DESAFIO PROFISSIONAL SÔNIA ADMINISTRAÇÃO (8)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
	NOME
	Sônia Florencio dos Reis Santos
	RA
	9918002028
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
Administração Financeira e Orçamentária, Administração da Produção e Operações, Administração de Recursos Humanos, Sistemas de Informações Gerenciais, Planejamento e controle da Produção.
Profª Tutora EAD: Patrik Siqueira
 CAMPINAS / SP
20 de novembro de 2017
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
Desafio Profissional
Disciplinas Norteadoras: 
Administração Financeira e Orçamentária, Administração Da Produção e Operações, Administração de Recursos Humanos, Sistemas de informações Gerenciais, Planejamento e controle da produção.
Profª Tutora EAD: Patrik SIqueira
Trabalho desenvolvido para o curso de Administração, disciplinas norteadores: Administração Financeira e orçamentária, Administração da Produção e Operações, Administração de Recursos Humanos, Sistemas de Informações Gerenciais e Planejamento e controle da Produção , apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 5º bimestre 2017, sob orientação da Profª tutora EAD Patrik Siqueira.
 CAMPINAS / SP
20 de Novembro de 2017
SUMÁRIO 
INTRODUÇÃO ....................................................................................... 4
DESENVOLVIMENTO.... ....................................................................... 5
2.1 Tabela de competências, habilidades e deficiências ........................ 5 
2.2 Competência ou Habilidade Deficitária no Processo de Sucessão ..... 5
2.3 Qualificações do Novo Gestor .............................................................. 6
2.4 Buscando novos Cargos .................................................................. 6
2.5 Estrutura Organizacional .................................................................. 7
CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................... 8
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................... 9
INTRODUÇÃO 
 		O Trabalho presente demonstra a viabilidade do agronegocio com a plantação de Soja e milho pela empresa Bom Gestor agropecuaria na região Sul do país pois administrar propriedades rurais é uma tarefa que exige Muita responsabilidade pois existem diversas situações que podem alterar todo o planejamento; como a falta de chuva ou o excesso dela, pode ocorrer que os equipamentos apresentem defeitos ou que surgam pragas na plantação. 
 Apesar de tudo isso é esssencial que haja um bom planejamento pois é através dele que se ira nortear as decisões a serem tomadas em cada etapa do processo produtivo, ele serve também como balizador para queestas decisões afetem minimamente o resultado previsto.
Para se apurar o custo de uma saca de soja, ou de milho, é necessário verificar o custo dos insumos, da mão de obra e o custo de mecanização. Cabe ressaltar que no custo de mão de obra geralmente incluem a mão de obra permanente (colaboradores com contrato por tempo indeterminado) e a mão de obra temporária (colaboradores contratados apenas nas épocas de plantio e/ou colheita).
Quanto ao custo de mecanização, é importante verificar a capacidade das máquinas, equipamentos e implementos da empresa produtora, bem como o custo com terceirizados (empresas que “alugam” equipamentos e pessoal), para que as tarefas de plantio e colheita sejam realizadas dentro do período estabelecido.
A mudança tecnológica que vem ocorrendo em todos os setores da economia, está mudando radicalmente a maneira como as tarefas são realizadas no agronegócio. Neste contexto, é muito importante detalhar as novas funções e quais as habilidades que os colaboradores devem possuir para ocupar executar essas funções.
Atualmente o PCP se traduz em um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) com o objetivo de disponibilizar informações sobre o que, quanto, quando e com quais recursos produzir. Estas informações são essenciais para uma correta tomada de decisões. Essas decisões afetam a produtividade e como consequência o desempenho da empresa.
De maneira resumida, um PCP eficiente conta com a adoção de algumas técnicas como: previsão de demanda; Planejamento da produção (o que e quanto); Programação da produção (quando e como); Controle da produção (comparação entre o que foi planejado e o que foi realmente executado); e Gestão dos estoques, afim de que os materiais estejam no lugar, na quantidade, na qualidade e no tempo corretos, para que a programação da produção possa ser realizada como foi planejada.
Uma ferramenta importante são os sistemas Enterprise Resource Planning
(ERP) os quais permitem a implementação do Material Requirements Planning (MRP-I) ou Planejamento das Necessidades de Materiais, e também do Manufacturing Resource Planning (MRP-II) ou Planejamento da Necessidade de Manufatura, ferramentas de planejamento no qual as necessidades de matéria prima, mão de obra, equipamentos, e o lead time (tempo disponível para vender, produzir e entregar) são consideradas para a correta emissão das ordens de produção.
