Exercício 2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

Exercício: GST0580_EX_A2_201301622966_V1 
	Matrícula: 201301622966
	Aluno(a): JULIANA DE SOUZA DO NASCIMENTO 
	Data: 19/11/2017 18:15:07 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201302252794)
	Fórum de Dúvidas (1 de 21)       Saiba (9) 
	
	Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento: 
		
	
	estratégico. 
	
	departamental. 
	
	tático. 
	
	operacional. 
	
	gerencial. 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302520681)
	Fórum de Dúvidas (7 de 21)       Saiba (3 de 9) 
	
	Sabemos que planejar é analisar o presente e traçar a forma de execução para um status futuro. Portanto em que consiste as etapas da formulação, implantação e acompanhamento do planejamento? Assinale a alternativa correta:
		
	
	Formulação ou elaboração - Monitoramento e controle Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e Interna Acompanhamento- Avaliação e seleção de metas e planos 
	
	Formulação ou elaboração ¿ Desenvolvimento de metas e planos Implantação- Diagnóstico situacional Acompanhamento- Monitoramento de resultados 
	
	Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação- Diagnóstico: Análise Externa e Interna Acompanhamento- Monitoramento e controle 
	
	Formulação ou elaboração - Diagnóstico: Análise Externa e Interna Implantação- Avaliação e seleção Acompanhamento ¿ Monitoramento e controle 
	
	Formulação ou elaboração - Avaliação e seleção de metas e planos Implantação - Monitoramento e controle Acompanhamento- Diagnóstico: Análise Externa e Interna 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302334855)
	Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba (1 de 9) 
	
	Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente externo em que estão inseridas?
		
	
	Planejamento Estratégico
	
	OSCIP
	
	Análise SWOT
	
	Análise de risco ambiental
	
	Balance Scorecard
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302267719)
	Fórum de Dúvidas (1 de 21)       Saiba (9) 
	
	O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a serem alcançados, podendo-se assim afirmar que: 
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros. 
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los de forma eficiente e eficaz. 
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à responsabilidade pela tomada de decisões. 
IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e de instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas: 
		
	
	I, III e IV , apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I e III apenas.
	
	I e II , apenas.
	
	I, II e IV apenas .
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302377634)
	Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba (1 de 9) 
	
	A empresa Sky Star desenvolveu um sistema único para tratamento de água. Por conta da crise hídrica na região sudeste, certamente irá realizar vendas maiores do que as dos concorrentes. Utilizando a ferramenta da análise SWOT da Sky Star, conclui-se que essa tecnologia caracteriza-se por: 
		
	
	Uma força da Sky Star
	
	Uma fraqueza da Sky Star
	
	Uma oportunidade dos concorrentes
	
	Uma fraqueza do mercado
	
	Todas as afirmações são corretas.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301732526)
	Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba (1 de 9) 
	
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301925898)
	Fórum de Dúvidas (3 de 21)       Saiba (1 de 9) 
	
	Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de diversas áreas contam com a ajuda de ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que tem por objetivo: 
		
	
	Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem como analisar as ameaças e oportunidades que veem do ambiente externo. 
	
	Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis.
	
	Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos.
	
	Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente. 
	
	Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302252802)
	Fórum de Dúvidas (21)       Saiba (1 de 9) 
	
	Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que ele é elaborado a partir de três atividades básicas, que são as seguintes: 
		
	
	a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas.