Aula 2 Estrutura da rede logística

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Estrutura de uma rede de suprimentos 
Aula 2
1
A cadeia de suprimentos é formada por três elementos
Elementos da Cadeia de Suprimentos
Elementos da Cadeia de Suprimentos
A estrutura da cadeia de suprimentos consiste nos membros da cadeia de suprimentos e suas ligações.
Os processos de negócios são os processos das empresas que geram valor ao cliente.
Os componentes de gerenciamento são as variáveis de gestão pelo qual a empresa e os processos são integrados e gerenciados em toda a cadeia de suprimentos.
Estrutura do Canal Logístico
A escolha do desenho adequado de canal tem grande impacto sobre eficiência e eficácia da cadeia de suprimentos.
Estrutura da cadeia de suprimentos
Membros da Cadeia
Membros primários: agregam valor e/ou possuem a propriedade do produto ao longo da cadeia, 
Ex: ??
Membros secundários: fornecem recursos e/ou conhecimentos mas não possuem a propriedade do produto e não participa da agregação de valor,
Ex: ??
Estrutura da cadeia de suprimentos
 Horizontal
 Vertical 
 Foco
Início e Fim
O início de uma SC está onde possuem fornecedores de apoio somente e não existe fornecedores primários
O fim de uma SC esta onde existem clientes que não agregam nenhum tipo de valor ao produto, somente há o consumo.
Exercício 
Monte uma rede de suprimentos que você conheça e identifique :
Membros primários
Membros secundários
Onde está o início de uma SC e onde está seu fim?
Tipos de Rede de Suprimetos
Tipos de Rede de Suprimentos
Cadeia de suprimentos ágil
 Fornecimento sob estoque 
 Visa eficiência
Cadeia de suprimentos enxuta
 Fornecimento sob pedido 
 Visa responsividade
Tipos de cadeias de suprimentos
Qual escolher ?
Como escolher o tipo de CS
demanda previsível e alta concorrência:
leva a optar por formas de suprimentos com menores custos com alto serviço ao cliente;
demanda imprevisível e poucos concorrentes: 
alto lucros e levam a optar por suprimentos mais lentos e as vendas certas
Qual estratégia escolher?
Os produtos devem ser categorizados para que se escolha uma estratégia de ação para cada categoria.
Perguntas !!
Podemos mudar de um desenho de cadeia para estoques para um desenho de cadeia responsivo?
Podemos usar estoques para produtos com demanda altamente variável?
Tipos de desenho decadeia de suprimentos
Característicasdo produto
previsível / maduro
Imprevisível / lançamento
Fornecimentosob estoque (eficiente)
Molho de tomate
Se o produto esta aqui
Fornecimento sob pedido (responsivo)
Se o produto esta aqui
Modelos de
computador pessoal
A tabela a seguir mostra fatores que leva a adotar uma rede de suprimentos ágil ou responsiva.
Planejar a estrutura da rede logística é essencial 
O desempenho no processo de distribuição nesses casos se faz importante, sendo necessário atender seus clientes com o produto certo, no lugar certo, no momento certo e na quantidade certa. 
Todas estas decisões acima comentadas tais como:
Estrutura da rede
Tipo de rede
 são para que as operações da cadeia de suprimentos sejam as melhores.
Então as decisões devem ter seu desempenho monitoradas!!!
Avaliação do desempenho estratégico 
São três as medidas de desempenho:
Fluxo de caixa
Economia
Retorno do investimento
Fluxo de caixa
É o dinheiro que a estratégia gera.
Exemplo:
produzir para estoque, a empresa empata dinheiro
Produzir sem estoque, libera dinheiro para outros eventos
Economia 
Redução de custos relacionados com uma determinada estratégia.
Exemplo: estratégia capaz de mudar o numero de localização dos depósitos de uma rede logística, terá efeito sobre os custos com transportes, manutenções, armazenamento e produção/compras.
Bom desenho da rede logística influencia muito nos custos.
Retorno sobre investimento 
É a razão entre economias anuais decorrentes da estratégia e o investimento efetuado nessa mesma estratégia.
Questões 
Voce pretende montar uma indústria no ramo de moveis (sofás, poltronas, mesas etc). Desenvolva uma estratégia corporativa para concorrer neste mercado e desenhe a rede de suprimentos adequada a esta estratégia.
Como você distinguiria planejamento tático e operacional do planejamento estratégico?
Quais as diferenças entre as cadeia de suprimentos para estoque e sob pedido?
De exemplos de produtos que você produziria de forma ágil e de forma responsiva e explique o porque você produziria desta forma.
Sendo você uma empresa ágil, sua cadeia toda teria que ser ágil? Explique. Qual seu papel como Gestor do Suply chain?
Modos de verificação do desempenho da SCM? 
Até a próxima Aula!!!