AVALIANDO TGA

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Simulado: GST0063_SM_201703152883 V.1 
	Aluno(a): LIDIA FONSECA MENDONÇA
	Matrícula: 201703152883
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 01/09/2017 13:42:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201704077198)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A tarefa de administração passou a ser a de interpretar os objetivos propostos pela Organização e transformá-los em ação organizacional por meio de planejamento,organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis, sendo assim a TGA estuda a administração das organizações sob o ponto de vista de seis variáveis interdependente quais são?
		
	
	Planejamento, Execução, Controle, Ação, Tarefas e Estrutura
	
	Administração, Estrutura, Pessoas, Ambiente, Tecnologia e Mercado
	
	Administrativo, Comercial, Marketing, RH, Produção e Financeiro
	
	Pessoas, Estrutura, Competitividade, Financeiro, Administrativo e RH
	 
	Tarefa, Estrutura, Pessoas, Ambiente, Tecnologia e competitividade
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201704115975)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Não se pode negar o legado da administração científica, sua contribuição e racionalização do trabalho desenvolvido. Entre a sua aplicabilidade e a operacionalidade fora feito um estudo minucioso que pudesse ampliar a capacidade produtiva sem no entanto gerar um desgaste do operário, pois todo processo era analisado e princípios básicos permitiam a eficácia destes métodos. Marque a alternativa que não expresse os princípios básicos da administração científica:
		
	
	Planejamento: Aplicar os métodos científicos no desenvolvimento do trabalho.
	 
	Avaliação: Avaliar o desempenho do operário.
	
	Execução: Assegurar a distribuição das atribuições e das responsabilidades de forma disciplinada.
	
	Controle: Verificar se o que foi planejado estava sendo executado.
	
	Preparo: Selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões, visando o aumento da produção.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703776540)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	"Estudar o trabalho dos operários, decompô-lo no seus movimentos elementares e cronometra-los para, após uma análise cuidadosa, eliminar ou reduzir os movimentos inúteis, aperfeiçoar e racionalizar os movimentos úteis":
		
	
	é um dos princípios estudados por Barnes e atribuídos a Gilbreth
	
	é um dos princípios explícitos de Taylor
	
	é simplesmente uma frase não copiada de nenhum desses autores, mas que explica uma das preocupações principais da teoria anatomista da administração.
	 
	é um dos princípios implícitos de Taylor.
	
	é uma afirmação de Gantt.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703204240)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os filósofos e demais estudiosos da sociedade contribuíram com grande influência para com a Administração. Por meio de iniciativas em busca de algumas ações que apresentavam claramente a incidência do pensamento estratégico através do planejamento, da organização, da direção e do controle, pode-se relatar algumas evidências como: A criação da unidade de comando, dando ênfase à hierarquia de poder vertical (de cima para baixo); e a definição do princípio da direção, onde possui a noção clara sobre sua real atribuição. Foi contribuição: 
		
	 
	d) Da organização militar
	
	e)Nenhuma das alternativas
	
	c) Decorrente da Revolução Industrial
	
	b) Dos filósofos
	
	a) Da organização eclesiástica
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703772169)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um dos fundamentos da Administração Científica é Administração como ciência. Partindo deste princípio Taylor defendia a aplicação de métodos científicos nas organizações. Havia uma preocupação com o desenvolvimento de uma ciência para a Administração. Diante desta preocupação, Taylor proporcionou a utilização de métodos e procedimentos diversificados para o desenvolvimento de uma mesma atividade por parte dos trabalhadores a diferentes níveis de produção. Estes métodos foram chamados Organização Racional do Trabalho ¿ ORT. Sobre os aspectos da ORT é INCORRETO afirmar:
		
	
	Todas as alternativas acima estão incorretas.
	 
	Incentivos salariais e prêmios de produção: forma e motivar os trabalhadores e deixá-los mais satisfeitos com o trabalho.
	
	Estudo da fadiga humana: procurou eliminar os movimentos desnecessários para o desenvolvimento de determinada tarefa.
	
	Padronização: padronizar os métodos de trabalho.
	
	Análise do trabalho e estudos dos tempos e movimentos: consistia na decomposição de cada tarefa e cada operação m uma série ordenada de movimentos simples.
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