Orçamento Empresarial

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1a Questão (Ref.: 201601432155) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601965418) Acerto: 1,0 / 1,0 
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de 
futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai 
ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do 
ambiente de negócios. 
 
 
 Pessoas, informações e tecnologia. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601432159) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo 
aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201601495134) Acerto: 1,0 / 1,0 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle 
muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e 
semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle 
Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. 
Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 
 Orçamento Flexível 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601494371) Acerto: 1,0 / 1,0 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações 
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 
 Despesas Financeiras 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601313882) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : 
 
 
 Relação com fornecedores 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601960745) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os 
tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um 
estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, 
manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
 
 
 Estoque Mínimo. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601494393) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta 
pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é 
verificado: 
 
 
 Sazonalidade. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201601880599) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
 
 
 Direta 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201601494414) Acerto: 1,0 / 1,0 
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O 
orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção é conhecido como: 
 
 
 Orçamento de mão de obra direta. 
 
 1a Questão (Ref.: 201601432156) Acerto: 1,0 / 1,0 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
 
 
 integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601292988) Acerto: 1,0 / 1,0 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para 
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas 
que configuram a situação atual é: 
 
 
 Planejamento 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601331513) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
 Orçamento flexível. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201601329241) Acerto: 1,0 / 1,0 
É no ____________________, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, 
construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa. 
 
 
 orçamento de capital ou de investimento 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601958211) Acerto: 1,0 / 1,0 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça 
orçamentária? 
 
 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601486661) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: 
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 
 operacional 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601850209) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas 
fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a 
produzir 
 
 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601960749) Acerto: 1,0 / 1,0 
É uma definição de estoques de matéria-prima: 
 
 
 insumos básicos utilizados no processo de fabricação. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201601432442) Acerto: 1,0 / 1,0 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição 
Externa: 
 
 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201601880620) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no 
processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do 
orçamento de mão de obra: 
 
 
 Administrativa 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201601296142) Acerto: 1,0 / 1,0 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões 
para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo 
de variáveis exógenas, temos: 
 Fator de sazonalidade 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601958203) Acerto: 1,0 / 1,0 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou 
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da 
administração são, sequencialmente: 
 
 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601331513) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o 
volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
 Orçamento flexível.4a Questão (Ref.: 201601431410) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que 
guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas 
formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas 
abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: 
 
 
 são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos 
(características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601432440) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; 
e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) 
considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na 
etapa operacional estão inseridos : 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601486661) Acerto: 1,0 / 1,0 
O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: 
vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
 
 
 operacional 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601431413) Acerto: 1,0 / 1,0 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional 
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as 
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre 
fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas 
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
 
 
 II e III. 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601960743) Acerto: 1,0 / 1,0 
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se 
estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: 
 
 
 planos de produção e políticas de vendas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201601880620) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no 
processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do 
orçamento de mão de obra: 
 
 
 Administrativa 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201601313883) Acerto: 1,0 / 1,0 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 
unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 
 4500 
1. 
 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do 
conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por 
macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros 
básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros 
são encadeados, em sequência, do início para o fim. 
 
 
 
 
 
Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de 
que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os 
indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho 
alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da 
administração não podem estar desvinculadas desta que, se não 
existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A 
função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
 
 
 
Controle. 
 
 
 
3. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e 
gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das 
funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
 
 
4. 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos 
dizer que o controle envolve: 
 
 
 
 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção 
desses objetivos. 
 
 
 
5. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do 
orçamento. 
 
 
 
 
 
premissas 
 
 
 
6. 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e 
recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a 
administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma 
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos 
objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 
 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
 
 
7. 
 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, 
cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das 
variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como 
exemplo de variáveis exógenas, temos: 
 
 
 
 
 
Fator de sazonalidade 
 
 
 
8. 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 
2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, 
entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são 
considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista 
interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem 
questões organizacionais estão a 
 
 
 
 
 
operacional e a financeira 
 
 
 
 
1. 
 
 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de 
ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, 
promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 
 
 
 
Orçamento de pessoal. 
 
 
 
2. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas 
finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o 
planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de 
uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros 
tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento 
de Custos pode ser conceituado como: 
 
 
 
 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
 
 
3. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas 
finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o 
planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de 
uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros 
tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento 
Anual pode ser conceituado como: 
 
 
 
 
um quadro comprevisão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
 
 
4. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas 
finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o 
planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de 
uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros 
tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os 
fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como 
Orçamento: 
 
 
 
 
Orçamento Administrativo 
 
 
 
5. 
 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo 
única alternativa que tem uma limitação: 
 
 
 
 
 
Baseia-se em estimativas; 
 
 
 
6. 
 
