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1a Questão (Ref.: 201503680367) Acerto: 1,0 / 1,0 Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA: Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo. A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas. Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial. Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo. Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc). 2a Questão (Ref.: 201503067557) Acerto: 1,0 / 1,0 Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA Apenas os itens I e III estão corretos Apenas o item I está correto. Apenas os itens I e II estão corretos Todos os itens estão corretos Apenas os itens II e III estão corretos 3a Questão (Ref.: 201503067370) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a realização das tarefas. III- Fornecer incentivos financeiros. IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para o exercício da sua função. Somente a II e IV são as corretas Somente a I e II são as corretas. Somente a II e III são as corretas Somente a III e IV são as corretas Somente a I e III são as corretas 4a Questão (Ref.: 201503035714) Acerto: 1,0 / 1,0 Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é: Produzir menos output usando menor nível de inputs. Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs. Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs. Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs. Produzir mais output usando mais nível de inputs. 5a Questão (Ref.: 201503752472) Acerto: 1,0 / 1,0 Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que: Existe gargalo no deslocamento na esteira. Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento. Existe gargalo no setor de Corte. Não existe gargalo nessa linha de produção. Existe gargalo no setor de Acabamento. 6a Questão (Ref.: 201503604606) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização? Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH. Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal. Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo. Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas. 7a Questão (Ref.: 201503242485) Acerto: 1,0 / 1,0 Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são: Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização. Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201503035716) Acerto: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: a Avaliação de Atores o Centro de Atratividade a Autolocalização o Ponto de Equilíbrio os Fomentos Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201503675118) Acerto: 1,0 / 1,0 A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA: No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas. No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas. No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos. No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário. No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201503262143) Acerto: 1,0 / 1,0 O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção. Assinale a opção incorreta: O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico. A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços. Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação. Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
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