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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO TESTE DE CONHECIMENTO 6

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
6a aula
	Exercício: GST0580_EX_A6_201701033097_V1 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 20/11/2017 11:28:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201701270344)
	
	
	O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve quatro etapas sequenciais. Assinale a afirmativa que apresenta a segunda e quarta etapa deste processo.  
		
	
	Avaliar o desempenho atual e comparar o desempenho atual com os objetivos. 
	
	Estabelecer objetivos e padrões de desempenho e adotar a ação corretiva necessária.
	
	Comparar o desempenho atual com os objetivos e adotar a ação corretiva necessária. 
	
	Avaliar o desempenho atual e adotar a ação corretiva necessária. 
	
	Comparar o desempenho atual com os objetivos e estabelecer objetivos e padrões de desempenho. 
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701303776)
	
	
	Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Pode ser analisada como um processo coercivo e repressivo, assim como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III - Pode ser estratégico, tático, mas não se aplica no nível operacional. 
		
	
	Somente a I está correta 
	
	I e II estão corretas
	
	I e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta 
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701304434)
	
	
	Em entrevista para o Jornal Indústria Globalizada, a gerente industrial Idalina Mesquita mencionou: "Bem, na nossa indústria Massa dos Deuses a gente procura trabalhar em todo processo produtivo a qualidade do produto. Os processos de fabricação são acompanhados pelos supervisores treinados e capacitadas para as funções, que desenvolvem atividades específicas durante o processo de produção, cada qual em sua linha de produtos. Com isso a gente consegue ter uma padronização maior dos nossos produtos e principalmente a qualidade que o consumidor espera na sua mesa." Com base nesta entrevista podemos afirmar que este tipo de controle por nível organizacional é: 
		
	
	controle estratégico
	
	controle organizacional
	
	controle gerencial
	
	controle operacional
	
	controle tático
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701270539)
	
	
	Com relação ao processo de controle, considere as seguintes afirmativas: 
I. O controle, na prática, consiste na comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado. 
II. O controle objetiva determinar desvios e discrepâncias em relação ao planejamento original. 
III. O processo de controle compreende a comparação do desempenho futuro com o desempenho passado. 
		
	
	Todas as afirmativas são falsas. 
	
	A afirmativa I é verdadeira, mas II e III são falsas.
	
	As afirmativas I e II são verdadeiras, mas III é falsa. 
	
	As afirmativas II e III são verdadeiras, mas I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701602986)
	
	
	Dentro de uma indústria de calçados, percebemos que existe uma sala de controle de qualidade, onde os produtos prontos são examinados e ,caso aprontem defeitos, serão separados para um lote de menor valor. Podemos afirmar que neste momento está sendo aplicado:
		
	
	Controle preventivo, pois antecipa o lote que o produto vai ficar.
	
	Controle posterior e preventivo de forma simultânea.
	
	Nenhum controle, pois a sala de qualidade não está relacionada com a função controle e sim produção.
	
	Controle posterior, pois é onde o produto acabado é examinado.
	
	Controle simultâneo , pois os sapatos ainda estão em fase de produção.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701703869)
	
	
	O elemento do processo administrativo em que se compara o resltado obtido com um padrão esperado é denominado.
		
	
	Organização.
	
	Nenhuma das Respostas Anteriores.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Controle.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701644840)
	
	
	Verificar se os objetivos foram alcançados é próprio da função:
		
	
	controle.
	
	planejamento.
	
	direção.
	
	coordenação.
	
	organização.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701279035)
	
	
	A finalidade do controle é assegurar que aquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajusta tanto quanto possível aos resultados obtidos. O controle no nível institucional ajusta-se a certos requisitos (baseia-se em planos e requer uma estrutura organizacional) para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio de controles globais. Entre estes estão:
		
	
	Gestão de relacionamentos com clientes.
	
	Resumos e relatórios contábeis e orçamentários
	
	Operações de qualidade total.
	
	Cerimonias planejadas e espontâneas.
	
	Criação de valor para os stakeholders.

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