Planejamento Batom Mágico

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Batom Mágico
Nosso negócio:
Nós da empresa Batom Mágico criamos, produzimos, vendemos e ensinamos a usar batons, agradando as mulheres brasileiras.
Nossos princípios são:
Oferecer produtos de alta qualidade;
Valorizar os recursos Humanos;
Comprometer-se com Stakeholders
Nossa missão é:
Reinventar constantemente a elegância para o dia a dia de nossas clientes, proporcionando impacto pessoal, radiante e emocional. 
Atender ao público com produtos da mais alta tecnologia, apoiados por uma excepcional garantia de satisfação total. 
Prestar aos consumidores um serviço com alto padrão de utilidade e cortesia.
Ameaças:
Recessão econômica;
Aumento dos impostos;
Ter somente um produto (batom);
Concorrência com produtos importados; 
Oportunidades:
Crescimento do poder aquisitivo das classes C e D;
Criação de uma nova linha de produtos para atender a todos os consumidores; tanto da classe A e B quanto das classes C e D;
Criação de produtos de beleza para homens;
Competir em novos
mercado
Atualizar a tecnologia de fabricação
Criação de uma nova linha de produtos para atender a todos os consumidores; tanto da classe A e B quanto das classes C e D
Oportunidades
Entender que estamos em um mundo globalizado
Redução da alíquota
de importação
País
O aumento dos impostos, aumentam o custo total, tornando necessário a atualização das máquinas, para o aumento da produção e redução de custos. 
Aumento dos impostos 
Com o crescimento do poder aquisitivo das classes C e D, devido a crise e a recessão econômica, torna-se interessante atender a demanda dessas classes sociais. 
Crise econômica
Recessão econômica
		
Governamentais
Justificativa
Ameaças
Fatores macroeconômicos
ESTABELECIMENTO DE AMEAÇAS E OPORTUNIDADES
																																																																																																																																																																																																																																		
Mercado													
Conquistar novos mercados e clientes, expandindo para as classes C e D e para outras regiões do estado São Paulo de todo país.
Fatores que geram valor para os clientes:
Produtos de qualidade;
Responsabilidade social da empresa;
Preços competitivos;
Bom atendimento ao cliente;
Consultoria especializada nos produtos
Respons. Social
Telemarketing
Propaganda
Venda
Produção
ÁREAS
 	 1
Aplicar as políticas sociais a novas localidades 
4
Atender a todos os clientes e manter o padrão 
3
Divulgação no interior do Estado 
5
Buscar novos pontos de vendas (web, parceiros)
5
Investimento em maquinários
GRAU (1 a 5)
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
Importância
FUNÇÕES EMPRESARIAIS
																																														
SAC
Respons. Social
Venda
Marketing
Produção
ÁREAS
x
Atender a todos os clientes e manter o padrão 
x
Aplicar as políticas sociais a novas localidades
x
Buscar novos pontos de vendas (web, parceiros)
x
Remodelar a comunicação com os clientes
x
Investimento em maquinários
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
PFR
PFO
FUNÇÕES EMPRESARIAIS
									
PFO=Pontos Fortes; PFR= Pontos Fracos
x
x
x
x
PFR
Tecnologia atualizada
Capital e interior
Produtos para classe C e D
Baixo
Crise econômica
Menos prazo e preço mais alto
Concorrente
 x
FCSSS
Produção
Atuação
Venda
Preço
Financeiro
Fornecedores
Tecnologia ultrapassada
Apenas na Capital
Único produto
Alto
Crise econômica
x
Prazos e preços
PFO
FUNÇÕES EMPRESARIAIS / Caract
Buscar financiamento bancário para os investimentos necessários e tentar uma redução de impostos
Aumento dos impostos
Único produto
Pontos Fracos
Ter linhas de produtos para competir com os concorrentes
Concorrência	
Abrangência de vendas
Pontos Fortes
Novos produtos no mercado
Desenvolver novos produtos
Bom relacionamento com clientes e fornecedores
Qualidade dos produtos
Ampliar o campo de vendas
Ampliar
Concorrentes com melhor tecnologia de produção 
Ameaças
Objetivo (prazo de um ano)
Oportunidades
Renovar os maquinários de produção
Tecnologia ultrapassada
Melhorar o marketing
Crescimento do poder aquisitivo das classes C e D
Qualificação dos funcionários do Telemarketing
Abordagem Externa
Abordagem Interna
enatr
Cotação para conseguir melhor crédito, com menor custo
Capitar recursos
Planejamento Operacional
3 m
Dpto. Financeiro
Financiamento Bancário
Buscar o aumento das vendas
Expansão/Crescimento dos pontos de venda
Planejamento Estratégico
1 ano
Dpto de Comex
Expansão das vendas
Novos produtos para atender a demanda e competir no mercado
Divulgação
Planejamento Tático
1 ano
Dpto de mkt
Divulgação de novos produtos
Inovação
Planejamento Estratégico
1 ano
Atualização de novas tecnologias
 
Aquisição de máquinas novas para se tornar mais competitivo
 Dpto de produção
Justificativa
Estratégia
Tipo de Estratégia
Prazo
Responsável
Objetivo
A
3 meses
Gerente Financeiro e equipe
Cotar nos bancos a melhor linha de crédito
1 ano
Gerente Comercial e equipe
Patrocínio, eventos culturais, promoções, promotores de vendas
1 ano
Gerente de Marketing e equipe
Propaganda em revistas, jornais, catálogos
1 ano
Gerente de produção e equipe
Compra de máquinas
Longo Prazo
Médio Prazo
Longo Prazo
Curto Prazo
Presidente
Gerente de Marketing
Presidente e Conselheiros
Diretor Financeiro e equipe
Inovação
Divulgação
Crescimento/ Expansão	
Capitar recurso	
Atualização de novas tecnologias
Divulgação de novos produtos
Expandir as vendas
Financiamento com juros baixo
Prazo
Responsável
Ações *
Prazo
Responsável
Estratégia
Objetivo
* Ações:
Comprar Máquinas novas, para atualizar a tecnologia de produção, reduzindo custos e aumentando a produção.
Divulgar os novos produtos em propagandas como jornais, revistas.
Expandir as vendas através de patrocínios, eventos culturais, promoções e promotores de vendas.
Cotar financiamento para os investimentos necessários, com o menor juro e a melhor linha de crédito.
INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE ITAPIRA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
BATOM MÁGICO
Itapira/2017
Alunos							RA
André Moreira.........................................................31010004446
Caio Henrique..........................................................31010004839
Guilherme Martins..................................................31010004760
Marcos Motta..........................................................31010004745
Mariane Oliveira......................................................31010004808
Muriely Carvalho.....................................................31010004661
Nícolas Correa.........................................................31010004855
Tiago Richieri...........................................................31010004798
Thiago Sarmento.....................................................31010004948