PIM III rh

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UNIVERSIDADE PAULISTA
DANIEL CLEITON P. DA SILVA RA 1520182
MAYARA CRISTINA B. DE MENESES RA 1502295
SARA CRISTINA DE OLIVEIRA RA 1507822
CENTRO OESTE COMERCIAL LTDA.
PIM III
ITABERAÍ
2015
UNIVERSIDADE PAULISTA
DANIEL CLEITON P. DA SILVA RA 1520182
MAYARA CRISTINA B. DE MENESES RA 1502295
SARA CRISTINA DE OLIVEIRA RA 1507822
CENTRO OESTE COMERCIAL LTDA.
PIM III
Projeto Integrado Multidisciplinar III
Para obtenção do título de Gestor
de Recursos Humanos apresentado
á Universidade Paulista – UNIP.
Orientador : Professor(a):
ITABERAÍ
2015
RESUMO
O trabalho aqui apresenta a forma como a disciplina, na pratica dos fundamentos da administração na empresa Raddar Transportes. Uma empresa que trabalha no ramo transporte logístico. O presente projeto aborda a denominação, ramo de atuação, porte da empresa, os produtos de transporte, fornecedores, toda a área organizacional da empresa. No Recursos materiais e patrimoniais avaliamos um todo a empresa os procedimentos do recursos materiais e patrimoniais, humanos , financeiros e tecnológicos ,relatando os fluxo de estoque, avaliou a comunicação da empresa interna e externa, os modos de operação de comunicação que ela utiliza, e abordamos as ferramentas da disciplina técnicas de informática que ajuda a Raddar a se comunicar com seus clientes e colaboradores a internet, ajuda no custo da empresa contribuindo para o lucro. O objetivo do projeto e desenvolver as disciplinas de forma praticam analisando a empresa. A metodologia foi pesquisa bibliográfica e pesquisa no site da empresa. 
Palavras-chave: Administração, Recursos Materiais, Informática.
ABSTRACT
SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO
2 – GERENCIAMENTO DE PESSOAS
3 – ESTATÍSTICA APLICADA
4 – CONTABILIDADE
5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS
6 – REFERÊNCIAS
ANEXO.
1 – INTRODUÇÃO
GERENCIAMENTO DE PESSOAS 
	O gerenciamento de pessoas e muito importante para as empresas, pois possibilita a compreensão dos aspectos conceituais e práticos da gestão de pessoas.
 Chiavenato (1997) aponta que o clima é único em cada organização e tem um forte impacto em como as pessoas se sentem, comportam-se no andamento de seu trabalho cotidiano, extrapolando o âmbito da própria organização, haja vista que afeta a vida do ser humano, pois o homem moderno passa mais tempo de sua vida no trabalho do que em casa. Um ambiente sadio e prazeroso e necessário para o desenvolvimento produtivo das atividades laborais. 
O clima organizacional está relacionado com o ambiente interno que permeia os membros da organização, estão intimamente ligados a motivação de seu funcionários. 
Segundo Oliveira (1995) ao adentrar o aspecto motivacional, relaciona-se automaticamente com qualidade de vida no trabalho, com o bem- estar na empresa, ainda atua diretamente na produção diária de cada membro.
Para que possamos perceber se a barreiras de motivação de funcionários, faz necessário uma pesquisa de clima organizacional. Para um melhor conhecimento das expectativas, interesse, questionamentos e dúvidas que permeiam seu funcional. 
Foi realizado o principal mecanismo para a realização da pesquisa o questionário que se distribui de forma sigilosa. E feito assim o processo de pesquisa marcando um X com perguntas de diferentes variáveis organizacionais. Assim os colaboradores apontam suas opiniões sem serem forçadas. 
A pesquisa de clima e estratégico na organização. Utilizamos a estatística na pesquisa para usar as probabilidades para podermos relatar neste projeto as possíveis barreiras de motivação. Diante dos dados apontados podemos dizer que a pesquisa e um processo sistemático, a situações e problemas que reduzidas a números, são grandes avanços , mas a alguns negativos. 