 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o 
envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, 
favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento 
para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois 
possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com 
administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo 
orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
 
 
 
 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um 
instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção 
desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações 
contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento 
dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta 
técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário 
distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x 
Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se 
refere ao: 
 
 
 
 
Orçamento Flexível 
 
 
 
8. 
 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas 
desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma 
destas desvantagens: 
 
 
 
 
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento 
empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? 
 
 
 
 
Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
 
 
2. 
 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e 
estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento 
das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para 
projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se: 
 
 
 
 
Análise de regressão 
 
 
 
3. 
 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático 
e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o 
comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser 
aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 
 
 
Análise de regressão linear 
 
 
 
4. 
 
 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação 
e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte 
integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma 
organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique 
nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento 
está envolvido: 
 
 
 
 
Fixação de objetivos 
 
 
 
5. 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os 
seguintes fatores , exceto : 
 
 
 
 
 
Relação com fornecedores 
 
 
 
6. 
 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a 
área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que 
identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por 
produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser 
contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 
 
 
 
Despesas Financeiras 
 
 
 
7. 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento 
: 
 
 
 
 
 
de vendas 
 
 
 
8. 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os 
seguintes fatores , exceto : 
 
 
 
 
 Relação com fornecedores 
 
 
 
1. 
 
 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações 
compreende os seguintes orçamentos: 
 
 
 
 
Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
 
 
2. 
 
 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, 
aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento 
estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas 
precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista 
reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem 
como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise 
organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo 
prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as 
potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. 
pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, 
enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro 
da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da 
organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e 
capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
 
 
 
 
 
II e III. 
 
 
 
3. 
 
 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser 
produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades 
de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 
 
 
Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção 
Exigida 
 
 
 
4. 
 
 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de 
Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. 
Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a 
produzir 
 
 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
5. 
 
 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao 
final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
 
 
 
 
Custo unitário do Produto/serviço; 
 
 
 
6. 
 
 
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os 
quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos 
produtos deverá ser detalhado no orçamento de: 
 
 
 
 
 
Custos indiretos 
 
 
 
7. 
 
 
Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um 
papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade 
dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário 
onde é verificado: 
 
 
 
 Sazonalidade 
. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar 
a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, 
estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa 
evidencia-se a importância da existência de um processo de 
planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente 
através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos 
fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico.A este conceito denominamos de orçamento: 
 
 
 
 
 da produção 
 
 
1. 
 
 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela 
que indica um exemplo de Restrição Externa: 
 
 
 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
 
 
2. 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do 
Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange 
todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou 
indireta no processo de transformação do produto contribuem com a 
geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de 
obra: 
 
 
 
 
 
Administrativa 
 
 
 
3. 
 
 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo 
aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a 
seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a 
partir do orçamento _____________. É preciso que as necessidades de 
mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá 
horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as 
necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de 
mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá 
preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das 
exigências da situação. 
 
 
 
 
 
de mão de obra direta - de produção 
 
 
 
4. 
 
 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é 
formado por: 
 
 
 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-
de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 
5. 
 
 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o 
dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry 
Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 
 
 
 
de produção. 
 
 
 
6. 
 
 
1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para 
fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos 
específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para 
fins de retenção de Impostos para a Previdência Social? 
 
 
 
 
 
Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos 
afirmar que: 
 
 
 
 
 
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de 
produção. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se 
ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos 
aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando 
diretamente com a produção é conhecido como: 
 
 
 
 
Orçamento de mão de obra direta. 
 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques 
finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. 
Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta. 
 
 
 
 
 
3.000 unidades 
 
 
 
2. 
 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao 
orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: 
"sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto 
ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". 
Tal definição, no conceito geral, se refere a: 
 
 
 
 
 
Gasto 
 
 
 
3. 
 
 
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A 
OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A 
OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 
 
 
 
Despesa 
 
 
 
4. 
 
 
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO 
DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR 
PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
 
 
 
 
Gasto 
 
 
 
5. 
 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de 
fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, 
inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, 
assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 
 
 
 
A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa 
que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento 
normalmente elaborado é: 
 
 
 
 
 
orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa. 
 
