GST 0580 AVS

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Disciplina:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Avaliação:  GST0580_AVS_201608143384      Data: 13/12/2016 10:39:40 (F)       Critério: AVS
	Aluno: 201608143384 - RENATA DO CARMO JUSTO DE SENA
	Nota Prova: 8,0 de 8,0      Nota Partic.: 1,0
	Nota SIA: 9,0 pts
	 
		
	INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD)
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 231966)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a questão que apresenta corretamente os elementos que norteiam os rumos da organização:
		
	
	Os valores são a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos.
	
	A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. A visão funciona como uma bússola para os parceiros envolvidos.
	
	A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam a missão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso.
	
	A visão são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
	 
	Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual. Os valores variam entre pessoas e empresas, sendo estabelecidos por meio de seus códigos de ética ou de conduta, os valores e padrões que deverão servir de guia para o comportamento dos seus funcionários.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 2a Questão (Ref.: 188837)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a maioria dos autores são três os principais objetivos a serem alcançados pela Administração de Recursos Humanos (ARH) . Dois deles são : atrair pessoas qualificadas para atuarem na empresa e promover a adaptação das pessoas à cultura da organização . O terceiro desses objetivos é :
		
	
	Cumprir com o Código de Ética
	 
	Manter talentos
	
	Motivar os líderes
	
	Avaliar procedimentos
	
	Identificar as necessidades dos clientes
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 3a Questão (Ref.: 609983)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Consiste na capacidade do administrador para compreender a complexidade da organização como um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes, permitindo analisar e interpretar situações abstratas e complexas. Esta definição corresponde ao conceito de:
		
	
	Competência Fundamental
	
	Habilidade Instrumental
	
	Habilidade Humana
	
	Habilidade Técnica
	 
	Habilidade Conceitual
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 693587)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
		
	
	oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
	
	forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
	
	análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
	
	oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
	 
	análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
		
	
	 5a Questão (Ref.: 683652)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são:
		
	
	É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	 
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos
	
	Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros.
	
	É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente.
	
	É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular.
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 229436)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se:
		
	
	Todas as formas anteriores
	 
	Organograma
	
	Fluxograma
	
	Gráfico Setorial
	
	Histograma
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 175950)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
		
	
	Planejamento.
	
	Controle.
	 
	Direção.
	
	Organização.
	
	Estratégia.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 570537)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o nível de controle que se baseia em planos e requer uma estrutura organizacional para avaliar e monitorar o desempenho global da organização; utilizando resumos e relatórios contábeis e orçamentários, controles dos lucros e perdas, controles por meio da análise do retorno sobre o investimento, etc.
		
	
	Controle no nível administrativo
	
	Controle financeiro
	
	Controle no nível operacional
	
	Controle no nível tático
	 
	Controle no nível institucional
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 232319)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marketing refere-se ao conjunto de atividades desenvolvidas por uma organização para criar e trocar valor com os clientes e, com isso, atingir os objetivos organizacionais. Analise as atividades a seguir e identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F) em relação às funções da área de Marketing :
 
( ) Os profissionais de marketing cuidam da concepção e do projeto de produtos, da quantificação da demanda, da definição de preços, da divulgação, da promoção e da assistência pós-venda.
( ) A atividade de marketing está presente desde o momento da concepção dos produtos e serviços até o ato final, quando da sua entrega ao consumidor.
( ) Uma das atividades sob a responsabilidade da área é a identificação das necessidades que os consumidores têm do serviço ou produto a ser lançado.
( ) A Pesquisa de Marketing considera apenas os Dados Primários, ou seja, aqueles que serão coletados para uma finalidade específica ou para um projeto específico de pesquisa.
( ) A estratégia de marketing de uma empresa pode ou não estar orientada para o cliente, pois esse não é um fator relevante para seu sucesso e sustentabilidade no mercado. 
		
	
	F, F, V, V e F
	
	V, F, V, F e V
	
	F, V, V, F e V
	 
	V, V, V, F e F
	
	F, V, F, F e V
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão(Ref.: 241888)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Ela assume um papel muito importante no desenvolvimento de todas as atividades da organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do empreendimento. As alternativas abaixo se referem as funções típicas do administrador financeiro, exceto:
		
	 
	Realizar pesquisas mercadológicas visando maximizar a satisfação do público-alvo da empresa.
	
	Participar ativamente das decisões estratégicas com vistas a definir uma boa rentabilidade para os investimentos feitos pela empresa.
	
	Maximizar o valor do empreendimento.
	
	Maximizar a riqueza dos donos do capital.
	
	Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.