AULA 1 GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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Exercício: CCT0255_EX_A1_ Matrícula: 2016 
Aluno(a): MARCIO Data: 20/08/2017 13:22:46 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602810481) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Com a emissão do Termo de Abertura do Projeto, o Gerente do Projeto tem condições de iniciar o 
seu planejamento. Durante o processo de planejamento do Escopo, o gerente verifica qual seria a 
melhor estratégia para executar o projeto e quais seriam os resultados principais (deliverables) do 
mesmo, assim como os objetivos a serem alcançados. O documento que formaliza esse 
planejamento é a: 
 
 
Estrutura Analítica do Projeto. 
 
Termo de Abertura do Projeto. 
 
Plano de recursos. 
 
Declaração de Escopo. 
 
Plano do projeto. 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602360545) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
As organizações precisam de líderes de projeto que: 
I. Compreendam as dimensões de um projeto dentro do seu ambiente organizacional. Proporcionem 
propósito, direção e motivação às suas equipes. 
II. Demonstrem iniciativa para aproveitar as oportunidades. 
III. Tenham competência técnica para organizar equipes. 
IV. Estejam dispostos a assumir riscos desnecessários para o bem do projeto. 
Podemos dizer que estão corretas: 
 
 
II, III e IV 
 
I, III e IV 
 
I, II e III 
 
Todas 
 
I, II e IV 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201602302181) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz 
de forma a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos 
planejados. A liderança envolve os seguintes atributos: 
I) Propósito - oferece à equipe o escopo geral do projeto. Usando o propósito como guia, os 
membros do projeto podem se tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam 
seus problemas individuais. 
 
II) Direção - proporciona informações à equipe e descreve as tarefas, as responsabilidades, as 
prioridades e os padrões a serem aplicados. A direção procura com eficácia o alinhamento do projeto 
com a estratégia da organização. 
 
III) Motivação - apresenta aos membros da equipe a importância do trabalho e incute a vontade de 
completá-lo. A motivação provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições 
adversas. 
 
IV) Treinamento - promove o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus 
conhecimentos, habilidades e capacidades. O treinamento é efetuado por meio do exemplo, da 
demonstração de métodos para a realização do trabalho e do aconselhamento das pessoas sobre os 
padrões de trabalho aceitáveis. 
 
 
Somente I, II e IV corretas 
 
Somente I, III e IV corretas 
 
Todas corretas 
 
Somente I, II e III corretas 
 
Somente II, III e IV corretas 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602973572) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e 
interdependentes, tendo cada uma um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. 
• Dentre as atribuições abaixo, qual é a de Gerenciamento de Recursos Humanos? 
• 
 
 
Definir atividades. 
 
Desenvolver o plano dos recursos humanos 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Identificar riscos. 
 
Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602810493) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O 
cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o 
gerente do projeto, está se preparando e tem grandes conhecimentos e experiência gerenciando 
projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O 
diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Qual a sua resposta para o 
diretor comercial? 
 
 
OK. Sem problemas. 
 
Não, obrigado, eu me recuso. Melhor encontrar outro gerente para o projeto. 
 
Explicar que você não pode falsificar suas qualificações, mas que gostaria de relatar ao 
cliente sua grande experiência gerenciando este tipo de projeto e o fato de que você está se 
preparando e pretende obter a certificação em curto prazo. 
 
Sugerir que sua organização desista de concorrer no negócio. 
 
Tentar junto ao PMI a antecipação de sua prova. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602360552) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, 
em que as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível 
mais alto. Cada um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-
realização. Essa hierarquia se traduz nesta ordem (de baixo para cima): 
 
 
Fisiologia - Estima - Segurança - Realização pessoal 
 
Fisiologia - Segurança - Estima - Realização pessoal 
 
Realização pessoal - Fisiologia - Estima - Segurança 
 
Segurança - Fisiologia - Realização pessoal - Estima 
 
Segurança - Realização pessoal - Fisiologia - Estima 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602360547) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + 
Motivação + Treinamento. Propósito significa: 
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se 
tomar parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais. 
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e 
os padrões a serem aplicados. 
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. 
Provê o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas. 
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, 
habilidades e capacidades. 
Assinale a opção correta: 
 
 
I 
 
II 
 
III 
 
IV 
 
III e IV 
 
Gabarito Comentado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602810566) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Recentemente o Instituto de Proteção ao Meio Ambiente determinou que veículos que produzam 
ruído e poluição acima de determinados valores devem utilizar rotas alternativas, de modo a evitar 
trafegar em rodovias que cruzem reservas florestais. Isto vai causar atrasos e incremento de custos 
aos serviços prestados por sua empresa de transporte. O gerente de projeto recomenda à direção da 
mesma que seja desenvolvido um projeto para avaliar a viabilidade de utilizar veículos de transporte 
com valores reduzidos de emissão de poluentes e ruídos. Isto demonstra como é importante para os 
profissionais de gerenciamento de projetos. 
Que providência o gerente de projeto deveria tomar? 
 
 
Entrar com uma ação na justiça por perdas e danos. 
 
Fazer o trabalho sempre buscando os melhores métodos de desenvolver o serviço efetivamente e 
atingir o objetivo a qualquer preço. 
 
A importância de levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto. 
 
Tomar todas as decisões relativas às alternativas para o projeto tomando como base somente os 
requerimentos legais. 
 
Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão.