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	GST0315_EX_A3_201402237961_V1
	
	 
	 
	
	
		
	
		 
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
3a aula
		
	 
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	Exercício: GST0315_EX_A3_201402237961_V1 
	Matrícula: 201402237961
	Aluno(a): SÉRGIO LUIZ ALVES AMANCIO
	Data: 05/09/2017 15:12:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402953047)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas?
		
	 
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	
	a) 180 horas ; b) 80 horas
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	
	a) 80 horas ; b) 60 horas
	
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403018481)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
		
	 
	78%.
	
	80%.
	
	69%.
	
	79%.
	
	70%.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403018487)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	 
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403032952)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em uma fábrica de embalagens, o departamento de produção tem seu centro de trabalho com disponibilidade de 140 horas semanais, sendo que as embalagens são produzidas durante 112 horas, não havendo outra atividade a ser feita. Nessas condições, o percentual de utilização desse centro de trabalho é de:
		
	
	56%
	
	20%
	 
	65%
	
	70%
	 
	80%
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402334752)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Gerenciamento da Demanda
	 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Capacidade da fábrica
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403044566)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		
	 
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	
	A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403045741)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (1 de 1)
	
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
		
	
	160 mil unidades
	
	150 mil unidades
	 
	128 mil unidades
	 
	140 mil unidades
	
	120 mil unidades.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402334822)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (1)
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Vantagem do processo produtivo.
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	GST0315_A3_201402237961_V2
	
	 
	 
		
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GST0315_A3_201402237961_V2
	
		
	 
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	Aluno: SÉRGIO LUIZ ALVES AMANCIO
	Matrícula: 201402237961
	Disciplina: GST0315 - ADM PROD OPER 
	Período Acad.: 2017.2 - F (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que:
		
	
	
	
	 
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	
	
		2.Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 100 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	
	
	
	Existem gargalos nos setores de Corte e Acabamento.
	
	 
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	
	
		3.
		Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	
	
	
	528 horas.
	
	
	120 horas.
	
	 
	132 horas.
	
	
	108 horas.
	
	
	240 horas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Um centro de trabalho consiste em três máquinas. Cada maquina está programada para 16 horas por dia e cinco dias por semana. Pede-se a) Qual é o tempo disponível (horas) semanal do centro de trabalho ? b) Considerando que o centro de trabalho utiliza 75% do tempo. Quais são as horas efetivamente trabalhadas?
		
	
	
	
	
	a) 80 horas ; b) 60 horas
	
	
	a) 180 horas ; b) 80 horas
	
	
	a) 240 horas ; b) 80 horas
	
	
	a) 48 horas ; b) 36,5 horas
	
	 
	a) 240 horas ; b) 180 horas
	
	
	
		5.
		(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		
	
	
	
	
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	
	
	A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	
	
	
		6.
		Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	
	
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	
	Capacidade independente da demanda
	
	
	Política Mista
	
	
	Capacidade igual a demanda
	
	
	
		7.
		Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
		
	
	
	
	 
	42.350.
	
	
	65.100.
	
	
	51.660.
	
	
	38.500.
	
	
	57.960.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade mínima no ano 3 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade mínima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm - (Pm * Pei).
		
	
	
	
	
	31.500.
	
	
	34.650.
	
	
	43.400..
	
	 
	34.440.
	
	
	38.640.
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 17/10/2017 10:02:07. 
		 
	
		
	
	
	
	GST0315_A3_201402237961_V3
	
	 
	 
		
		
	ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GST0315_A3_201402237961_V3
	
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
	Aluno: SÉRGIO LUIZ ALVES AMANCIO
	Matrícula: 201402237961
	Disciplina: GST0315 - ADM PROD OPER 
	Período Acad.: 2017.2 - F (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	
	
	
	
	88,00 horas
	
	 
	168,00 horas
	
	 
	77,70
	
	
	83,10
	
	
	82,67 horas
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição. Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
		
	
	
	
	
	Existe gargalo no setor de Acabamento.
	
	
	Não existe gargalo nessa linha de produção.
	
	
	Existe gargalo no setor de Corte.
	
	
	Existe gargalo no deslocamento na esteira.
	
	 
	Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
		
	
	
	
	 
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	
	Sempre existirá a dúvida entreProduzir ou Comprar.
	
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	
	
		4.
		Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
		
	
	
	
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
	
	 
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	
	
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	
	Quantidades em estoque.
	
	
	Definição sobre a produtividade.
	
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior mudança da organização?
		
	
	
	
	
	Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
	
	
	Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
	
	
	Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
	
	
	Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
	
	 
	Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	
	
	
	Gargalo
	
	
	Desaquecimento da Demanda
	
	
	Economia de Escala
	
	 
	Deseconomia de Escala
	
	
	Ganho de Produtividade
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora
		
	
	
	
	
	160 mil unidades
	
	
	120 mil unidades.
	
	
	150 mil unidades
	
	 
	128 mil unidades
	
	
	140 mil unidades
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 17/10/2017 10:23:10.