Aula 1.2.2 GP Principios de GP

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Gerenciamento de Projetos
Professor Samuel Jr
Princípios de Gerenciamento de Projetos
Objetivos do Gerenciamento de Projeto
O Gerente do Projeto
deverá
organizar e administrar
processos
de planejamento, execução e 
controle das atividades do 
Projeto que possibilitem, 
considerando todas as 
incertezas inerentes, levar o 
Projeto à sua conclusão com 
sucesso.
Gerenciamento de Projetos
Professor Samuel Jr
Princípios de Gerenciamento de Projetos
Objetivos do Gerenciamento de Projeto
“Na nossa empresa, um Gerente de Projeto deverá ser capaz não 
só de gerenciar os aspectos de engenharia, aquisição e 
construção, como também de gerenciar aspectos relativos a 
finanças, engenharia de custos, programação, questões 
ambientais, requisitos das agências reguladoras, estimativas de 
custos e inflação, problemas sindicais, relações públicas e com 
o cliente e aspectos de legislação. Estes atributos se referem 
apenas aos aspectos domésticos. No caso de projetos 
internacionais, outras considerações trazem dificuldades 
adicionais.”
Definição das responsabilidades de um
Project Manager na Fluor Corporation:
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Professor Samuel Jr
Princípios de Gerenciamento de Projetos
Conceito de sucesso do Projeto conforme 
classicamente definido
Projeto concluído:
�dentro do prazo;
�dentro dos custos;
�no nível tecnológico e/ou de desempenho
desejado;
�tendo utilizado de forma eficaz os recursos 
alocados.
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Professor Samuel Jr
Princípios de Gerenciamento de Projetos
Conceito moderno de sucesso
Projeto concluído:
� dentro do período de tempo alocado;
� dentro do custo orçado;
� no nível adequado de desempenho ou especificação;
� com aceitação dos resultados pelo cliente;
� com alterações de escopo mínimas ou acordadas 
mutuamente; 
� sem alterar o desenvolvimento normal dos trabalhos da 
organização;
� sem alterar a cultura corporativa.
Gerenciamento de Projeto
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Professor Samuel Jr
Princípios de Gerenciamento de Projetos
Obstáculos ao sucesso de um Projeto:
� complexidade do Projeto;
� requisitos especiais do cliente;
� dificuldades organizacionais;
� riscos do Projeto;
� mudanças tecnológicas;
� dificuldade de estimar prazos e custos;
� balancear demandas conflitantes (trade-off);
� entre outros...!!!
Gerenciamento de Projeto