Dentro da organização encontramos por seus traços fortes e personalidades fortes um líder na organização que e responsável por motivar as pessoas dentro da área de produção. O líder tem o papel de motivar, porque as pessoas precisam de incentivos e o líder tem este papel, proposito de motivação de poder e controle sobre o ambiente. 
A principal característica que o líder da empresa em questão possui e ser um líder democrático. Ele não decide sozinho . assite as decisões do grupo, mostra de ceta forma, um bom relacionamento com seus liderados. Entendemos que a importância do líder dentro desta empresa é mostrar aos seus colaboradores que o trabalho em equipe se alcança melhores resultados. 
Justificando esta postura do líder podemos analisar que o líder não introduz apenas uma forma, mas ensinam novas maneiras de agir de tratar problemas eventuais, sendo um líder carismático.
Para que o plano de ação melhore a empresa precisa fazer mudanças ,a presentar a seus funcionários propostas que vão ajudara-los no dia a dia.
Com este novo plano de melhorias a liderança deve buscar adequar , mais expressivamente deixar claro os seus objetivos propostas. 
Assim a divisão de tarefas definidas em setores e horário de trabalho ajudara. Mas e preciso que a empresa busque mais de seus lideres, verificando o plano e se preciso retornar e fazer novamente. 
Para justificar esta proposta , podemos demostrar que a organização fazia sua analise de liderança utilizando teoria carismática, com isso surgia suas impossibilidades, nem controle sobre seu pessoal e rotina de trabalho.
Uma proposta muito importante e a comunicação entre o líder e seus liderados, o recursos humanos pode ajudar nesta questão de comunicação, desenvolver palestras que vão incentivar as equipes para atuarem no novo plano de ação que mudara o clima organizacional. Obtendo assim uma administração mais concreta. O melhor clima organizacional tende a fazer uma seleção natural das pessoas comprometidas. 
. 
ESTATÍSTICA APLICADA
A estatística aplicada está nas nossas vidas o tempo todo. E na empresa analisa não e diferente, a partir de uma noticia em jornal, com dados que nos mostra tabelas ou gráficos sobre determinado noticia no meio empresarial. 
E nesta disciplina podemos estudar cada etapa como planejar a obtenção de dados, interpretar e analisar os dados obtidos e apresentar os resultados encontrados de maneira a facilitar as tomadas de decisões cabíveis.
Diante da matéria de estatística aplicada podemos utiliza-la como ferramenta para nos ajudar nas condições de interpretar a empresa selecionada. 
Depois de buscar as informações, relatar e discutir podemos através da estatística aplicada mostrar a sua aplicabilidade de dados estatísticos na empresa, mas podemos usar a estatística em qualquer área seja na empresa para saber como vão as vendas, os risco de investimos , ou no governo que pode determinar os vários aspectos sociais, financeiros e ambientais.
Os gráficos nos ajudam na distribuição de dados qualitativos. Que são a frequência de dados qualitativos podem ser ilustrados graficamente atreves de gráficos de colunas ou gráficos de setores, conhecido também como gráfico de pizza. 
Segue tabela 1.1 – Referente ao estado civil dos funcionários.
Figura 1.1- Distribuição do numero de funcionários por estado civil.
No gráfico de coluna, a altura de cada coluna mostra a frequência da classe e o gráfico pode ser construído com base nas frequências . São colocados títulos do eixo a tipo de frequência utilizada.
No eixo horizontal , não há escala já que representam as variável. No gráfico de setores, a frequência e representada pelo ângulo do setor ou fatia da pizza. 
Vamos demostrar os salário de 5 funcionários, aqui vamos analisar os seguintes dados referentes aos salários mais autos e mais baixo da empresa. Com isto vamos usar a Media.
A moda também poderia ser usada, porém ela e uma distribuição ou conjunto de dados que representamos por X, é o valor que mais serepete. Agora com a média , a moda sempre tem a mesma unidade dos dados originais. 
Exemplo da Mediana.
