GERENCIAMENTO DE CUSTOS

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20/11/2017 BDQ Prova
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LUCIANO DOS SANTOS COSTA
201607346354 EAD NITERÓI - RJ
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Disciplina: GERENCIAMENTO DE CUSTO
Avaliação: NPG0056_AV_201607346354 Data: 23/05/2017 21:00:35 (F) Critério: AV
Aluno: 201607346354 - LUCIANO DOS SANTOS COSTA
Nota Prova: 5,0 de 5,0 Nota Trab.: 2,5 Nota Partic.: 2,5 Nota SIA: 10,0 pts
 
 
NPG - GERENCIAMENTO DE CUSTO 
 
 1a Questão (Ref.: 220631) Pontos: 0,5 / 0,5
Uma das ferramentas e técnicas usadas para determinar o Orçamento, assinale a opção que consiste em totalizar
os custos por pacote de trabalho conforme a EAP.
Opinião Especializada.
Reconciliação do limite de recursos financeiros.
Estimativas de custo da atividade.
Análise das reservas.
 Agregação de custos.
 
 2a Questão (Ref.: 220621) Pontos: 0,5 / 0,5
Índice de Desempenho para Término (IDPT) consiste de uma projeção calculada do desempenho de custos que
deve ser atingido no trabalho restante para alcançar um objetivo de gerenciamento especificado, como o
Orçamento no término (ONT) ou a estimativa no término (ENT).
É representado pela seguinte fórmula:
IDPT = [ONT - Valor Agregado (VA) ] / [ONT - Custo Real (CR)]
ou
IDPT = [ENT - Valor Agregado (VA)] / [ENT - Custo Real (CR)].
Sendo assim, é correto afirmar que:
IDPT < 1: significa que o projeto agregou mais valor do que o planejado, pois o CR foi menor do que o
planejado.
Não existe IDP = 1.
IDPT > 1: significa que o orçamento planejado corresponde igualmente aos pacotes de trabalho e atividades
realizados até o momento.
 IDPT< 1: significa que o projeto está superior ao orçamento, pois despendeu mais recursos do que o
previsto a ser gasto.
IDPT = 1: significa que foi executado no projeto em termos de atividade e pacote de trabalho não
corresponde ao planejado.
 
 3a Questão (Ref.: 656300) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobre o processo Controlar os custos, da área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as
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seguintes afirmativas:
I - Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento
e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
II - O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de
tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco.
III - A chave para o controle eficaz de custos é o gerenciamento da linha de base aprovada e das mudanças na
mesma.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
II
 I, II e III
I
I e III
III
 
 4a Questão (Ref.: 656286) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobre o processo Planejar o gerenciamento dos custos, da área de conhecimento de gerenciamento de custos do
projeto, seguem as seguintes afirmativas:
I - O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto.
II - O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
III - Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são
documentados no plano de gerenciamento dos custos.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
III
I e III
 I, II e III
I
II
 
 5a Questão (Ref.: 656292) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobre o processo Determinar o orçamento, da área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto,
seguem as seguintes afirmativas:
I - As estimativas de custos são agregadas por pacotes de trabalho de acordo com a EAP. As estimativas de custos
do pacote de trabalho são então agregadas para os níveis de componentes mais altos da EAP (como contas de
controle) e finalmente para o projeto todo.
II - A análise de reservas de orçamento pode estabelecer tanto as reservas de contingência como as reservas
gerenciais para o projeto.
III - A opinião especializada, guiada pela experiência em uma área de aplicação, área de conhecimento, disciplina,
setor, ou em um projeto semelhante, ajuda na definição do orçamento. Essa especialização pode ser oferecida por
qualquer grupo ou pessoa com formação, conhecimento, habilidade, experiência ou treinamento especializado.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
I
III
 I, II e III
I e III
II
 
 6a Questão (Ref.: 656281) Pontos: 0,5 / 0,5
Sobre a área de conhecimento de gerenciamento de custos do projeto, seguem as seguintes afirmativas:
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I - O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo
recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo,
limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos
operacionais resultantes do produto.
II - Determinar o orçamento é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o
planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
III - O esforço de planejamento do gerenciamento dos custos ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e
fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja
eficiente e coordenado.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
III
I, II e III
 I e III
I
II
 
 7a Questão (Ref.: 220633) Pontos: 0,5 / 0,5
Variação de Prazo (VPr) ou Schedule Variance (SV) é uma medida do desempenho do cronograma, que indica o
desempenho do progresso em um projeto sob a ótica de custos.
O VPr é igual ao valor agregado (VA) menos o valor planejado (VP): VPr = VA - VP.
Sendo assim, é correto afirmar:
 VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou menor quantidade de trabalho ou atividade do que estava
planejado.
VPr nulo (VPr = 0): o projeto está adiantado em cronograma.
VPr positivo (VPr > 0): o projeto está atrasado no cronograma.
VPr positivo (VPr > 0): O projeto alcançou todas as atividades e pacotes de trabalhos planejados.
VPr negativo (VPr< 0): o projeto alcançou mais atividades e pacotes de trabalho do que o planejado.
 
 8a Questão (Ref.: 220626) Pontos: 0,5 / 0,5
Com base no Guia PMBok 5ª edição, assinale a opção que corresponde a uma Entrada do processo Determinar o
Orçamento.
Linha de base do desempenho de custos.
 Linha de base do escopo.
Requisitos de recursos financeiros do projeto.
Análise de reservas.
Atualizações dos documentos do projeto.
 
 9a Questão (Ref.: 656285) Pontos: 0,5 / 0,5
Os fatores ambientais da empresa influenciam o processo Planejar o gerenciamento dos custos. Assinale a opção
que NÃO corresponde a um destes fatores:
Taxas de câmbio para custos de projetos originados em mais de um país
 O software de gerenciamento de projetos
As informações comerciais publicadas, tais como informações de taxas de custos de recursos, e estão
frequentemente disponíveis em bancos de dados comerciais que acompanham os custos de habilidades e
recursos humanos, e fornecem custos padrão para material e equipamento. As listas publicadas de preços
de vendedores são outra fonte de informações
As condições do mercado, os quais descrevem que produtos, serviços e resultados estão disponíveis no
mercado regional e global
A estrutura e cultura organizacionais
 
 10a Questão (Ref.: 220603) Pontos: 0,5 / 0,5
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Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos os modelos estatísticos, baseados em dados históricos, são
utilizados?
Estimativa Botton-up
Estimativa de custo de ciclo de vida
Estimativade custo de-baixo-para-cima
Estimativa de custos não-paramétrica
 Estimativa de custos paramétrica
 
 
 
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