Um ERP, integra diversas áreas da empresa, na área de produção ele permite a elaboração da Lista de matérias (BOM), bem como o controle integrado de estoques, gerenciamento das compras e definição e acompanhamento do Plano mestre de produção. Com isso são alcançadas as seguintes vantagens: um ERP é uma ferramenta de planejamento; Um ERP é uma ferramenta de simulação (análise de diversos cenários); Um ERP é focado em custos; e um ERP reduz a influência na linha de produção dos sistemas informais, ou seja, faz com que a organização informal tenha menor influência sobre a efetiva produção.
Nos últimos anos, a adoção de diversas tecnologias, pelo agronegócio, está alterando significativamente a demanda com relação à mão de obra. Neste contexto, os trabalhadores rurais, que antes exerciam atividades essencialmente manuais, agora utilizam equipamentos que requerem cada vez mais qualificação. Este fato, está acarretando na necessidade de que estes trabalhadores estejam devidamente qualificados para o trabalho, o que torna a Gestão de Recursos Humanos cada vez mais importante neste setor.
PASSO 1
Considera-se aqui o ciclo produtivo da soja e do milho (safrinha) na região sul do país, seguido da elaboração de um plano de produção, contemplando os períodos e atividades, do plantio a colheita.
Considera-se que a empresa possui máquinas, veículos e implementos agrícolas capazes de realizar as atividades em 800 hectares por semana, ao custo de R$ 250,00 por hectare.
A semeadura da soja no Brasil costuma ocorrerentre 20 de outubro a 10 de dezembro, sendo que a época ideal geralmente é durante o mês de novembro.
A soja é semeada por grandes semeadoras, que depositam a semente no espaçamento desejado. A plantação se adapta a temperaturas entre 20° e 30°C, mas o ideal para seu crescimento e desenvolvimento está em torno dos 30°C. A semente de soja necessita absorver, no mínimo, 50% de seu peso em água para assegurar boa germinação. A tecnologia atual permite que semeemos tanto em solo preparado (arado e gradeado), como em solo sem preparo prévio, como é o caso do Sistema de Plantio Direto, onde não há o revolvimento do solo antes do plantio. O emprego da técnica aumenta o teor de matéria orgânica do solo, reduz as perdas de solo por erosão, reduz o número de operações com o trator, entre outros benefícios. O plantio direto já é empregado em mais da metade dos plantios de soja do país.
Colheita
Após todo o desenvolvimento da soja finalizado, e com os grãos prontos para serem colhidos, ainda temos que retirá-los do campo, através da colheita feita por máquinas. O momento ideal para colher a soja é determinado principalmente através da umidade dos grãos,que deve estar entre 13% e 15% para obtermos perdas mínimas. Para as variedades brasileiras isso leva em média de 100 a 160dias após o plantio, variando entre os meses de fevereiro, março e abril.
O milho safrinha é, hoje, chamado de segunda safra devido aos níveis de produtividade.  Na região sul, onde a época de semeadura da primeira safra varia de outubro a novembro (e é muito comum que seja feita após a colheita da cultura da soja), entre os meses de janeiro a março a cultura do milho safrinha já deve ter sido semeada, sendo esta a época de plantio normal desta modalidade de cultivo. É por isso que o plantio direto ou cultivo mínimo favorece a velocidade da safrinha, tendo em vista que, para o plantio convencional, há a necessidade de operações prévias, o que pode atrasá-lo.
O ponto-chave do milho safrinha é o planejamento, principalmente o "quando plantar", pois é sabido que, ao final do seu ciclo, as chuvas já terão passado e a produtividade será afetada pela limitação da temperatura e radiação luminosa. Por isso, pensar em cultivares de primeira safra precoces para favorecer a safrinha é um ponto a ser levado em consideração.
Além disso, o preço do milho e seus derivados é um fator que vai auxiliar na decisão, pois se o valor do milho estiver muito baixo, talvez seja melhor um cultivar mais produtivo, o que pode significar que ele seja um pouco mais tardio. Ficar atento às condições climáticas também pode te dar um bom embasamento e facilitar na hora de tomar decisões.
Como exemplo de como a interação entre a safra e safrinha é importante, a tabela abaixo vem exemplificar a variação do ciclo de produção do milho verde conforme a época de semeadura e a classificação do cultivar. O ciclo do milho safrinha em dias, assim como do milho safra, varia principalmente com a finalidade da produção, classificação do cultivar e época de semeadura.
O cultivo de segunda safra tem se mostrado muito vantajoso pelos seguintes motivos:
Melhor preço de venda da produção: isso acontece porque a comercialização da produção do milho safrinha é feita na entressafra, quando a demanda é alta e a oferta pequena, tendo em vista que a produção da primeira safra já foi, em sua maioria, vendida. A demanda provoca elevação no preço do milho, tornando-o mais lucrativo para quem produz safrinha, tanto para venda como para uso próprio.
Baixa de preço dos insumos: como a safrinha é extratemporal, o preço dos insumos (fertilizantes, defensivos agrícolas e etc.) também está em baixa, pois não é a época comum de procura.
Baixo investimento: como o investimento na primeira safra costuma ser maior, principalmente em adubação, muitas vezes, o milho safrinha pode se aproveitar da adubação da primeira safra, dispensando, ou pelo menos reduzindo a necessidade de uma nova.
	
