ATIVIDADE ESTRUTURADA

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ATIVIDADE 1
A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço.
Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
ATIVIDADE 2
Uma determinada empresa apresenta uma grande variedade de produtos e, em razão disso, o seu volume de produção é menor. Essa relação (volume-variedade) tende a acontecer, pois operações que priorizam a variedade têm tempos de ajuste de máquina maiores (para deixar de produzir um tipo de produto e produzir outro) e as máquinas e equipamentos tendem a ser mais sofisticados, o que demanda maior tempo para programação. Além disso, o grau de padronização e de repetição de tarefas é menor. Por outro lado, é de se esperar que as operações que priorizam o volume tendem a:
a)     Explorar ganhos de escala e adotar uma estratégia baseada em custo.
b)    Explorar vantagens competitivas e adotar uma estratégia baseada em diferenciação.
c)     Adotar medidas para customizar produtos, por meio de uma estratégia de nicho.
d)    Adotar preços mais elevados para aumentar a margem e o faturamento.
e)     Explorar os ganhos com a margem e o giro por meio de uma estratégia híbrida.​
ATIVIDADE 3
Uma fábrica de aparelhos condicionadores de ar produz três diferentes modelos de aparelhos: o de luxo, o padrão e o econômico. O modelo de luxo pode ser montado em 1,5 hora, o padrão em 1 hora e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 800 horas de pessoal por semana.
Se a demanda para unidades de luxo, padrão e econômico estiver na proporção 2 : 3 : 2, qual o número de unidades que a empresa produzirá por semana?
	(2 x 1,5) + (3 x l) + (2 x 0,75) = 7,5 horas /dia
	O número de unidades produzidas por semana será:
 800 x 7dias = 746,7 unidades/semana
	7,5
ATIVIDADE 4
Na produção de dois produtos A e B existe certa operação de prensagem. Para o produto A, a operação consome 8 minutos, enquanto para o produto B consome apenas 2 minutos. Determinar a capacidade produtiva da prensa que está sendo usada, supondo um mês de 22 dia úteis de 8 horas diárias. Supor que a prensa é usada apenas nos produtos A e B e descontar do tempo disponível, uma folga para manutenção e reparos de 10% desse tempo disponível.
Com base na capacidade produtiva do exemplo anterior, supor uma demanda mensal de 500 unidades para o produto A e 1000 unidades para o produto B. Determinar com base nesta demanda a taxa de utilização da capacidade da prensa (em %).
Reposta: a capacidade nominal da prensa é calculada multiplicando-se 
8 horas x 22 dias = 176 horas/mês. 
Vamos converter as horas em minutos para facilitar nossos cálculos, multiplicando 176 horas por 60 minutos, que é igual a 10.560 min/mês. Tendo em vista a necessidade de descontar um tempo para reparos, a capacidade efetiva da prensa é de 10.560 – 10% x 10.560 = 9.504 min/mês.
 Exemplo: com base na capacidade produtiva do exemplo anterior, suponha uma demanda mensal de 500 unidades para o produto X e 1.000 unidades para o produto Y. Determine a taxa de utilização da capacidade da prensa (em %).
Produto X = 500 unidades x 8 min = 4.000 un./min
 Produto Y = 1000 unidades x 2 min = 2.000 un./min 
Resposta: utilização da capacidade = (6.000 / 9.504) x 100 = 63,13%
ATIVIDADE 5
Em linhas gerais, quais são as etapas para o planejamento da capacidade da empresa?
O planejamento da capacidade envolve uma sequência de três etapas, a saber:
ETAPA 1 Medir a demanda e a capacidade agregadas.
 ETAPA 2 Identificar as políticas alternativas de capacidade.
 ETAPA 3 Escolher as políticas de capacidade mais adequadas.
Essas três etapas do planejamento da capacidade visam fornecer: • a viabilidade para o planejamento de materiais e demais recursos; • a obtenção de dados para futuros planejamentos de capacidade mais precisos; • a identificação de gargalos (restrições); • o estabelecimento da programação de curto prazo e a estimativa de prazos viáveis para futuras encomendas.
ATIVIDADE 6
Você trabalha em um grande banco com abrangência nacional e pretende lançar um serviço novo de assessoria financeira para clientes. Qual seria o método mais adequado para prever a demanda?
