ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2017

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2017
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201704215284)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Chiavenato, geralmente os objetivos naturais de uma organização são:
I - Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços da sociedade.
II- Aumentar o bem-estar da sociedade através do uso econômico dos fatores de recurso.
III- Proporcionar um clima em que as pessoas possam satisfazer uma variedade de necessidades humanas normais.
Analisando essas afirmativas, assinale a opção correta.
		
	
	somente a II e a III estão corretas.
	
	somente a III está correta.
	 
	todas estão corretas
	
	somente a I e a II estão corretas.
	
	somente a I e a III estão corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704324328)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Entre as vantagens da estrutura formal estão: I- Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. II-Reconhecida juridicamente de fato e de direito. III- Burocratizada, com rotina e controle exacerbado.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas.
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas.
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente a primeira afirmativa esta correta.
	
	Somente a segunda afirmativa está correta.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703569736)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
		
	
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	 
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
	
	 4a Questão (Ref.: 201704107929)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia:
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle.
A opção verdadeira é a letra:
		
	
	I e IV
	
	I e II
	
	II e III
	 
	III e IV
	
	I e III
	
	 5a Questão (Ref.: 201704123950)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
(    ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento.
(    ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única.
(    ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
(   ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais.
A seqüência CORRETA, é:
		
	
	F, V, V, F.
	 
	V, F, V, V
	
	V, F, V, F
	
	F, F, V, V
	
	F, V, F, V
	
	 6a Questão (Ref.: 201703552546)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são:
		
	
	Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo
	
	Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados;
	
	Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas.
	
	Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade
	 
	Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ;
	
	 7a Questão (Ref.: 201704144357)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura em rede, ou organização em rede (network) é um tipo de macroestrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno dessa organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira. Entre suas características estão.
I - Elevada flexibilidade - Maleável e adaptável a empresas que atuam em ambientes turbulentos e com tecnologia de ponta.
II - Mobilidade - Alta mobilidade. Pode atuar a qualquer momento, hora ou lugar.
III - Verticalidade - Focaliza hierarquia e não a dinâmica dos processos.
IV - Autossuficiência de recursos e competências - Cada equipe é um centro de custos e um centro de resultados.
		
	
	Somente as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	 
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas.
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas.
	
	 8a Questão (Ref.: 201704292357)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
		
	
	Somente a I e II estão corretas.
	 
	Somente a I está correta.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	 9a Questão (Ref.: 201704137636)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A departamentalização que divide a empresa em áreas onde ela tem uma maior visão regional, tirando vantagens das economias onde atua, além de conhecer bem o nicho de clientes e suas peculiaridades é a:
		
	
	departamentalização funcional.
	
	departamentalização por equipes.
	
	departamentalização por produtos ou serviços.
	
	departamentalização divisional.
	 
	departamentalização geográfica.
	
	 10a Questão (Ref.: 201703701356)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a questões que demonstra as vantagens da departamentalização por cliente:
		
	 
	Focalização exclusivamente no cliente, com isso as necessidades de cada tipo de cliente são bem atendidas.
	
	Os demais objetivos de cada empresa, como produtividade e eficiência, podem se tornar secundários, por causa da preocupação com o cliente.
	
	Os sistemas precisam atender as necessidades e peculiaridades da região em que atuam.
	
	Ocorre duplicidade de esforços e recursos, o que provoca maiores investimentos e custos operacionais.
	
	Os sistemas internos precisam ser organizados de diferentes maneiras para servir os diferentes segmentos de cliente, o que torna a administração mais complexa.