PMO E gestao de Programas e Portifolio

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20/11/2017 BDQ Prova
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LUCIANO DOS SANTOS COSTA
201607346354 EAD NITERÓI - RJ
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Disciplina: PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO
Avaliação: NPG0071_AV_201607346354 Data: 29/05/2017 13:11:06 (F) Critério: AV
Aluno: 201607346354 - LUCIANO DOS SANTOS COSTA
Nota Prova: 3,0 de 5,0 Nota Trab.: 2,5 Nota Partic.: 2,5 Nota SIA: 8,0 pts
 
 
NPG - PMO E GESTÃO DE PROGRAMAS E PORTFÓLIO 
 
 1a Questão (Ref.: 262598) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual é a importância da Estratégia para a Gestão de Portfólio?
Não é importante um modelo de Estratégia para o sucesso do Portfolio
A Estratégia é essencial para o sucesso do Portfolio e leva em consideração os principais projetos e seus
respectivos executivos que trabalham fora do país.
A Gestão de Portfólio é pré-requisito para a Estratégia.
Um bom Portfólio de projetos depende de uma viabilidade Estratégica.
 Um bom Portfólio de projetos deve estar alinhado a estratégia para que ele tenha sucesso.
 
 2a Questão (Ref.: 752076) Pontos: 0,5 / 0,5
A implantação do PMO é um processo complexo que implica na mudança da cultura de uma organização para uma
nova maneira de se fazer negócios com o gerenciamento de projetos. Com base no conceito de mudança da
cultura, assinale a alternativa que não ocorre durante a implantação de um PMO.
Desenvolvimento de treinamentos para suportar os novos processos.
Desenvolvimento de um ciclo de melhoria contínua.
 Implementar a solução em todas as áreas da empresa de uma vez.
Realização de treinamentos permanentemente para os funcionais.
Desenvolvimento de novos modelos que agregam valor ao negócio.
 
 3a Questão (Ref.: 262597) Pontos: 0,0 / 0,5
Descreva a diferença entre Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfólio em relação ao sucesso?
 O sucesso do Programa é proporcional ao sucesso da Organização baseado nos critérios definidos pelos
gerentes funcionais.
O sucesso do Programa é dado em função da quantidade de riscos associados e o sucesso do Portfolio é
medido em termos de desempenho agregado nos componentes do portfólio.
 O sucesso do Programa é medido em termos de retorno sobre o investimento (ROI), novas capacidades e
benefícios entregues enquanto o sucesso do Portfólio é medido em termos de desempenho agregado nos
componentes do portfólio.
O sucesso do Programa é medido em relação a novas capacidades e benefícios entregues enquanto o
sucesso em relação ao Portfólio é medido em termos de tempo de entrega.
O sucesso do Programa é medido em relação a quantidade de Projetos do Programa que são entregues
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enquanto o sucesso do Portfólio é medido em termos de sucesso financeiro.
 
 4a Questão (Ref.: 752066) Pontos: 0,5 / 0,5
É um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua
execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Essa definição
se refere a(o):
 Gestão Estratégica de Projetos.
Steering Committee.
Organização Lógica do Escritório de Projetos.
Seleção de Projetos.
Gestão de Projetos.
 
 5a Questão (Ref.: 263373) Pontos: 0,5 / 0,5
Como deve ser estruturada a Comunicação de Ajustes no Portfolio?
Deve ser alinhada a 5ª edição do GUIA PMBOK e conter todos os processos preconizados neste documento.
Deve ser estruturada através de Newsletters e através da Internet.
Deve satisfazer aos acionistas da organização e proporcionar uma satisfação total do time de projeto.
 A comunicação dos ajustes do portfólio visa satisfazer as necessidades dos stakeholders, resolver problemas
e assegurar que o portfolio está ajustado às metas da organização.
Deve resolver todos os problemas de comunicação da organização.
 
 6a Questão (Ref.: 263367) Pontos: 0,0 / 0,5
Qual a finalidade do processo de Categorização do Portfólio segundo o Standard Portfolio Management?
A categorização dos componentes apoia a organização a limitar quais são as frentes necessárias no projeto.
A categorização dos componentes é pertinente e aplicável somente em organizações que possuem PMO
organizado.
 A categorização dos componentes permite à organização balancear o seu investimento e seus riscos entre
todas as categorias estratégicas e objetivos estratégicos.
Serve para balancear o portfolio entre todas as categorias estratégicas e objetivos estratégicos e locais da
organização.
 A categorização dos componentes serve para Otimizar os projetos que foram selecionados para serem
realizados.
 
 7a Questão (Ref.: 751635) Pontos: 0,0 / 0,5
Como deve ser implantado um software de gerenciamento de projetos na organização?
 Deve ser implantado após a existência de uma definição dos processos da organização e a existência de
uma metodologia.
Deve ser implantado a qualquer momento.
 Deve ser implantado após a existência de uma definição dos processos de Gestão de Projetos e a existência
de uma metodologia.
Deve ser implantado logo no início da iniciativa em função do tempo que se leva.
Deve ser implantado após a aquisição do pessoal de suporte e da definição dos processos da organização.
 
 8a Questão (Ref.: 752063) Pontos: 0,5 / 0,5
Para assegurar a saúde financeira é necessário fazer com que os projetos selecionados e priorizados estejam de
acordo com os objetivos estratégicos da empresa. Quem é responsável por essa tarefa?
 Gestão de Portfólio
Gestão de Programa
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Escritório de Projetos
Comitê de Projetos
Gestão de Projeto
 
 9a Questão (Ref.: 263400) Pontos: 0,0 / 0,5
Como deve ser elaborado o Fluxo de Processos de Gestão de Projetos, Programas e Portfolio?
Não existe importância em elaborar no momento da estratégia, porém sua criação é importante antes de
implementar o modelo de projetos.
Deve ser elaborado em conjunto com outros processos da empresa (Processs de Contas à Pagar, etc). Isso
deve acontecer no momento do Planejamento Estratégico.
 O Fluxo de Processos é essencial e deve representar a metodologia e as ferramentas de Gestão de Projetos.
 Deve representar exclusivamente os processos que permeiam projetos, programas e portfolio. Deve ser
disseminado na organização.
Deve ser elaborado em paralelo ao momento de criação das práticas de gestão de cronograma.
 
 10a Questão (Ref.: 752075) Pontos: 0,5 / 0,5
Assinale a opção que contempla a sequência lógica correta das fases para a implantação do Escritório de Projetos.
Concepção, Diagnóstico, Treinamento, Mentoring e Suporte.
Diagnóstico, Concepção, Mentoring, Treinamento e Suporte.
Diagnóstico, Concepção, Treinamento, Suporte e Mentoring.
Concepção, Diagnóstico, Treinamento, Suporte e Mentoring.
 Diagnóstico, Concepção, Treinamento, Mentoring e Suporte.
 
 
 
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