Administracao producao e operacao

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1a Questão (Ref.: 201401466780)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
 PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	As duas afirmações são falsas.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201402464669)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Como chamamos a mudança de estado ou condição dos recursos (inputs) para produzir bens ou serviços (outputs) (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009).
		
	
	Processo logístico
	
	Processo de administração
	
	Processo de estocagem
	 
	Processo de transformação
	
	Processo de movimentação
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201402056041)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1911 ¿ Frederick Taylor ¿ Publica o livro ¿Princípios de Administração Científica¿, onde dentre diversas teorias, se destaca a importância de se estudar:
		
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	O Estudo dos Movimentos.
	 
	A racionalização do trabalho.
	
	As peças Cambiáveis.
		
	
 4a Questão (Ref.: 201402494732)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estamos vivendo a chamada 4ª Revolução Industrial, com a inovação interferindo na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção. Analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta:
		
	
	O meu mercado/setor não exige inovação.
	
	A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.
	
	As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra e aumento de custo.
	
	Inovação é um processo que deve resultar em produtos caros, totalmente revolucionários, além de gerar patente.
	 
	A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402066666)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É o planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	
	EDI
	 
	MRP
	
	ERP
	
	ECR
	
	MRP II
		
	
	1a Questão (Ref.: 201402166146)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
		
	 
	as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.
	
	as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.
	
	a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
	
	as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
	
	os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201401992805)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Analise as alternativas abaixo e responda, como a inovação pode interferir na produtividade, através das tecnologias avançadas de produção.
		
	
	Inovação é um processo que deve resultar em produtos, processos e métodos totalmente revolucionários, além de gerar patente.
	 
	A Inovação é uma forma da empresa atender melhor ao seu cliente, com valor agregado ao seu produto.
	
	As atualizações dos produtos, interferem na renovação de mão-de-obra.
	
	A inovação depende apenas dos avanços da ciência e da tecnologia e somente grandes empresas podem bancar a inovação.
	
	O meu mercado/setor não exige inovação.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201402058807)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿
		
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipos diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201402240953)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Dependendo da tecnologia utilizada, podem existir 3 formas de operações produtivas: I. Operação de tecnologia ou capital intensivo, é a operação baseada na utilização intensiva de máquinas e equipamentos com ênfase na mecanização e na automação. II. Operação de mão-de-obra intensiva, é a operação baseada na utilização de pessoas com habilidades manuais e físicas, com ênfase na manufatura e artesanato. III. Operação de média tecnologia, é a operação baseada na conjugação de máquinas e equipamentos com pessoas que devem operá-los ou controlá-los. Envolve máquinas e operários que trabalham em conjunto. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	Somente a I e III são verdadeiras.
	
	Somente a I e II são verdadeiras.
	
	Todas são falsas.
	
	Somente a II e III são verdadeiras.
	 
	Todas são verdadeiras.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201401988516)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as seguintes afirmações sobre a Administração da Produção e Operações: I. Just in time é uma abordagem de operações que tenta atender à demanda instantaneamente, com a qualidade perfeita e nenhum desperdício. II. Just in time é uma abordagem que difere das práticas de operações tradicionais à medida que enfatiza a eliminação de desperdícios e tempo de atravessamento rápido contribuindo para estoques baixos. III. Os princípios e técnicas do Just in time são aplicáveis somente no contexto de manufatura. IV. Uma característica importante do Just in Time é que o fluxo entre cada estágio do processo de manufatura é ¿empurrado¿ pela demanda do estágio posterior. Assinale a alternativa correta:
		
	
	d) Somente as afirmações II e IV são corretas.
	
	e) Somente as afirmações I, II e III são corretas.
	 
	b) Somente as afirmações I e II são corretas.
	
	a) Somente a afirmação I, II e IV são corretas
	
	c) Somente as afirmações I e III são corretas
		
	1a Questão (Ref.: 201402481737)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização consiga realizar seus objetivos. Dentre essas funções podemos citar:
		
	 
	produção, marketing e P&D
	
	qualidade,produtividade e marketing
	
	compras, qualidade e marketing
	
	produtividade, compras e recursos humanos
	
	qualidade, marketing e P&D
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201402151741)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização, dentre os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização, utilize o "Ponto de Equilíbrio" no caso abaixo. Uma empresa do ramo de fabricação de motores tem como meta a produção anual de motores que será comercializado por R$ 89,00 cada unidade e possui trêsregiões como opções para implantar sua nova fábrica, que identificaremos como região A, B e C. Na região A seu custo fixo será de R$ 45.000,00 e terá como custo variável R$ 15,00 / unidade, na região B seu custo fixo será de R$ 120.000,00 e terá como custo variável R$ 3,75 / unidade e na região C seu custo fixo será de R$ 30.000,00 e terá como custo variável R$ 18,75 / unidade. Marque dentre as opções abaixo a que apresente uma dos resultados corretos diante do caso. Fórmulas para a solução: CT = CF + CV*Q, onde CT = Custo Total; CF = Custo Fixo; CV = Custo Variável e Q = Quantidade.
		
