Exercício 4 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Exercício: GST0580_EX_A4_201301622966_V1 
	Matrícula: 201301622966
	Aluno(a): JULIANA DE SOUZA DO NASCIMENTO 
	Data: 20/11/2017 11:53:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301861200)
	Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba (1 de 5) 
	
	Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma:
		
	
	Determinar os tipos de Relações informais. 
	
	Alinhar os Níveis Hierárquicos. 
	
	Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. 
	
	Criar Relações de Comando. 
	
	Determinar os tipos de Relações de autoridade.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302267760)
	Fórum de Dúvidas (2 de 15)       Saiba (1 de 5) 
	
	A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Retratar a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento. III) Estabelecer métodos para distribuição, de forma otimizada, dos recursos (pessoas, materiais, financeiros, etc.). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. 
		
	
	As afirmativas I e IV estão corretas 
	
	As afirmativas I e II estão corretas 
	
	As afirmativas I e III estão corretas 
	
	As afirmativas II e IV estão corretas 
	
	As afirmativas II e III estão corretas 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302520491)
	Fórum de Dúvidas (2 de 15)       Saiba (1 de 5) 
	
	A partir do planejamento segue-se a organização. A função administrativa organização abrange: 
		
	
	planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais 
	
	planejar, organizar, dirigir e controlar a amplitude de controle 
	
	dividir, planejar, distribuir e controlar as tarefas operacionais 
	
	dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais 
	
	dividir, integrar e coordenar o processo decisório institucional
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301916008)
	Fórum de Dúvidas (1 de 15)       Saiba (5) 
	
	Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas subordinadas a um administrador, estamos observando:
		
	
	Amplitude de controle
	
	Fontes de poder
	
	Cadeia de comando
	
	Departamentalização
	
	Organograma 
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302251480)
	Fórum de Dúvidas (2 de 15)       Saiba (1 de 5) 
	
	A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. 
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais. 
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
		
	
	Somente os itens I, III e IV estão corretos.
	
	Somente o Item IV está incorreto.
	
	Somente o item I está incorreto.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Todos os itens estão incorretos.
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302459995)
	Fórum de Dúvidas (1 de 15)       Saiba (5) 
	
	Um dos elementos da função Organização é a Amplitude de Controle. O que significa esse elemento?
		
	
	Número de subordinados pelos quais um setor é responsável
	
	Grau no qual o controle é executado nas organizações
	
	Estrutura vertical ou aguda
	
	Etapa de um planejamento estratégico na qual se compara o planejado com o realizado
	
	Estrutura horizontal ou achatada
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302510410)
	Fórum de Dúvidas (1 de 15)       Saiba (5) 
	
	A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da centralização, EXCETO:
		
	
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
	
	As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
	
	Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
	
	Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301954885)
	Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba (1 de 5) 
	
	O Organograma representa a organização formal de uma empresa e pode assumir modelos diversos, em função dos objetivos e características específicas de cada empresa. Quando a empresa atua em um ambiente onde ocorrem profundas mudanças e há necessidade de maleabilidade, flexibilidade e respostas rápidas, podemos identificar seu modelo de estrutura como:
		
	
	Matricial;
	
	Adhocracia; 
	
	Linear.
	
	Rede;
	
	Funcional;
	
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado