GESTÃO CADEIA DE SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 20/10/2017 16:56:01 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201608162963) Pontos: 0,1 / 0,1 
O Planejamento e a Gestão da Cadeia de Suprimentos busca sempre responder a perguntas tais como: o que, 
como e quando, visualizando a construção mais adequada desse planejamento. Assim, envolve três níveis 
organizacionais: operacional, tático e estratégico. Uma das principais diferenças entre eles é o horizonte 
temporal do planejamento. Com base no exposto, analise as afirmativas que seguem: I) Decisão sobre a 
localização do armazém pertence ao nível estratégico da empresa. II) Níveis dos estoques de segurança e 
regras de priorização de pedidos são decisões de nível tático. III) Separação de pedidos e despacho são 
decisões de nível operacional. Assinale a opção que contempla somente afirmativas corretas. 
 
 
Nenhuma das opções anteriores. 
 I, II e III 
 
II e III 
 
I e II 
 
I e III 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201608328286) Pontos: 0,1 / 0,1 
Diversas razões podem ser apontadas para explicar por que as empresas mantêm estoques (SCOTT; 
LUNDGREN; THOMPSON, 2011): 
 
 
Proteção contra certezas - Redução de custos de transporte - Proteção contra baixa qualidade - 
Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda 
 
Proteção contra certezas - flexibilização de custos de transporte - Proteção contra alta qualidade - 
Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda 
 
Proteção contra certezas - flexibilização de custos de transporte - Proteção contra baixa qualidade - 
Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda 
 Proteção contra incertezas - Redução de custos de transporte - Proteção contra baixa qualidade - 
Estabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda 
 
Proteção contra certezas - flexibilização de custos de transporte - Proteção contra alta qualidade - 
desestabilização da manufatura - Antecipação da demanda - Balanço da oferta e demanda 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201608245668) Pontos: 0,1 / 0,1 
Esse estoque pode ser considerado um plano de contingência e deve ser formado em casos onde o item seja 
crítico para o negócio da empresa e também tenha um ressuprimento complexo, inseguro. Essa é a definição de 
: Aponte a alternativa CORRETA. 
 
 
Estoque Puxado 
 
Estoque Sazonal 
 
Estoque de Ciclo 
 Estoque de Segurança 
 
Estoque Empurrado 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201608168557) Pontos: 0,1 / 0,1 
A empresa Bebam Todas Ltda., verificou que as suas vendas estavam centralizadas em alguns produtos do seu 
portfólio, tendo em vista 20% da totalidade dos produtos representam 80% da receita da respectiva empresa. 
Podemos considerar esta análise pelo seguinte método: 
 
 
Análise Swot. 
 
Métodos quantitativos. 
 
Processos de negócios. 
 
Métodos qualitativos. 
 Curva ABC. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201608238174) Pontos: 0,1 / 0,1 
O ponto de ressuprimento é o nível de estoque no qual é necessário um pedido de reabastecimento de uma 
quantidade fixa pré-determinada de um item em um estoque. O ponto de ressuprimento na atividade de 
controle de estoque de materiais para abastecer um processo é identificado por: 
 
 Demanda no lead time somado ao estoque de segurança. 
 
Volume do estoque disponível para a demanda. 
 
Taxa de utilização da demanda no processo. 
 
Estoque de segurança subtraído da demanda no lead time. 
 
Volume do estoque disponível subtraído do estoque de segurança.