de vendedores de lojas ao perguntarem por roupas de tamanhos especiais. Para se ter uma idéia do tamanho desta população que usa acima de 46, estima-se que 40% da população brasileira é obesa, afirma o médico endocrinologistaLuizCláudioCastro.(fonte:http://virtualbooks.terra.com.br/ciencias/Numero_de_criancas_obesas_cresce_no_Brasil.htm) . O público feminino que necessita de tamanhos maiores. Assim, a oferta de roupas com qualidade e requinte, com o diferencial de terem modelos e desenhos desenvolvidos especificamente para este público enfrenta baixa concorrência. 
Concorrência 
 Belém possui inúmeras lojas de moda oferecendo seus produtos há muitos anos. Algumas destas lojas já são tradicionais e contam com clientes fiéis. Outros 
estabelecimentos adotam a estratégia de preços baixos para aumentar sua fatia de mercado. Entretanto, o segmento de roupas de tamanhos especiais ainda não está consolidado e possui poucas referências, seja em termos de lojas, de grifes ou de redes. 
A grande diferencial para as lojas já existentes e a deste projeto é justamente essa questão da exclusividade, bom gosto, modernidade e, consequentemente, um preço mais elevado – digno de uma ótima matéria-prima utilizada. Não há que se preocupar somente com o preço, posto que a concorrência é relativamente baixa e o público alvo é mal atendido pelos concorrentes em geral. Voltar-se para um ótimo atendimento, então, é garantir que as mulheres que necessitam de tamanhos especiais se tornem clientes da loja e se sintam valorizadas como as demais mulheres. Outro ponto é que esse tipo de mulher está disposto a desembolsar um valor maior na compra para conseguir a inclusão no mundo da moda. 
Pontos Fortes 
A loja trabalhará com vários modelos e marcas, não se prendendo a imagem de uma franquia. Outro diferencial da loja será a atenção dada a cada cliente, o atendimento será realizado de acordo com o perfil de cada um sendo que assim terá um atendimento personalizado. 
O ambiente terá uma ótima disposição dos móveis, com provadores maiores com pufe para o apoio da cliente na hora de provar a roupa, o que proporcionará um ambiente agradável e diferenciado, tendo assim o layout como um dos pontos fortes da loja. 
A qualidade dos produtos que, mesmo não sendo de marcas conhecidas, será de muita qualidade, uma vez que esse será o atributo determinante para a seleção e manutenção de fornecedores. E por fim o grande diferencial da loja será um convênio com uma costureira nas proximidades da loja para fazer ajustes nas roupas quando necessário sem custo adicional nenhum para a cliente. 
Pontos Fracos 
Por ser nova no mercado, a loja não possui ainda uma marca conhecida e respeitada pelo público-alvo, sendo esse seu principal ponto fraco.
Oportunidades 
Como mencionado anteriormente, de acordo com estudo divulgado pelo Ministério da saúde revela que quase metade da população brasileira está acima do peso, e Porto Alegre ser a capital com maior freqüência de pessoas acima do peso ideal (55,4%) e de obesidade entre as mulheres, duas em cada dez são obesas, o índice é de 50,7%. Apesar dos dados, ainda assim os gordinhos sofrem para encontrar roupas da moda, as lojas investem pouco nas modelagens maiores. E quando encontram roupas que gostem ou fiquem bem vestidos sempre acabam comparando mais de uma peça com medo de não a encontrar novamente em outra oportunidade.
Ameaças 
A principal ameaça será futuras lojas do mesmo segmento na região, pois, como aponta a pesquisa esse público alvo esta aumentando cada vez mais. Em decorrência de as lojas não investirem muito nesse tipo de roupas, existe um número pequeno de fornecedores nesse ramo. Outra ameaça não menos importante que as outras é a concorrência com costureiras que fazem roupas personalizadas com a medida da cliente. Um fator que pode ser considerado uma ameaça será a resistência ou preconceito de pessoas sobrepeso em comprar roupas em uma loja especializada.
Delegação de Cargas e Salários 
A empresa Special For You, será uma sociedade composta por um proprietário, responsável por funções como compra, negociações, controle e supervisão; uma gerente e três vendedores que serão treinadas para serem, também, consultores de moda.Em principio a empresa será de pequeno porte não necessitando, portanto, de um gestor para cada função gerencial. 
Nome: Tânia Pegado
Função: Proprietária da loja. 
Responsabilidade no projeto: gerir todas as atividades principais da empresa, como compra de produtos, negociações com fornecedores, controle da parte financeira, supervisão da loja e controle de estoque. 
Nome: Lídio Junior
Função: Gerente 
Responsabilidade no projeto: atuar de forma eficaz no cadastro de clientes e supervisionar o atendimento. 
Nome: Igor Luiz 
Função: Vendedor e consultor de moda. 
Responsabilidade no projeto: responsável pelo atendimento aos clientes e orientação nas compras. 
Nome: Altair Andrade 
Função: Vendedor e consultor de moda. 
Responsabilidade no projeto: responsável pelo atendimento aos clientes e orientação nas compras. 
Nome: Miguel Soares
Função: Vendedora e consultora de moda. 
Responsabilidade no projeto: responsável pelo atendimento aos clientes e orientação nas compras. 
Gestão de Pessoas 
Perfil dos Dirigentes 
Será responsável pela empresa Tânia Pegado, profissional há 15 anos no mercado no segmento da moda e com larga experiência no setor. A proprietária possui visão empreendedora e habilidades de identificar novas tendências no segmento da moda, assim como, promover a boa imagem da empresa junto ao mercado e aos consumidores. 