 DESENVOLVIMENTO 
Administrar uma empresa familiar torna-se mais taxativo na execução das atividades, incluindo mais responsabilidades nas atribuições profissionais. Deve-se focalizar para que não haja interferencias pessoais e que evitem futuros conflitos familiares. 
2.1 Tabela de competências, habilidades e deficiências 
	
	PAULO
	IRAN
	
HABILIDADES
	Ténicas
	Comunicativo
	
	Humanas
	Ágil
	
	Conceituais
	Fácil Compreensão
	
COMPETÊNCIAS
	Comunicativas
	Organizacionais
	
	Intelectuais
	Comportamentais
	
	Sociais
	Intelectuais
	
DEFICIÊNCIAS
	Desorganizado
	Falta de Comportamento Empreendedor
	
	
	Falta de Planejamento
2.2 Competência ou Habilidade Deficitária no Processo de Sucessão 
Em termos de competência e habilidades deficitárias Paulo precisa aprimorar suas habilidades e competências técnicas com cursos específicos e treinamentos, adquirindo maiores informações para o pleno desenvolvimento que as atribuições do cargo exigem, bem como, aprimorar suas habilidades e competências organizacionais tornando-se assim, um profissional qualificado e apito para exercer suas funções. Já Iran precisa aprimorar suas habilidades e competências comportamentais e empresariais, pois ele, apesar de ter o conhecimento desejado ele não tem comportamento empreendedor, falta-lhe uma visão em questões de planejamento empresarial.
[1: ]
2.3 Qualificações do Novo Gestor
Administrar uma empresa envolve uma série de dilemas, como: coragem e senso de consequência, quando os problemas aparecem nunca são como os gestores imaginam. Costumam sempre ser bem maiores, porque os gestores estão expostos a situações internas que diminuem sua visão e capacidade de avaliação, sendo assim, a mudança será proativa com responsabilidade de suas ações e escolhas. 
A iniciativa na busca constante de mudanças e oportunidades com execução de novas ideias, buscando sempre inovar de modo que a empresa possa vencer seus obstáculos antes que a crise chegue definitivamente, antecipando-se aos problemas e solucionando-os, visando às metas de longo prazo que beneficiam a organização. A gestão da empresa deve ficar com Paulo, pois no momento em questão ele se encontra mais capacitado e apto para exercer a função, além de atender as necessidades dos clientes e lidar com as expectativas dos funcionários; pois segundo Carlos Airton Pestana Rodrigues o direcionamento geral dos negócios, a preservação dos princípios e valores da família que deverão orientar o negocio, a definição entre os interesses da família e da empresa, o relacionamento com os demais sócios são critérios utilizados na sucessão. As habilidades e competências de Paulo se encaixam melhor dentro desta definição e é necessário para uma boa gestão, isso não quer dizer que as de Iran não sejam, porém Paulo é mais dedicado e responsável.
2.4 Buscando novos Cargos
	Como Iran também é um herdeiro do doutor João ele vai ser o sócio da empresa ficando na gestão Comercial e Logística, suas habilidades e competências vão ajudar Paulo na gestão da empresa além de serem irmãos eles são muito companheiros e trabalham melhor juntos. Iran tem boa comunicação e facilidade com os relacionamentos interpessoais o que vai ajuda-lós na intermediação de novas conquistas. Apesar de Iran ter algumas deficiências que o impediram de ser o gestor geral da empresa, agora como sócio ele vai procurar se especializar para ter mais responsabilidades para que estas deficiências não prejudiquem o seu bom desempenho. 
2.5 Estrutura Organizacional 
Figura 1: Organograma Geral da Distribuidora de Bebidas Pira Ltda. Campinas – SP.
 	A empresa precisa de profissionais de mercado experientes para que ela possa se desenvolver, e nesta nova gestão vai ser necessário contratar novos colaboradores para auxiliar e criar novas estratégias a fim de conseguir atingir as metas e objetivos estabelecidos. Contratar um planejador financeiro seria um diferencial para poder auxiliar nas questões tributárias, nas transferências de patrimônio familiar de modo que fique claro onde o dinheiro está sendo investido e com que fins para não ter prejuízo no futuro. Assim a empresa vai ter o controle do seu capital para o seu melhor funcionamento
Considerações Finais
O objetivo deste trabalho foi realizar um estudo sobre a sucessão de gestão empresarial da empresa Pira.
Neste estudo pode concluir que a sucessão deve ser planejada de forma proativa, sempre em busca da melhor forma empresarial. Através de um bom planejamento e de bons lideres para que se possa trabalhar com eficiência eficácia na execução das atividades fins da empresa.
Logo, ao unirem o planejamento com uma equipe empreendedora pode-se chegar a uma gestão de qualidade.
Referências Bibliográficas
Elsevier, 2007. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012.[2: ]