GST0616 EX A4 201602481921 V1

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GST0616_EX_A4_201602481921_V1
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
4a aula
Lupa
Vídeo PPT MP3
Exercício: GST0616_EX_A4_201602481921_V1 Matrícula: 201602481921
Aluno(a): MARCOS AURELIO FERREIRA LIMA Data: 24/08/2017 18:11:19 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201602765070) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Concorrência
Preços mais elevados
Detenção de patente
Parceria
Exclusividade
Gabarito Comentado
2a Questão (Ref.: 201602602522) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função
Compras?
Normas.
Política.
Manuais.
Instruções.
Procedimentos.
3a Questão (Ref.: 201602582873) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de
importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
O custo total e o valor são variáveis-chave.
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
Compras rejeita materiais defeituosos.
Muitos fornecedores significa segurança.
Compras subordina-se a finanças ou à produção.
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4a Questão (Ref.: 201602768874) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com
a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo
de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores
podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
somente III
somente I
I, II e III
somente II
somente I e III
Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201602582845) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do
transporte.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do
processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201602607541) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado
moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do
negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim,
podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de
retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas
e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos
recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de
vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
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Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de
preços, serviços e mudanças na demanda.
Gabarito Comentado
7a Questão (Ref.: 201602772597) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE
AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO
IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA,
POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS
DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO
DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA
LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE
NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A
COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
Gabarito Comentado
8a Questão (Ref.: 201602577072) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para
que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e
técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena
consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras,
mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa.
Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um
profissional de Compras deve:
Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer
relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os
fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos
desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro
componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar
constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos
(qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a
atuação de Compras, praticar o benchmarking.
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí
não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só
dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de
Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se
preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de
comprar.
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será
cobrado se os estoquesestiverem altos.
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a
solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
Gabarito Comentado
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