Função da Controladoria

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Funções de Controladoria 
Ambiente 
Função do Controller 
 
 Garantir informações adequadas ao processo 
decisório dos gestores. 
 conjunto de princípios, procedimentos e 
métodos 
 gestores informados sobre eventos passados, 
desempenho atual e possíveis rumos da 
empresa 
 Colaborar orientá-las para a eficiência da 
empresa e subdivisões. 
 
O conceito de Controladoria 
surgiu devido á necessidade 
de controle das organizações 
norte-americanas, de suas 
subsidiárias e filiais, no início 
do século XX (MARTINS, O., 
2005). 
Consiste em apoiar o processo de decisão, 
utilizando-se para tanto de um sistema de 
informações que possibilite e facilite o 
controle operacional, por meio do 
monitoramento das atividades da empresa. 
A controladoria pode ter funções diversas, 
dependendo das dimensões da empresa e 
da filosofia que orienta a sua administração. 
 
 
 
 
 
Funções da controladoria são 
compreendidas como: 
 
 Subsidiar o processo de gestão; 
 Apoiar a avaliação de desempenho; 
 Apoiar a avaliação de resultado; 
 Gerir os sistemas de informações; 
 Atender aos gestores do mercado. 
 
Kanitz, por sua vez, entende que as funções 
da Controladoria podem ser resumidas 
como segue: 
 Informação; 
 Motivação; 
 Coordenação; 
 Avaliação; 
 Planejamento; 
 Acompanhamento. 
 
 
 
 
• Externo 
 
• Remoto 
 
• Próximo 
CONTROLLER 
 
 
O que é o Controller? 
Qual sua função? 
 Quais suas responsabilidades? 
Quais papéis ele deve assumir? 
Princípios que o norteiam? 
O Controller é responsável pelo alcance 
dos resultados planejados? 
 
 
 
 Gestor responsável pelo Departamento de 
Controladoria. 
 Funçao Principal – Manter o executivo 
principal informado. 
 Responsabilidades – Comparar 
permanentemente, o desempenho esperado 
com o real; Classificar as variaçoes de 
desempenho e de estimativa; 
 Identificar as causas e os responsáveis 
pelas variaçoes; Orientar e fornecer 
informaçoes confiáveis para os gestores. 
 
 
Papéis – o Controller deve assumir o 
papel de conselheiro e crítico. 
Princípios – Iniciativa; visao economica; 
imparcialidade; síntese; visao para o 
futuro; oportunidade; persuasao; 
lideranca e ética. 
O Controller é responsável pelo alcance 
dos resultados planejados? 
 
 
 
 
 
 
 
(17/03/2015) TCU realiza auditoria operacional nos controles internos da FUNASA em Roraima. 
O Tribunal de Contas da União (TCU) realizou auditoria operacional para avaliar os sistemas de controles 
internos da Superintendência Estadual da Fundação Nacional de Saúde em Roraima (Suest-Roraima), 
especificamente no que se refere aos processos de análise de propostas, concessão e gestão de 
transferências de recursos a municípios e ao governo do estado. 
AFUNASA fomenta projetos e soluções de saneamento para prevenção de controles e doenças, bem como 
ações de promoção e proteção à saúde, por meio da firmação de convênios e ajustes – as chamadas 
transferências voluntárias – com municípios e estados. 
O TCU identificou fragilidades e riscos, como elevados índice de servidores cedidos, elevado índice de 
servidores que já reúnem condições de se aposentar, inexistência de reuniões com os convenentes, 
inexistência de planos de avaliação dos sistemas de controles internos, inexistência de plano de 
monitoramento em relação às verificações e recomendações emanadas do órgão de controle interno. 
Além disso, a superintendência apresentou problemas na gestão da execução e prestação de contas, 
ausência de canais de comunicação entre dirigentes e funcionários a respeito dos controles administrativos 
existentes e fragilidades relacionadas a execução dos controles legais e gerenciais dos processos. 
“Os diagnósticos dos sistemas de controles internos da Suest-Roraima permitiram à equipe de auditoria 
concluir que há elevados riscos de perda e mau uso dos recursos públicos, em razão das deficiências 
relacionadas à ausência de controles operacionais”, comentou o relator do processo, ministro Benjamin 
Zymler. 
O Tribunal de Contas da União recomendou que avalie seu quadro de servidores, em especial no que diz 
respeito àqueles servidores cedidos a outros órgãos/entidades da administração pública, de forma a 
minimizar os riscos de descontinuidade na realização de suas atribuições fins. 
 
 
1) De acordo com os conceitos de administração e 
Gerência o que é necessário para que a controladoria 
seja eficiente e eficaz? 
Resposta: 
- Organizar e atribuir dados relevantes para os tomadores de 
decisões; 
- Manter monitoramento sobre o controle das atividades dos 
departamentos; 
- Exercer influência nas tomadas de decisões. 
 
2) Cite duas funções de Controladoria. 
Resposta: 
- Subsidiar o processo de gestão; 
- Apoiar a avaliação de desempenho; 
- Apoiar a avaliação de resultado; 
- Gerir os sistemas de informação; 
- Atender aos gestores. 
 
3) Quais os três tipos de ambientes da 
controladoria? 
Resposta: 
- Ambiente externo; 
- Ambiente Remoto; 
- Ambiente próximo.