Método Delphi
Pesquisa de mercado
Grass roots
Consenso de painel
Analogia histórica
ATIVIDADE 7
As vendas de uma concessionária de carros nos últimos 5 meses foram de 450, 750, 450, 400 e 350. A previsão para o próximo mês, utilizando o método de média móvel trimestral e 400 unidades.
Porque a média móvel trimestral é a média de todos os elementos de uma série temporal de um ano a respeito dessas duas afirmações é correto afirmar que:
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira 
 As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira
 A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa
 A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira 
As duas afirmações é falsa
ATIVIDADE 8
O que é mais vantajoso para o emprego e para o empregador: horas extras ou banco de horas? Por quê?
Hora extra
É considerada hora extra toda aquela que ultrapassa a jornada de trabalho previamente acordada. O colaborador pode trabalhar nas horas anteriores ao seu turno, durante seus intervalos, ou depois do término da jornada de trabalho.
De acordo com o artigo 7º, inciso XVI, da Constituição, as horas extras devem ser remuneradas com acréscimo de 50% quando realizada de segunda a sábado ou 100% aos domingos e feriados, no valor da hora normal.
A realização de horas extras depende, em geral, de acordo prévio entre empregado e empregador.
Banco de horas
O banco de horas é um sistema de compensação em que as horas excedentes trabalhadas não são pagas em dinheiro, mas compensadas com folgas ou com a diminuição da jornada em outro dia.
Esse método é utilizado para flexibilizar a jornada de trabalho, funcionando como uma espécie de “conta” em que são creditadas as horas excedidas e descontados os períodos de folga.
Para adotar o banco de horas é necessário autorização por convenção ou acordo coletivo entre a empresa e os sindicatos de cada categoria.
Desde que foi autorizado, em 1998, muitas empresas adotaram o banco de horas, mas ultimamente várias organizações voltaram atrás.
A compensação é vantajosa, pois permite que as empresas tenham horas a mais de mão de obra sem custos quando necessário. Mas, vale destacar, que quando esse sistema é mal gerido, o banco de horas leva a processos trabalhistas que custam mais do que as horas extras.
Ainda, é possível a adoção de um sistema misto de remuneração desde que haja acordo entre as partes. A empresa pode utilizar o banco de horas com um limite e, ultrapassado esse teto estipulado, as horas extras começam a ser pagas.
Estude como é o funcionamento de sua empresa e como operaria cada um dos sistemas para saber qual é o mais adequado
ATIVIDADE 9
Por que nem sempre o plano agregadomais econômico é o mais adequado?
Que cuidados devem ser tomados ao se optar por uma estratégia de produção?
Planejamento agregado – é responsável pela conciliação da demanda e do fornecimento no médio prazo. Normalmente, trabalha-se aqui com o horizonte de planejamento de 3 meses a 1 ano. Neste planejamento são utilizadas alternativas mais flexíveis de modificação da demanda e do fornecimento, opções como: utilizar hora extra, utilizar estoques, contratar ou demitir, subcontratar, promover um produto, fabricar produtos complementares, entre outros. Este planejamento encontra algumas limitações, muitas delas existentes devido ao planejamento da capacidade realizado no horizonte de longo prazo. Podendo dizer que o planejamento agregado consiste em procurar uma composição das alternativas de produção, baseando-se no bom senso ou seja , temos que avaliar todas as condições e custos para a produção de produtos tendo como base que nem sempre utilizar matéria prima mais barata, para gerar uma economia nos custos de produção é o mais viável. O que pode ocorrer é que utilizando um material mais barato, mas de qualidade inferior, pode fazer de determinado produto um produto inferior aos produtos oferecidos no mercado 
Agrupar os produtos em famílias afins; estabelecer o horizonte (6 a 18 meses)e os períodos a serem incluídos no plano; determinar a capacidade de produção por período, para cada alternativa de produção disponível; definir a política de produção e estoque que guiarão o plano; obter os custos associados a cada alternativa; desenvolver planos com diferentes alternativas e cálculo de CPT; analisar as restrições de capacidade produtiva e os fatores estratégicos; eleger o plano mais viável econômica e estrategicamente propor uma alternativa de produção; conferir seu impacto no atendimento da demanda e nos custos da produção; se não for uma alternativa interessante tentar outra
ATIVIDADE10
A dinâmica do ciclo PDCA é um ciclo:
a) Contínuo
b) descontínuo
c) Vicioso
d) Incerto
e) Determinístico