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Fechar ORÇAMENTO EMPRESARIAL Simulado: GST0195_SM_201301405566 V.1 Aluno(a): ALINE PIRES DE OLIVEIRA Matrícula: 201301405566 Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 10/05/2016 19:55:53 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302036675) Pontos: 0,1 / 0,1 Analise as afirmativas abaixo e responda com um F as que você considerar Falsa e com um V as que você considerar Verdadeiras. I-Orçamento Administrativo: é aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. II-Orçamento Anual: quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. III-Orçamento Complementar: é uma previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. IV-Orçamento de Aquisições: são cálculos para investimentos a serem realizados. Somente a terceira afirmativa é verdadeira Todas as afirmativas são verdadeiras. Somente a primeira afirmativa é verdadeira Somente a segunda afirmativa é verdadeira 2a Questão (Ref.: 201302139445) Pontos: 0,1 / 0,1 (FUMARC-2011-PRODEMGE- Analista de Gestão Administrativa) Trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a(o): b) orçamento de despesas com mão de obra direta. c) formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. e) o orçamento de investimentos da empresa. a) projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. d) projeção das unidades física necessárias para cada produto. 3a Questão (Ref.: 201302087289) Pontos: 0,1 / 0,1 O planejamento orçamentário deve considerar antecipadamente três cenários, que possam afetar o negócio da empresa, são eles: político, econômico, e mercadológico. Assinale a resposta que apresenta a ordem correta. inflação, leis, mercado leis, inflação, clientes inflação, leis, clientes clientes, leis, inflação leis, clientes, inflação 4a Questão (Ref.: 201302049882) Pontos: 0,0 / 0,1 O Balanced Scorecard está relacionado com as decisões: Estratégicas e Administrativas. Administrativas. Estratégicas. Administrativas e Operacionais. Operacionais 5a Questão (Ref.: 201302216866) Pontos: 0,0 / 0,1 Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle, logo, quando uma empresa tem pouco foco no planejamento e muito foco no controle, podemos dizer que: Tende a desaparecer. Não tem foco produtivo. NRA Terá extinção das atividades a curto e médio prazo. É uma organização madura.
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