ANÁLISE MERCADOLÓGICA

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ANÁLISE MERCADOLÓGICA
EMPRESA: PASSATEMPO ATACADO E VAREJO
Alunos: afonso, bruna, Claudemir, Edineia, emerson, sandra 
Tópicos estudados 
 Caracterização da organização 
Analise swot da organização
Estrutura organizacional da organização
Introdução
 As constantes mudanças que ocorrem no mercado, os concorrentes, produto com tecnologias novas e clientes cada vez mais incontestáveis fazem com que as organizações estejam inseridas em um espaço mais competitivo.
 Com essa nova perspectiva de mercado, deve se preparar o plano de marketing na organização, estabelecendo objetivos, metas e estratégias no miscigenado marketing, em harmonia com o plano estratégico geral das organizações.
Caracterização da organização
NOME DA EMPRESA: PASSATEMPO ATACADO
CNPJ DA EMPRESA: 07.866.518/0001-51
MUNICÍPIO ONDE ESTÁ LOCALIZADA: SINOP - MT
A empresa Passatempo Atacado está no mercado há mais de 10 anos. Atua na venda por atacado e no varejo de produtos de pesa e eletrônicos diversos.
Analise swot da organização
A análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por organizações como parte do planejamento estratégico. 
É utilizada para avaliar os pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças da organização e do mercado onde ela atua. 
PONTOS FORTES
PONTOS FRACOS
*VÁRIOS FORNECEDORES
*LOGISTICA MAL PLANEJADA
*FOCO NO MERCADO
*ESPAÇO PRODUTIVO
*GESTÃO ADMINISTRATIVA
 
 
 
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
*AUMENTO DO PODER AQUISITIVO DA POPULAÇÃO
*CRISE NO MERCADO
*PODER DE BARGANHA
*CONCORRENCIA
*NOVOS PRODUTOS NO PORTIFÓLIO DA ORGANIZAÇÃO
 
Estrutura organizacional
Organograma da Empresa
Teoria Clássica da Administração
Previsão: prever eventos futuros e determinar as atividades futuras mais eficazes para a empresa.
Organização: constituir o duplo organismo material e social da empresa.
Comando: dirigir e orientar pessoas, através da comunicação eficaz.
Coordenação: atividades desenhadas para uma conexão entre todos os esforços da organização (tarefas individuais).
Controle: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras e os gerentes avaliam o desempenho.
Um ponto importante é que a empresa mantem um site, onde expõe e vende seus produtos para todo o pais. A iniciativa de vendas através do e-commerce é nova, portanto ainda caminha a passos curtos
A empresa em questão não possui nenhum programa de pesquisa de clima organizacional, bem como não possui nenhum colaborador especializado em recursos humanos.
MATRIZ BCG
PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO
ALTA
BAIXA
CRECIMENTO DO MERCADO
ALTO
PRODUTO ESTRELA: ARTIGOS DE PESCA
PRODUTO EM QUESTIONAMENTO: NOVOS PRODUTOS EM VENDA (BICICLETAS E ARTIGOS DE SPORT BIKE)
BAIXO
PRODUTO VACA LEITEIRA: ARTIGOS DE COZINHA
PRODUTO ABACAXI: BRINQUEDOS INFANTIS
Através da matriz BCG é possível identificar novas ideias em relação aos produtos comercializados ao longo do tempo, podendo desta forma tomar decisões em relação a continuação da comercialização de determinada linha de produto.
Plano de ação
PLANEJAMENTO
AÇÃO
O QUÊ?
ESTUDAR E CONHECER A CONCORRÊNCIA
POR QUÊ?
PARA QUE NOVAS ESTRATÉGIAS SEJAM TRAÇADAS, BEM COMO A EMPRESA PODE APRENDER COM OS ERROS E ACERTOS DAS EMRPESAS CONCORRENTES
QUEM?
PROPRIETÁRIOS DA EMPRESA E FUNCIONÁRIOS DAS ÁREAS DE GERENCIA E GESTÃO
QUANDO?
O MAIS BREVE POSSIVEL
ONDE?
SINOP – MT
COMO?
BUSCAR ATRAVÉS DE PESQUISAS DE SATISFAÇÃO, CONVERSA COM CLIENTES QUE COMPRAM NA CONCORRENCIA, ESTUDO DE MERCADO, ESTUDO DA ESTRUTURA DA CONCORRÊNCIA, DENTRE OUTROS.
QUANTO CUSTARÁ?
NÃO HAVERÁ CUSTOS DIRETOS, POIS SE TRATA DE UMA MEDIDA DE ESTUDO E PLANEJAMENTO.
conclusão
Com a análise da empresa Passatempo, foi possível perceber que empresas familiares possuem grandes dificuldades relacionadas a administração.
O plano de intervenção, reconhece os pontos fortes e os pontos fracos da concorrência a empresa poderá planejar mais suas estratégias de venda e marketing de seus produtos.