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	GST0315_EX_A1_201402237961_V1
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0315_EX_A1_201402237961_V1 
	Matrícula: 201402237961
	Aluno(a): SÉRGIO LUIZ ALVES AMANCIO
	Data: 21/08/2017 18:52:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201403123851)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	d. R$ 500.000,00
	 
	c. R$ 800.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402887871)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
		
	 
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
	
	O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402865742)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
		
	
	Bens ou serviços;
	
	Bens ou produtos;
	 
	Produtos ou serviços;
	
	Trabalho.
	
	Um bem para outro;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402301723)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403123848)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	d. R$ 4.500.000,00
	
	b. R$ 3.500.000,00
	
	a. R$ 1.500.000,00
	 
	c. R$ 2.500.000,00
	
	e. R$ 500.000,00
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402528160)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	 
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	 
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
    consecução dos objetivos organizacionais.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402946381)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Analise as afirmações a respeito de PRODUÇÃO e PRODUTIVIDADE e assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Considerar a produção e a produtividade na APO é um fator essencial.
	 
	Produção é uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	A produtividade é a medida da eficiência com que as entradas estão sendo convertidas em saídas.
	
	Para o cálculo da produtividade deve se dividir as saídas do processo produtivo (bens e serviços) pelas entradas do mesmo (matéria prima, mão de obra e etc).
	 
	Produção e produtividade são palavras sinônimas, significam uma medida de resultados, ou seja, um dado sobre o que foi produzido em determinada empresa por um período de tempo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403106215)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		
	
	torno
	 
	chapa de aço
	 
	pessoal
	
	parafusadeira
	
	galpão da fábrica
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	GST0315_A1_201402237961_V2
	
	 
	 
		
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GST0315_A1_201402237961_V2
	
		
	 
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	Aluno: SÉRGIO LUIZ ALVES AMANCIO
	Matrícula: 201402237961
	Disciplina: GST0315 - ADM PROD OPER 
	Período Acad.: 2017.2 - F (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
		
	
	
	
	
	Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
	
	
	Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
	
	 
	Ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	
	Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
	
	
	Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais".
Diante desta definição marque a exceção:
 
		
	
	
	
	
	Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a
    consecução dos objetivos organizacionais.
	
	
	Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e serviços.
	
	 
	Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade.
	
	
	Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de diretrizes para consecução destes objetivos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time (JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que:
		
	
	
	
	
	O sistemaprodutivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo.
	
	 
	No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade.
	
	
	Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e disponibilidade do equipamento.
	
	
	No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
		
	
	
	
	
	parafusadeira
	
	
	galpão da fábrica
	
	
	pessoal
	
	
	torno
	
	 
	chapa de aço
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que:
		
	
	
	
	 
	É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples.
	
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções.
	
	
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares.
	
	 
	É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
		
	
	
	
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
		
	
	
	
	
	I - a , II - c , III - b
	
	
	I - b , II - a , III - c
	
	 
	I - c , II - b , III - a
	
	 
	I - a , II - b , III - c
	
	
	I - c , II - a , III - b
	
	
	
		8.
		11. Uma empresa que fabrica telefones apresenta um custo unitário de R$ 150,00; sua produção mensal é de 10.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 2.000.000,00 no bimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	
	
	 
	c. R$ 2.500.000,00
	
	
	d. R$ 4.500.000,00
	
	
	e. R$ 500.000,00
	
	
	b. R$ 3.500.000,00
	
	
	a. R$ 1.500.000,00
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 16/10/2017 09:16:15. 
		 
	
		
	
	
	
	GST0315_A1_201402237961_V3
	
	 
	 
		
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
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	Lupa
	 
	 
	
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	Aluno: SÉRGIO LUIZ ALVES AMANCIO
	Matrícula: 201402237961
	Disciplina: GST0315 - ADM PROD OPER 
	Período Acad.: 2017.2 - F (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização observa(m)-se
		
	
	
	
	 
	b) capacidade de inovação.
	
	
	e) marca.
	
	
	c) reputação.
	
	
	a) confiança nos recursos humanos.
	
	 
	d) equipamentos de produção.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	
	
	
	Apenas o item I está correto.
	
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	 
	Todos os itens estão corretos
	
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
		
	
	
	
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	
	motivar a sua equipe.
	
	 
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	
	avaliar constantemente a concorrência.
	
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
		
	
	
	
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	 
	Diretamente ligado aesse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	
	
	
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	
	 
	A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	
	
	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
	
	
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	
	
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
		
	
	
	
	
	161 peça
	
	 
	160 peça
	
	
	16 peça
	
	
	130 peça
	
	
	120 peça
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
		
	
	
	
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	
	Apenas as operações de transporte
	
	
	Performance de faturamento.
	
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	 
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	
	
	
	d. R$ 500.000,00
	
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	
	a. R$ 300.000,00
	
	 
	c. R$ 800.000,00
	
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 16/10/2017 09:58:10.