Aula 06 PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Prof. Sergio Argollo
Aula 06: Plano Mestre de Produção.
Aula 06: Plano Mestre de Produção
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Descrever como o que é Plano Mestre de Produção;
Detalhar a sua influencia no PCP.
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Introducão
O PLANO MESTRE...
“O plano mestre representa uma das contribuições mais importantes da manufatura ao processo de planejamento global da organização” 
(Giannesi & Correia, 1993, p.118)
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Introducão
DILEMA DOS GESTORES DA PRODUÇÃO...
Atualmente o gestor da produção tem que lidar constantemente com objetivos conflitantes, tais como o cumprimento prazos, níveis de estoques adequados, redução de custos de produção e otimização de mão de obra. 
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Introducão
PMP: FUNÇÃO.
O PMP colabora com a melhora do processo de gerenciamento do tempo e de quantidades a produzir, aperfeiçoando a gestão de estoques de produtos acabados, otimização da capacidade produtiva e melhor integração das áreas que interferem no sistema produtivo.
O objetivo do PMP é adaptar as capacidades úteis e entradas disponíveis para atender as quantidades necessárias. 
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Introducão
PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO (PMP) – O QUE É?
planejamento de médio prazo,
referência para as outras atividades produtivas,
é obtido a partir do Plano de Produção (longo prazo), 
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Introducão
PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO (PMP) – POR QUÊ?
Tem foco nos tipos de produtos.
Identificando-se as ações do sistema de manufatura.
Estabelece quando e quanto de cada produto deverá ser produzido dentro de um horizonte de planejamento. 
Para assegurar que o fluxo do processo produtivo não seja influenciado pela falta dos recursos planejados. 
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Introducão
PMP VS. PLANO DE PRODUÇÃO.
 
O nível de agregação dos produtos e 
A unidade de tempo analisada. 
Diz respeito a classe ou itens.
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Introducão
O QUE AFETA O PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO?
O que influi no Planejamento da Produção?
Capacidade Produtiva
Capacidade instalada efetiva
Capacidade de mão de obra (MO) efetiva
Capacidade de matéria prima (MP) efetiva
Capacidade Financeira
Disponibilidade
Matéria prima
Recursos financeiros 
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Introducão
DESDOBRAMENTO DO PMP.
Permite gerar as necessidades de matéria prima para um período de tempo, compatibilizando as necessidades de produção com a capacidade disponível. 
Gera a Programação da Produção (PP) que recebe informações fundamentais da previsão de demanda e da capacidade produtiva para sua elaboração. 
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Introducão
A SIMULAÇÃO NO PROGRAMA DE PRODUÇÃO (PP).
Ajuda a medir a quantidade de estoque gerado, o custo médio do produto fabricado e a quantidade de pedidos atrasados. 
Dados utilizados:
Demanda  quantidade de pedidos atrasados, programados e em carteira;
Engenharia  produtiva disponível, produtos e listas de materiais.
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Introducão
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO (PP).
Principais atividades:
Administração de Estoques: planejar e controlar os estoques (tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de segurança do sistema).
Sequenciamento: decisões sobre o uso dos recursos disponíveis, visando . 
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Introducão
GESTÃO DE PEDIDOS.
Importante atividade adicional do PMP, realiza a verificação automática, durante o processo de entrada de pedido, da capacidade e da disponibilidade de materiais. 
Possibilita saber se a empresa é capaz ou não de cumprir o prazo solicitado pelo cliente visando garantir o nível de serviço e qualidade planejados. 
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Introducão
MEDIDAS DE DESEMPENHO.
Análise do Ponto de Equilíbrio: serve para avaliar a quantidade ou volume produzido (q) em relação ao Custo Fixo de Produção. 
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MEDIDAS DE DESEMPENHO.
Análise do Ponto de Equilíbrio para Lucro: serve para avaliar a quantidade ou volume produzido considerando o Custo Fixo e certo lucro (ql). 
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Introducão
EXEMPLO(CAVALCANTE, S/D):
Em um canteiro de obra pretende-se instalar um setor para a fabricação de formas para concreto. Estima-se que o mesmo terá um custo fixo de R$ 1.000,00 e custo direto unitário médio de R$ 5,00 por unidade (referente a uma linha de produtos semelhantes e assumido como aproximadamente constante). Um levantamento feito identificou que as mesmas formas poderiam ser adquiridas junto a fornecedores (subcontratação) ao preço médio de R$ 7,00 por unidade. Determine
a)	Qual o ponto de equilíbrio para o setor?
b)	Qual a produção necessária para um lucro (economia) de R$ 400,00?
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EXEMPLO(CAVALCANTE, S/D):
a)
b)
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Introducão
AVALIAÇÃO DE CAPACIDADE.
Estimativa de Equipamentos Necessários (m). 
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EXEMPLO(CAVALCANTE, S/D):
Para ser produzida, uma forma para concreto deve passar por três diferentes operações, O1, O2 e O3; processadas em três diferentes maquinas M1, M2 e M3 com os tempos de processamento indicados na tabela abaixo. O turno diário é de 8 horas e a demanda está estimada em 50 peças por dia. Se os intervalos de folga e as paradas para manutenção consomem 10% do tempo, determinar o número de máquinas de cada tipo.
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EXEMPLO (CAVALCANTE, S/D):
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NESTA AULA VOCÊ... 
Definiu-se o que é Plano Mestre de Produção e quais são suas interfaces em um sistema produtivo.
Expuseram-se as características do Plano Mestre de Produção denotando a sua influencia no processo decisório no PCP.
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Na próxima aula:
CONCEITOS DE PREVISÃO DE DEMANDA.
Até lá!!!