Estratégia Funcional 
Treinamento 
A empresa utilizará um programa de treinamento constante para o aprimoramento de seus profissionais, capacitando-os em consultoria em moda e em tendências do setor. Neste segmento, onde a obsolescência é muito rápida e manter-se em dia com as atualidades do setor é fundamental para o negócio. 
Cargos e atribuições 
Proprietário: compra de produtos, negociação com fornecedor, controle de fluxo de caixa, supervisão da loja e controle de estoque. 
Gerente: cadastro dos clientes e supervisiona o atendimento. 
Vendedores internos: atuando como consultores de moda, auxiliarão as escolhas dos produtos e vendas.
A empresa tem como excelência oferecer aos funcionários um ambiente limpo, agradável e organizado, para um melhor bem-estar da equipe de trabalho. Como segurança o estabelecimento terá segurado de incêndio e roubo. Terá também um espaço interno para lanches e descansos nos intervalos. 
 Do fator econômico, que tamanho precisa ter para usar com eficiência os ativos necessários. 
 Da magnitude dos negócios necessários para atrair os elementos-chave para que o negócio seja bem-sucedido. Outro fator que deve ser considerado é até quando se pode explorar a oportunidade? Na realidade nenhuma oportunidade dura para sempre. E mais ainda, ela não será de sua exclusividade de exploração. A tecnologia está à disposição de todos. Os concorrentes também querem ter sucesso e trabalham para isso. É possível que você desenvolva a demanda para seu concorrente ganhar com isso. Cuidado com o efeito “já ganhou” e com o chavão “quero levar vantagem em tudo”. A realidade é outra. 
Os empreendedores bem-sucedidos no longo prazo aprenderam algumas lições importantes sobre oportunidades; 
.Investimento Inicial dos Sócios:
|9.1DESCRIÇÃO |Valor (R$) | 
|a)Móveis e Equipamentos |R$ 5.800,00 | 
|b) Veículo |R$ 40.000,00 | 
|c) 3 meses de aluguel adiantados | R$ 12.000,00|
|d)Reforma Prédio | R$ 5.000,00|
|e)Outros |R$ 500,00 | 
| f) Estoque Inicial |R$ 30.449,66| 
g) pass. Área (comp. Das Roupas) |R$ 1.000,00|
Total: R$ 94.749,66
RECEITA MENSAL INICIAL PREVISTA (ESTOQUE)
 |Quantidade |Valor (R$) |Total (R$) | 
|a) Blusa |82 |56,98 |4.672,36 | 
|b) Calça |45 |94,60 |4.257,00 | 
|c) Pijama |28 |57,00 |1.596,00 | 
|d) Jaqueta |25 |110,00 |2.750,00 | 
|e) Suéter |23 |81,40 |1.872,20 | 
|f) Camisa |19 |61,60 |1.170,40 | 
|g) Vestido |16 |116,60 |1.865,60 | 
|h) Calcinha |59 |9,90 |584,10 | 
|i) Sutiã |48 |26,40 |1.267,20 | 
|j) Maiô |13 |99,00 |1.287,00 | 
|l) Blazer |7 |151,80 |1.062,60 | 
|m) Meia Calça |19 |24,20 |459,80 | 
|n) Bermuda |25 |85,80 |2.145,00 | 
|o) Bata |13 |74,80 |972,40 | 
|p) Camisola |24 |66,00 |1.584,00 | 
|q) Cinta modeladora |24 |121,00 |2.904,00 | 
|Total da receita |470 | |30.449,66 | 
 Demonstrativo dos Resultados 
|DESCRIÇÃO |Valor (R$) | 
|a) Receita bruta de vendas (é igual à receita total) |30.449,66 | 
|b) (-) Deduções da receita bruta (impostos 21%) |6.394,43 | 
|c) (=) Receita líquida de vendas |24.055,23 | 
| |f) (-) Despesas operacionais |5.500,00 | 
| |h) (-) Imposto de renda (lucro presumido sobre a receita bruta: 1,2%) |365,40 | 
|Lucro total líquido |18.189,83 x 6 meses = 109.138,98
10. CONSIDERÇÕES FINAIS 
A análise da implementação da empresa Special for You mostrou que o cenário econômico para o mercado da moda é muito otimista, sua instalação exige certo desafio, porem em Belém não existem outras empresas que atuam no mesmo ramo, tanto em lojas no shopping, quanto na rua. A Special for You investirá em um plano de marketing consistente, com uma arquitetura e design inovadores, mix de produtos completos e principalmente atendimento exclusivo feito por um profissional capacitado e sempre bem informado sobre as tendências da moda. Com isso a Special for You visa um posicionamento na cabeça do cliente, que a identifique como uma loja diferenciada, com elegância, conforto e qualidade. Financeiramente o negócio mostrou-se bastante consistente, já que em todos os índices de rentabilidade foram positivos para a implementação do empreendimento. Destaca-se ainda que tal análise mostrasse que em menos de um ano o investimento inicial já seria pago. Assim, conclui-se que a implementação da loja Special for You na cidade de Belém é um empreendimento bastante rentável, porém deve-se atentar a necessidade de um embasado plano de marketing.
REFERÊNCIA BIBLIGRÁFICA 
Pesquisa presencial de mercado 
empreendedores.com/
www.miglos.com.br 
http://virtualbooks.terra.com.br/ciencias/Numero_de_criancas_obesas_cresce_no_Brasil.html 
h ttp://www.abeso.org.br/revista/revista3/entrevista.htm l 
http://www1.folha.uol.com.br/folha/ilustrada/ult90u68633. 
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"Competências Profissionais." TrabalhosFeitos.com. 09, 2013. Acessado 09, 2013. http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Compet%C3%AAncias-Profissionais/32654365.html.