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gerenciamento de projeto 2

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1a Questão (Ref.: 201404711754)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404710086)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404842595)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404707969)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto
	 
	Necessidade do negócio para o projeto
	
	EAP
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404906909)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201405040847)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
		
	 
	Dar previsibilidade.
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	 
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201405040677)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de:
		
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	Compreender a realidade futura; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	 
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as causas.
	
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as expectativas.
	 
	Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404241538)
	 Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto?
		
	
	Início do projeto
	 
	Integração do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do trabalho do projeto

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