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Evolução do pensamento adminiatrativo IV

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 Pergunta 1 
 
 
 Faz parte do planejamento a elaboração da estratégia para atingir o objetivo. Sendo 
assim, a estratégia é a maneira como a organização vai dispor dos recursos para 
atingir suas metas. 
Quais são os três objetivos organizacionais? 
 
 
 
Respostas: a. 
 Presidenciável, por departamento e por função. 
 
b. 
 Do grupo, individual e dos líderes 
 
c. 
Organizacionais, setoriais e individuais. 
 
d. 
Organizacional, presidenciável e setorial. 
 
e. 
 NDA. 
 
Feedback da 
resposta: 
 Comentário: os objetivos determinados no processo organizacional 
são os organizacionais (de toda a empresa), os setoriais 
(departamentos) e os individuais (cargo ou pessoa). 
 
 
 Pergunta 2 
 
 
Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais nas empresas: geográfica, 
funcional, matriz, entre outras. Existe a possibilidade de termos mais de um tipo de 
estrutura ao mesmo tempo? 
 
 
 
Respostas: a. 
Não existe, cada empresa precisa adotar somente um tipo de estrutura. 
 
b. 
Sim existe, a estrutura mista. 
 
c. 
 Sim existe, a estrutura por processos. 
 
d. 
Não existe, visto que a estrutura é determinada pelo tamanho da 
empresa. 
 
e. 
 Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
 
Feedback da 
resposta: 
 Comentário: a estrutura mista ou combinada permite que diversos 
estilos de estruturas possam ser combinadas, tudo depende do 
tamanho da organização e do seu estilo de atuação. 
 
 
 Pergunta 3 
 
 
 A adhocracia ideal teria as seguintes características: equipe-tarefa temporária, 
autoridade descentralizada, responsabilidade fluida de trabalho, poucas regras. Qual a 
definição de adhocracia? 
 
 
 
Respostas: a. 
 Termo idêntico à democracia. 
 
b. 
 Processo burocrático e centralizador. 
 
c. 
 Estrutura montada para atuar na área comercial da organização. 
 
d. 
É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser realizado. 
 
e. 
 Todas as alternativas anteriores são verdadeiras. 
 
Feedback da 
resposta: 
 Comentário: adhocracia é um termo contrário à burocracia, significa 
montar uma equipe temporária de acordo com uma demanda 
específica de trabalho. 
 
 
 Pergunta 4 
 
 
 Adaptar-se às mudanças ambientais, evitar repetição de erros, lidar com a 
complexidade empresarial e minimizar custos referem-se a qual função do processo 
administrativo? 
 
 
 
Respostas: a. 
 Planejamento. 
 
b. 
 Direção. 
 
c. 
 Controle. 
 
d. 
 Medição. 
 
e. 
 Organização. 
 
Feedback da 
resposta: 
 Comentário: o controle permite corrigir erros nos processos anteriores 
de planejamento, organização e direção; com isso, os custos são 
minimizados. 
 
 
 Pergunta 5 
 
 Este é outro fator fundamental para que haja sinergia na empresa, o que antes era 
um privilégio do topo da organização, atualmente temos visto uma distribuição maior 
de responsabilidades em todos os níveis hierárquicos. Estamos tratando de qual 
função? 
 
 
 
Respostas: a. 
 Mecanismos de coordenação. 
 
b. 
Direção e controle. 
 
c. 
Comunicação. 
 
d. 
Liderança. 
 
e. 
 Autoridade e poder. 
 
Feedback da 
resposta: 
 Comentário: autoridade e poder têm sido fundamentais nas 
organizações. Esse processo, se bem realizado, tem efeito 
extremamente benéfico para a organização, visto que cada um se sente 
dono de seu negócio. 
 
 
 Pergunta 6 
 
 
 Grupos segundo Robbins (2005): “Dois ou mais indivíduos, interdependentes e 
interativos que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo”. O que são 
grupos formais? 
 
 
 
Respostas: a. 
Grupos determinados pelos líderes somente. 
 
b. 
Grupos formados aleatoriamente por interesses em comum. 
 
c. 
Grupos determinados pela organização. 
 
d. 
Grupos da área de RH da empresa. 
 
e. 
 NDA. 
 
Feedback da 
resposta: 
 Comentário: os grupos formais são formados pela organização, por 
exemplo, grupo da área financeira, RH, logística, entre outros. 
 
 
 Pergunta 7 
 
 
 O desafio maior é garantir que todas as partes da empresa (departamento e pessoas) 
trabalhem em sintonia para obtenção harmoniosa dos objetivos. Chamamos esse 
processo de: 
 
 
 
 
Respostas: a. 
 Coordenação. 
 
b. 
Clima organizacional. 
 
c. 
 Estruturar processos. 
 
d. 
 Atingir metas. 
 
e. 
 NDA. 
 
Feedback da 
resposta: 
 Comentário: o ato de trabalhar para que todas as pessoas possam 
“jogar no mesmo time”, de acordo com as metas da empresa, é 
chamado de coordenação. 
 
 Pergunta 8 
 
 
 Para que cada empregado possa realizar adequadamente seu trabalho, ele necessita 
de informações estruturadas, as informações: o que, como e quando fazer, referem-se 
à: 
 
 
 
Respostas: a. 
 Informação do líder. 
 
b. 
Informação técnica. 
 
c. 
Informação de coordenação. 
 
d. 
 Informação de motivação. 
 
e. 
 Informação de atitude. 
 
 
 
 Pergunta 9 
 
 
 “Consiste em preparar a organização (empresa) para realizar o que foi determinado 
no planejamento”. Estamos tratando de qual função do processo administrativo? 
 
 
Respostas: a. 
 Planejar. 
 
b. 
Organizar. 
 
c. 
 Dirigir. 
 
d. 
 
Controlar. 
 
e. 
 NDA. 
 
Feedback da 
resposta: 
 Comentário: a segunda função do processo administrativo é a função 
de organizar as ações que foram determinadas no planejamento. 
 
 Pergunta 10 
 
 
 “É determinada pelos principais produtos e serviços que a empresa produz”. Que tipo 
de estrutura estamos tratando? 
 
 
Respostas: a. 
 Funcional. 
 
b. 
Geográfica. 
 
c. 
 Por matriz. 
 
d. 
Divisional. 
 
e. 
Por cliente. 
 
Feedback da 
resposta: 
 Comentário: estrutura realizada por produtos e serviços na 
organização, tipo de estrutura divisional

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