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1a Questão (Ref.: 201102881363)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As Escolas Prescritivas, baseadas num processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual; preocupadas como a forma de fazer. Fazem parte dessa escola:
		
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Poder.
	
	Escola do Design, Escola Cognitiva, Escola do Posicionamento.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola Cultural.
	 
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Poder.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102733599)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
		
	
	A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
	 
	A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
	
	Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
	 
	O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
	
	A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102191289)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A instabilidade gerada pelo ambiente tem criado para as empresas um cenário de alta competitividade e incertezas. Esta nova ordem de coisas propõe a discussão sobre questões básicas alusivas aos objetivos de uma organização e quanto à sua sobrevivência. A questão primordial nesta competição pelo futuro é que ele só chegará para as organizações que conseguirem...
		
	
	incorporar os novos "modismos gerenciais" sem contudo esquecer sua "missão".
	
	manter-se na zona de conforto de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	 
	aceitar a inevitabilidade da mudança, adaptar-se às forças particulares de seu setor e prosperar.
	
	procurar a acomodação associada à burocratização das organizações.
	
	aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas consequências.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102801230)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Para alcançar uma alta competitividade é necessário excelência de todas as dimensões da competitividade Quais são?
		
	 
	Qualidade, custos, Velocidade, inovação
	
	Produtividade, custo, movimentação, renovação
	
	Produtividade, preço, velocidade, inovação
	 
	Qualidade, preço, movimentação, renovação
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102881367)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas características pertencem respectivamente:
		
	 
	Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	
	Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
	 
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
	
	1a Questão (Ref.: 201102818074)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo a teoria das Cinco Forças de Porter o Desempenho do preço relativo dos substitutos refere-se a
		
	
	O preço é envolvido em outras forças, trazendo resultados nesta, portanto o quanto mais a empresa puder absorver uma mudança e evitar o repasse ao cliente, mais fiel e menos ameaça de substituição você sofrerá
	
	O preço pode servir tanto para negociação para volume ideal, como para formalização de contratos de entrega de fornecedor. Vemos esta realidade por exemplo para abastecimento de produtos para empresas, por exemplo, de comércio eletrônico, onde ela necessita que determinado produto seja entregue em certa data e conta com a data de entrega do fornecedor
	
	O preço é uma oportunidade de gerenciar custos fixos, diante do cliente de um produto ou serviço arcando com as variáveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com alto preço para a empresa
	
	O preço é influenciado por mídia, experiências de outras pessoas, mensagens subliminares ou ideologias devido ao modelo que a empresa X ou Y trabalha. A propensão não está ligada a uma questão das decisões empresariais, trata-se de uma abrangência que atinge a psicologia. O quanto mais sua empresa estiver ligada a cultura, aos costumes, menos propensão terá de ser substituído o produto ou serviço
	 
	O preço relativo fala sobre a discrepância do seu preço para com seu concorrente e como ele interage com o mercado e os momentos do consumidor. É conseguir estar a frente da inflação e manter os preços razoáveis, é entender o mercado internacional para saber o quanto deve cobrar de uma usina nuclear ou de uma pastelaria
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102728519)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existem algumas formas de conceber a estratégia, por exemplo, a partir de um processo emergente, ou então, a partir de um processo formal e deliberado. Assinale a alternativa que representa a distinção entre essas duas formas de conceber a estratégia:
		
	
	A primeira abordagem é emergente porque considera que alguns planejam, enquanto outros executam a estratégia planejada por outros. A segunda, ao contrário, valoriza a evolução da estratégia por um processo formal e emergente.
	
	A primeira abordagem considera que o processo estratégico de análise, formulação e implantação são ligadas e sequenciais. A segunda, de que este processo é espontâneo, que parte naturalmente da ¿cabeça do empreendedor¿.
	
	A primeira abordagem é prescritiva, examina ¿onde estamos agora¿ e, a seguir, concebe as estratégias para o futuro. A segunda é descritiva, com o processo estratégico sequenciado e evolutivo ao longo do tempo.
	 
	A primeira abordagem considera que o processo estratégico - composto por análise, formulação e implantação - é evolutivo, e também, incrementado ao longo do tempo. A segunda abordagem considera o processo estratégico como sequencial e prescritivo.
	
	A primeira abordagem, necessariamente, tem os objetivos estabelecidos antes de se iniciar a ação. A segunda tem os objetivos estabelecidos, necessariamente, durante a execução.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102723546)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
		
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que afetam a organização.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas de uma organização.
	 
