Introdução a administração

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201513640886)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na consideração dos grandes níveis hierárquicos, podem-se distinguir três tipos de planejamentos:
		
	
	Operacional , variável e da otimazação.
	
	Organizacional, dos fins e dos meios
	 
	Estratégico, tático e operacional
	
	Dos recursos, estratégico e organizacional
	
	Da Implantação, do controle e tático
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513810626)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por ele criado e para que existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para o seu sucesso. Podemos considerar de:
		
	
	Posicionamento.
	 
	Missão.
	
	Visão.
	
	Estratégias.
	
	Valores.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513209902)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
		
	
	Controle
	
	Organização
	
	Comando
	 
	Planejamento
	
	Direção
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513218831)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função?
		
	 
	Em todos os níveis.
	
	Nos níveis gerencial e institucional.
	
	Nos níveis institucional e operacional.
	
	No nível institucional.
	
	Nos níveis gerencial e operacional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513216835)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
		
	 
	procedimentos
	
	programas
	
	políticas
	
	orçamentos
	
	regulamentos
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201513553088)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
		
	
	Planejamento financeiro;
	
	Planejamento estratégico;
	
	Planejamento de Recursos Humanos;
	 
	Planejamento operacional;
	
	Planejamento tático;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201513227445)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O José recentemente aceitou um trabalho como auditor interno em uma empresa de seguros de grande dimensão. José descobriu que seu novo trabalho é bem diferente do que teve no estágio em uma empresa de consultoria contábil. A empresa de seguros tem definido estritamente responsabilidades de trabalho e linhas de comunicação. Parece que para cada decisão que José precisa tomar, a aprovação deve ser obtida a partir de gerência superior! Em geral, lhe parece que o ambiente de trabalho é bastante formal, em comparação com o estágio. José corretamente concluiu que uma das seguintes opções, caracterizava a organização da empresa de seguros:
		
	
	uma grande amplitude de controle
	
	uma equipa de gestão ineficaz
	
	autoridade descentralizada
	 
	um elevado grau de centralização
	
	um desenho organizacional matricial
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201513819373)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos membros da empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões (Sobral e Peci, 2008). Dentre os vários elementos do processo de organização, cito a cadeia de comando e a amplitude de controle. Dentre as alternativas abaixo assinale a única que se relaciona a amplitude de controle:
		
	
	A quem se reportam os indivíduos e os grupos.
	
	Em que base os trabalhos serão agrupados.
	 
	Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um administrador poderá comandar com eficiência e eficácia.
	
	Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e gerentes.
	
	Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201513761560)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	"É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação". Pode-se afirmar que é o conceito de:
		
	
	Hierarquia;
	
	Liderança;
	
	Comunicação.
	 
	Motivação;
	
	Ética;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201513816217)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um importante aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma pessoa para outra. Sobre o processo de comunicação, podemos afirmar:
		
	
	O processo das comunicações formais e escritas é estimulado por barreiras tecnológicas, hierárquicas e comportamentais.
	
	As comunicações devem ser formais e escritas para influênciar o comportamento humano nas empresas.
	
	As comunicações devem ser informais e orais para influênciar o comportamento humano nas empresas.
	
	O processo de comunicação pode ser influenciado por estímulos tecnológicos, hierárquicos e comportamentais.
	 
	O processo de comunicação pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas.