Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 7a aula Exercício: GST0315_EX_A7_201502614601_V1 Aluno(a): KLEVERSON LUIZ MAMEDE VIANA 1a Questão (Ref.: 201503244992) Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utiliz Diagrama de Ishikawa Método do Caminho Crítico Método do Diagrama de Precedência Fluxograma Estrutura Analítica do Projeto Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201503432666) Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que traz o modelo: Os ¿Princípios de Administração Científica¿. A racionalização do trabalho. As peças Intercambiáveis. As peças Cambiáveis. O Estudo dos Movimentos. 3a Questão (Ref.: 201502725320) "Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INC No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos. Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas. Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade. São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias químicas. Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Lupa GST0315_EX_A7_201502614601_V1 KLEVERSON LUIZ MAMEDE VIANA Data: 09/10/2017 13:24:18 Fórum de Dúvidas Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria? Diagrama de Ishikawa Método do Caminho Crítico Método do Diagrama de Precedência Estrutura Analítica do Projeto Gabarito Comentado Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que Os ¿Princípios de Administração Científica¿. A racionalização do trabalho. As peças Intercambiáveis. O Estudo dos Movimentos. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas "Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos tipos de processo, marque a única opção INCORRETA. No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos. Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas. Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade. São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas. Vídeo PPT MP3 Matrícula: 201502614601 09/10/2017 13:24:18 (Finalizada) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em 1911 ¿ Frank e Lilian Gilbreth ¿ Ele Engenheiro sua esposa Psicóloga, percebem a importância do estudo dos tempos numa tarefa, cujo foco principal era o Recurso Humano no ambiente de trabalho. Marque a opção que Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) "Uma das primeiras decisões tomadas por um gerente ao projetar um processo que funcione bem é a escolha do processo, que determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos." A respeito dos No processo por lote ocorre a produção de itens similares em lotes repetitivos. Um processo de projeto é caracterizado por um baixo grau de customização das tarefas. Uma das características do processo por linha é alto volume e baixa variedade. São exemplos de processo contínuo as refinarias de petróleo, as fábricas de cerveja e as indústrias Um processo por tarefa cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou 4a Questão (Ref.: 201502942472) Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias", segue com o "projeto inicial do produto", a "análise econômica", os "testes de protótipo", e o "projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente do produto como é o caso de: I. Facilidade de uso, estética, imagem do produto e da empresa. II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor. III. Velocidade com que o produto é elaborad IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente; A opção correta é: I, II e III estão corretas. II e a III estão corretas. Todas estão corretas. Nenhuma está correta. III e IV estão corretas. 5a Questão (Ref.: 201502920799) É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "pr Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviç II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares. III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é respon desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. Está(ao) correta(s): somente III somente II I, II e III somente I somente I e III 6a Questão (Ref.: 201503301934) Fórum de Dúvidas Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias", segue com o "projeto inicial do produto", a "análise econômica", os "testes de protótipo", e o "projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente o desempenho mercadológico Facilidade de uso, estética, imagem do produto e da empresa. II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor. III. Velocidade com que o produto é elaborado e colocado no mercado. IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente; I, II e III estão corretas. II e a III estão corretas. Todas estão corretas. Nenhuma está correta. III e IV estão corretas. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fatoé que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto". Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações: Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço. Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares. A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados. Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias", segue com o "projeto inicial do produto", a "análise econômica", os "testes de protótipo", e o o desempenho mercadológico II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor. IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente; Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns sável por diversos Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando? Estrutura Analítica do Projeto Fluxograma Diagrama de Gantt Método do Caminho Crítico Método do Diagrama de Precedência 7a Questão (Ref.: 201503432661) Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses o Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal. Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal. Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima. Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima. Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal. 8a Questão (Ref.: 201503432675) Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo: Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa. MRP ¿ Material Requirement Planning e M JIT ¿ Just In Time e Kambam. Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ela analisa a sequência de atividades Com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está usando? Estrutura Analítica do Projeto Método do Caminho Crítico Método do Diagrama de Precedência Gabarito Comentado Fórum de Dúvidas Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos: Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal. Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal. Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima. Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal. Fórum de Dúvidas Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo: Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa. MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II. JIT ¿ Just In Time e Kambam. Para controlar o cronograma, uma gerente de projetos está analisando novamente o projeto Com a menor Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal. Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima. Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo: CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. RP II ¿ Material Requirement Planning II.
Compartilhar