Vamos analisar, os salários : 136, 210 , 350 , 360 , 2500. O salário médio é 647, 20, mas este valor não representa de forma adequada , os salários dos cinco funcionários o mais baixou e o mais alto. Considerando os dados referentes aos salários de cinco funcionários da empresa. 136, 210 , 350, 360 , 2500. O total da folha de pagamento é 3236, havendo um salário bastante alto, discrepante dos demais. A média é 647,20.Com este dados podemos chegar a imaginar se todos os cinco funcionários ganhassem esse salário, a folha de pagamento seria a mesma, e todos teriam o mesmo salário.
 
CONTABILIDADE
A Contabilidade é uma ciência que pratica e estuda as funções de registros, orientação e controle sobre os fatos de uma empresa seu patrimônio. Tem o objetivo o patrimônio, o controle e registro da administração econômica. Seus métodos, classificações dos registros nos ajuda nas tomadas de decisões, após compreender os procedimentos da contábil, os meios para a apuração e analise dos resultados.
E muito usada pelos gestores seja internos ou como externos em investidores ou governo.
Diante da disciplina contabilidade podemos compreender que a contabilidade el nos identifica a questão do controle do patrimônio seja pessoa física e jurídica ou organizações sem fins lucrativos.
O patrimônio e entendido como um conjunto de bens, direitos e obrigações que a organização a sua existência.
Trazendo para nosso cotidiano, a contabilidade e vista como um sistema de informações econômicas e financeiras muita amplo buscando fornecer para as empresas dados úteis que auxiliam na tomada decisões da administração, seja fluxo de caixa, balanço patrimonial e demonstração de resultados do exercício.
Balanço Patrimonial
O objetivo principal do balanço patrimonial é apresentar o demonstrativo contábil a situação financeira e patrimonial da empresa, em uma determinada data.
O balanço podemos obter através dos (ativos) que são apresentados como bens e direitos , e a exigibilidade e obrigações (passivos) , resultante da diferença de o total desses dois itens e o patrimônio liquido.
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
O DRE surge diante da função desenvolvida pelas empresas com data de um balanço patrimonial e a de outro. A empresa realiza diversas movimentações operacionais que alteram o seu patrimônio como exemplo, vendas, pagamentos, compras , recebimentos. Essas operações alteram o patrimônio liquido da empresa para mais ou menos , ela contem os elementos indispensáveis para a elaboração do DRE no caso são as receitas que aumentam o patrimônio liquido – e as despesas diminuem o patrimônio liquido.
A demonstração de Resultado de Exercício para as empresas brasileiras é obrigatória , de acordo com a lei nº 11.638/07, publicada em 27 de dezembro de 2007.
No ativo circulante temos os disponibilidades de saldo em caixa (conta corrente)bancaria , os direitos de recebimento (duplicatas receber ) e bens (estoque).
Já os ativos não circulantes e dividido em ativo realizável em longo prazo no caso os investimentos, intangíveis e imobilizados.
Passivos circulantes e todas as obrigações da empresa com terceiros dentro do prazo de 1 ano.
Patrimônio Liquido são contas que representa obrigações com os donos. 
O capital de giro circulante liquido e a diferença entre o ativo circulante e o passivo circulante.
Balanço patrimonial
Temos que efetuar a analise do Balanço e do DRE, pois são estes dados contábeis que vão nos dizer como esta a situação da empresa, se ela vai dar conta de cumprir com suas obrigações . Diante dos dados analisado e pesquisados podemos ver que o ativo circulante e maior que o passivo circulante o que nos mostra que a empresa tem um bom capital de giro liquido elevado.
5 – CONSIDERAÇÕES FINAIS
Aprendi muito como os temas abordados neste projeto, vi como o processo de XXX pod como a importância de uma analise de balanço e demonstrativo financeiro. Que o gestor de Recursos Humanos interfere na economia de uma empresa.
Tive certas facilidades em expor meu entendimento na estatísticas aplicada, em contabilidade tive algumas dificuldades pois não tenho vivencio esse tema na pratica. experiência.
6 – REFERÊNCIAS
SILVA, E. F; MELO, W. C.F. Estatística aplicada. São Paulo: Editora Sol, 2012.
SANTOS, E.M. Contabilidade. São Paulo : Editora Sol, 2012.
FERNANDES, A. L. Gerenciamento de Pessoas. São Paulo: Editora Sol,2012.
ANEXO