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que a corporação está envolvida.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negóciosfoca todos os produtos e serviços existentes em todas as unidades de uma corporação.
	
	Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem e que irão repercutir em todos os setores.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102745376)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
		
	
	Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
	
	Com visão direcionada para seu ambiente interno.
	
	Combinando o Formal e o Deliberativo
	 
	Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
	
	Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102743203)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Há três níveis de formulação da estratégia. Hierarquicamente, são eles:
		
	 
	Corporativo, unidade de negócios e funcional.
	
	Funcional, empresarial e unidade de negócios.
	
	Empresarial, corporativo e funcional.
	
	Corporativo, empresarial e funcional.
	 
	Empresarial, funcional e unidade de negócios.
	1a Questão (Ref.: 201102388797)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais são as variáveis que fazem parte do Macroambiente das Organizações:
		
	 
	Política, Economia, Cultura, Tecnologia
	
	Recrutamento, Seleção, Treinamento de funcionários
	
	Finanças, Recursos Humanos, Produção e Operações
	
	Produto, preço, praça e promoção
	
	Fornecedores, Canais de distribuição e Concorrentes
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102786997)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
		
	 
	Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
	
	Os ambientes são fáceis de prever.
	
	As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
	
	O ambiente externo é estático.
	
	O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102908261)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:
		
	
	Entrantes potenciais, fornecedores, compradores, diferenciação de produtos e custos de serviços.
	
	Liderança no custo, diferenciação, enfoque, entrantes potenciais e produtos substitutos.
	
	Compradores, fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no custo.
	 
	Entrantes potenciais, compradores, produtos/serviços substitutos, fornecedores e concorrentes.
	
	Compradores, fornecedores, indústria, diferenciação de produtos ou serviços e enfoque.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102908318)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	
	Abacaxi.
	 
	Estrela.
	
	Ponto de interrogação.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Vaca leiteira.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102205954)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos:
		
	 
	altos executivos;
	
	administradores.
	
	gerentes de nível médio;
	
	controllers;
	
	Todas as alternativas anteriores.
		
	1a Questão (Ref.: 201102192249)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A qualidade da estratégia de uma empresa é decidida, em última análise, pela forma como ela desenvolve suas estratégias competitivas. Quanto ao conceito de vantagem competitiva e sua relação com o consumidor, é correto afirmar:
		
	
	A vantagem competitiva se atinge criando mais valor do que o concorrente, e o valor é definido pela empresa.
	 
	A vantagem competitiva se atinge criando mais valor do que o concorrente, e o valor é definido pela percepção do consumidor.
	
	A vantagem competitiva se atinge criando igual valor em relação ao concorrente, mas um maior valor para o cliente.
	
	A vantagem competitiva se atinge criando mais valor do que o concorrente, e o valor é definido pelos parceiros.
	
	A vantagem competitiva se atinge criando igual valor em relação ao concorrente, mas um maior valor para os parceiros.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102188786)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os objetivos empresariais contidos no planejamento das empresas, assinale o único que se relaciona a um objetivo operacional.
		
	
	Entrar no mercado mexicano em três anos
	
	Alcançar lucros de R$ 20 milhões até 2013
	 
	Produzir 16 mil unidades/mês
	
	Aumentar a produtividade dos funcionários em 7%
	
	Crescer as receitas em 15%
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102214536)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Para efeitos de administração e planejamento estratégico, o ambiente tem sido dividido em quantos níveis?
		
	
	4
	
	7
	
	10
	 
	2
	
	6
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102210645)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estratégia corporativa de aquisição de outra empresa de um setor não relacionado, geralmente por motivo de investimento financeiro, para aproveitar oportunidades de investimento. Esse é um tipo de estratégia de crescimento de:
		
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Integração Horizontal
	 
	Diversificação Horizontal não Relacionada
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102214463)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Você precisa de informações para tomar decisões corretas e analisar o desempenho das pessoas e da empresa. Trabalhar com informações significa:
		
	 
	Procurar e obter informações, Processar, Distribuir, Planejar.
	 
	Procurar e obter informações, Processar informações, Divulgar informações.
	
	Procurar e obter informações, Fazer pesquisa de mercado, Processar a pesquisa.
	
	Fazer pesquisa de mercado, Processar, Distribuir, Planejar.
	
	Apenas fazer pesquisa de mercado e planejar.