	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre B e C é 4,000,00.
	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e B é 6,000,00.
	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e C é 6,666,67.
	 
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre A e B é 6,666,67.
	
	O ¿Ponto de Equilíbrio" entre B e C é 6,666,67.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201402406517)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e a prestação desse serviço implica em uma ação, embora meios físicos possam estar presentes para facilitar ou justificar o serviço. Então é correto dizer que:
		
	
	Ambos são tangíveis
	 
	Prestação do serviço é intangível e o de bens é tangíveis.
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é intangíveis
	
	Ambos são intangíveis
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é tangíveis
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201402163007)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Tecnologias de processos são as máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais, informações e consumidores de forma a agregar valor e atingir os objetivos estratégicos da produção. Podemos identificar, entre as opções a seguir, como exemplo de tecnologia de processamento de materiais:
		
	
	Máquinas de tomografia computadorizada
	 
	Processamento de correio integrado.
	
	Sistema de telecomunicação
	
	Sistema de rastreamento por satélite.
	
	Ordenhadeiras mecânicas.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 201402259987)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Marque (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para Falsas. De acordo com as medidas de capacidade de produção, podemos dizer que:
		
	 
	Montadora de automóveis = Número de carros/mês
	 
	Teatro (ou cinema)= Número de assentos
	 
	Siderúrgica = Toneladas de aço/mês
	 
	Refinaria de petróleo = Litros de gasolina/dia
	 
	Companhia de eletricidade = Megawatts/hora
	1a Questão (Ref.: 201402060366)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sabe-se que os objetivos de qualquer arranjo físico dependerão dos objetivos estratégicos de uma operação, e que existem alguns objetivos gerais que são de extrema relevância a todas as operações, por exemplo, conseguir minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados, objetivo conhecido como:
		
	
	Segurança inerente.
	
	Clareza do fluxo
	 
	Extensão do fluxo
	
	Acessibilidade
	
	Coordenação geral
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402160422)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	De acordo com o que vimos nas etapas anteriores temos, portanto particularidades e definições específicas para projetos de processos, produtos e serviços. Genericamente temos algumas etapas para execução do projeto que serão aplicadas em qualquer destes modelos. Sendo assim, marque a opção que explique a etapa "Elaborar estudos de tempo".
		
	
	Nessa etapa temos que identificar e qualificar as necessidades de recursos para a execução dos processos já definidos.
	
	Nessa etapa serão realizados os desenhos técnicos, os manuais operacionais, as especificações, os fluxogramas dos sistemas, as instruções de trabalho.
	
	Nessa etapa deve ser realizado o chamado planejamento inicial, depois o planejamento executivo e definição das formas de controle, e de acompanhamento.
	 
	Nessa etapa temos que montar o cronograma de execução para definir os prazos.
	
	Nessa etapa temos que apresentar as opções de execução da produção de um bem ou de um serviço.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401440093)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As ferramentas e técnicas gerenciais utilizadas no sistema de produção enxuta são:
		
	 
	círculos da qualidade, células de produção e kanban.
	
	informatização, benchmarking e roteirização.
	
	padronização, fluxograma e benchmarking.
	
	padronização, product-out e informatização.
	
	product-out, kanban e fluxograma.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401446636)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 2 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas/dia e a indústria produz atualmente 150.000 peças por dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade, respectivamente, para esta fábrica em um dia de operação?
		
	
	180.000 Und; 89%
	
	17.280 Und; 87%
	 
	172.800 Und; 87%
	
	172.800 Und; 78%
	
	18.000 Und; 97%
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402160411)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	De acordo com o que vimos nas etapas anteriores temos, portanto particularidades e definições específicas para projetos de processos, produtos e serviços. Genericamente temos algumas etapas para execução do projeto que serão aplicadas em qualquer destes modelos. Sendo assim, marque a opção que explique a etapa "Identificar os processos existentes":
		
	
	É executada após o entendimento da real necessidade da execução do bem ou serviço.
	 
	É executada para identificar quais processos estão disponíveis.
	 
	Primeira atividade de um projeto seja ela em função de uma solicitação de um cliente ou não.
	
	É executada quando a demanda ou solicitação partir de um cliente.
	
	Nessa etapa devemos então aplicar todos os conceitos aprendidos até aqui.