Buscar

Trabalho Prointer 1

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 9 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 9 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 9, do total de 9 páginas

Prévia do material em texto

INTRODUÇÃO
O conceito empreendedor (entrepreneur) tem origem francesa e quer dizer que é aquele que assume riscos e começa algo novo. (Hisrish. 1.986)
“O empreendedor é aquele que quebra a ordem corrente e inova criando mercado, com uma oportunidade identificada”. (Joseph; Schumpeter, 1.942)
Considera-se o empreendedorismo como ato de identificar oportunidades e alcançar mudanças, ou seja, o ato de empreender é a transformação da ordem dominante. (kuratko; Hodgetts, 1.989)
Debates colocam o empreendedorismo como fundamental para a geração de empregos e rendas dentro de um Estado, por meio dele, gera o crescimento econômico, diversificação de negócios e a melhoria das condições da vida da população de um modo geral.
Ser empreendedor de sucesso é acreditar na sua capacidade de liderança, é estar motivado, ter novas ideias, investir a longo prazo e maximizar seu desempenho no curto prazo. O bom empreendedor é aquele que analisa, identifica, define, decide e acompanha o desempenho do seu negócio. É aquele que programa novos rumos em busca de resultados eficazes. 	
RELATÓRIO
Analisamos a referida empresa Ciafer Indústria e Comercio de Artefatos Metálicos, somando 11 anos no mercado de estruturas metálicas, com uma equipe de 15 colaboradores, mas atualmente com a economia instável. Discutimos ideias, possibilidades e métodos para solucionar tal instabilidade e tomamos como resultado aplicar a análise SWOT.
A análise SWOT (criada pelo norte americano Albert Humphrey, 1.960-1.970) quer tem o seguinte significado: strengths (forças), weaknesses (fraquezas), oportunities (oportunidades) e threats (ameaças) a qual inserida no plano de negócios faz com que tenha ganhado em seu desenvolvimento. (toffler; Imber. 1.994)
Strengths (forças) – vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex: qualidade do produto oferecido, bom serviços prestados aos clientes, solidez financeira, ética.
Weaknesses (fraquezas) – desvantagens internas da empresa em relação aos concorretenes. Ex: altos custos de produção, má imagem perante o mercado, instalações inadequadas, má localização, marca fraca.
Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex: mudanças nos gastos dos clientes, falência da empresa concorrente, bom preços e produtos de qualidade.
Threats (ameaças) – aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex: novos competidores, perda de trabalhos, crise econômica, falta de mão de obra qualificada.
Em administração de empresas, a análise SWOT vem ganhando grande espaço, já que é um importante mecanismo utilizado para o planejamento dos negócios, para isto, consiste em recolher dados que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e o externo (oportunidades e ameaças) da empresa.
Análise SWOT 
	CONCORRENCIA
	FATORES POSITIVOS
	FATORES NEGATIVOS
	Fatores Internos
	Força
 (Strengthts)
	Fraquezas 
(Weaknesses)
	Fatores Externos
	Oportunidades 
(Opportunities )
	Ameaças
 (Threats)
Para que consiga obter o sucesso desejado em um plano de negócios é necessário que se faça um cruzamento entre estes quadrantes de forma que obtenha estratégias para o futuro do empreendimento/empresa através de alguns objetivos:
Pontos fortes X Oportunidades = estratégia ofensiva / desenvolvimento das vantagens competitivas;
Pontos fortes X Ameaças = estratégia de confronto para modificação do ambiente a favor da empresa;
Pontos fracos X Oportunidades = estratégias de reforço para poder aproveitar melhor as oportunidades;
Pontos fracos x Ameaças = estratégias defensivas com possíveis modificações profundas para proteger a empresa. (Kotler; Philip. Introdução ao Marketing, LTC 4ª edição, 2000)
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Planejar seu empreendimento é de grande importância, não só focar na sua meta em recursos, mas sistematizar então suas ideias e planejar de forma mais eficiente e eficaz para que ao entrar em um mercado não sofra com as exigências do mesmo. Planejar o auxiliará então ao encontrar respostas a questões que surgiram pelo caminho antes de se oficializar como empresa no mercado. Desta maneira, serão tomadas atitudes que se adapte a estratégias em um mercado com constante desenvolvimento.
Empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. Apesar de não ser a garantia de sucesso, irá auxiliar a tomar decisões mais concretas. Para que um empreendimento tenha sucesso, será necessário que o empreendedor planeje, crie, tenha um diferencial para se sobressair perante a concorrência e sempre estar atualizado e preparado para assumir riscos. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Rosa, Claudio Afranio. Como elaborar um plano de negócios. 01 Ed Brasília, SEBRAE.
Chiavenato, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 01 Ed São Paulo: Saraiva 2005
Chiavenato, Idalberto. Audministração geral e pública. RJ: Elsavier, 2006
Maximiano, Antonio César Amaru. Introdução a administração. São Paulo Atlas, 2000.
Joseph; Schumpeter. Capitalismo Socialismo e Democracia, 1.942.
Kuratho&Hodgetts. Empreendedorismo: uma abordagem contemporânea, 1.989.
 QUESTIONARIO ENTREVISTA COM O EMPREENDEDOR
Nome da Empresa: Ciafer Indústria e Comercio de Artefatos Metálicos
Endereço: Av. Jair Dantas, nº 21
Cidade: Caeté – MG
CEP: 34.800-000
Ramo de atividade: Serralheria Industrial
Produtos e / ou serviços: Estruturas metálicas
Data de início das atividades: 08/2005
Entrevistado; Washigton
1º Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
- Família, por que todos faziam parte deste empreendimento.
2º Existe outros empreendedores em sua família?
Sim, tio, pais e primos.
3º Se sua idéia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou na faculdade?
- Colégio, quando comecei a trabalhar com o meu pai no ramo de indústrias metálicas.
4º Qual foi sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
- Faculdade de Administração. Sim através da minha formação consegui administrar melhor meu empreendimento.
5º Porque muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
- Devido ao alto investimento, faltam de mão de obra qualificada e alto encargos de impostos.
6º Como fazer esse futuro projeto trazer independência profissional, impulsionando sua carreira impossibilitando o alcance de seus objetivos profissionais pessoais?
- Planejamento, empenho, gostar do que faz e ter uma boa experiência profissional.
7º De que forma na teoria na prática a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso do empreendedor?
- Honestidade, respeito, transparência nas negociações, bom relacionamento com cliente, boa qualidade do produto.
8º Como você encontrou a oportunidade de empreender?
Como era o empreendimento familiar resolvi dar continuidade na empresa.
9º Como você avaliou a oportunidade?
- Dando continuidade a fazer parte do negócio no campo profissional e participativo na administração.
10º Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento?
- Não. Agreguei minha prática com as teorias do meu aprendizado administrativo.
11º Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir o negócio?
- A experiência foi adquirida no convivo diário acompanhando todas as etapas do desenvolvimento do negócio empresarial.
12º Quais são suas forças e fraquezas?
Forças; mão de obra qualificada, maquinário moderno, tempo de mercado.
Fraquezas: localização.
13º Você teve um sócio? Os seus sócios completaram suas habilidades para tocar o negócio?
- Sim, me ajudou muito no inicio do empreendimento abrindo caminho para eu conhecer esse lado empreendedor que talvez não conhecesse se não fosse por ele.
14º O que significa ter ética no negócio pra você?
- Comprimento dos prazos, qualidades nos serviços prestados, bom relacionamento com os colaboradores.
15º Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
- Herança, posteriormente buscamos recursospara melhorar.
16º Onde e quando obteve recursos?
- Lucros em serviços anteriores.
17º Quando e como obteve o primeiro cliente?
- Em 2005, quando foi implantando uma empresa de grande porte na cidade.
18º Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?
- Foi em 2008 quando houve a crise econômica nacional e internacional. Através redução de quadro de funcionários.
19º Qual é o lado positivo e o negativo para se tornar um empreendedor?
- Positivo: autonomia, investimento.
-Negativo: impostos
20º A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
Sim, dedicação a família, horários, problemas familiares.
21º Você faria tudo isso novamente? Por quê?
Sim, até então estamos dando certo e gosto do que faço.
22º Que conselho você deixaria para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
Planejamento em primeiro lugar, ser criativo, analisar a região, acreditar no seu potencial e ter conhecimento profundo sobre o ramo de atividade escolhido.

Outros materiais