 
 
7. 
 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de 
fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, 
inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, 
assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 
 
 
 
A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
 
 
8. 
 
 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser 
produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades 
de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta: 
 
 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque 
inicial = Produção Exigida 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte 
trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade 
de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas 
deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para 
recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o 
orçamento de despesas operacionais é montado? 
 
 
 
 
 
O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações 
coletadas 
 
 
 
2. 
 
 
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento 
Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças 
orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos 
específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da 
estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto 
de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, 
marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional 
projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
 
 
 
 
 
Todas estão certas. 
 
 
 
3. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte 
trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade 
de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas 
aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
 
 
 
despesa administrativa 
 
 
 
4. 
 
 
As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento 
operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido 
de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, 
organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa 
uma despesa administrativa. 
 
 
 
 
matéria-prima 
 
 
 
5. 
 
 
No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o 
regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. 
Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção 
do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na 
contabilidade, as receitas, custos e despesas, no períodoa que 
competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio 
que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do 
período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser 
reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas 
somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são 
reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas. 
 
 
 
 
 
As afirmações I e III estão corretas. 
 
 
 
6. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte 
trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade 
de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas 
aulas, publicidade é um tipo de: 
 
 
 
 
 
despesa comercial 
 
 
 
7. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte 
trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade 
de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os 
gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas 
aulas, juros de emprestimo são um tipo de: 
 
 
 
 
despesa financeira 
 
 
 
8. 
 
 
O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos 
utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de 
que peça orçamentária? 
 
 
 
 Orçamento de despesas 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de 
tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de 
movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 
 
 
 
investimento 
 
 
 
2. 
 
 
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de 
racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das 
ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o 
número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é 
denominada: 
 
 
 
 
 
Payback 
 
 
 
3. 
 
 
Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a 
seguir a alternativa correta: 
 
 
 
 
 
 
Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. 
 
 
 
4. 
 
 
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de 
racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das 
ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve 
uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto 
comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um 
projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo 
investimento médio é denominada: 
 
 
 
 
 
TMR (Taxa Média de Retorno) 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e 
representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça 
orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem 
 
 
consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para 
cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de 
investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos 
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem 
competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma 
organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, 
a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao 
analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo 
exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da 
organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas 
solicitações. Indique a única que representa um investimento, como 
estudamos nas aulas: 
 
 
 
Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria 
 
 
 
6. 
 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e 
representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça 
orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem 
consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para 
cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de 
investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos 
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem 
competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma 
organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a 
função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a 
montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas 
solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas 
alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a 
única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 
 
 
 
Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica 
 
 
 
7. 
 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e 
representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça 
orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem 
consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para 
cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de 
investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos 
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem 
competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma 
organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. 
Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para 
a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas 
solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas 
alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a 
única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 
 
 
 
Compra de novos computadores para todos os corretores da organização 
 
 
 
8. 
 
 
Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de 
investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma 
empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de 
produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o 
 
 
projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 
1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 
nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback 
Simples desse investimento ocorrerá: 
 
 
 antes do terceiro ano. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de 
planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a 
preparação e utilização de: 
 
 
 
 
Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de 
responsabilidades. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às 
operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a 
elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o 
ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações 
entre os desempenhos é denominado de: 
 
 
 
 Controle Orçamentário 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema 
de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o 
período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as 
relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação 
orçamentáriarealizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade 
na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar 
periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido 
orçamentário é entendido como: 
 
 
 
 
 
 
controlar 
 
 
 
4. 
 
 
Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no 
mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e 
informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o 
comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se: 
 
 
 
 
 
 
do orçamento flexível 
 
 
 
5. 
 
 
Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor 
às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um 
sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar 
um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge 
da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos 
ambientais, se refere diretamente a necessidade de: 
 
 
 
 
 
controle interno 
 
 
 
6. 
 
 
No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de 
Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que 
podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada 
centro é representado por um administrador, que é responsável por seu 
desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são 
tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: 
 
 
 
 
 
I, II e III. 
 
 
 
7. 
 
 
Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. 
Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a 
apuração real realizada é conhecido como: 
 
 
 
 
 
Controle orçamentário 
 
 
 
8. 
 
 
A elaboração do ___________________ tem como ponto central a 
perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, 
enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, 
os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas. 
 
 
 
 
 Orçamento Flexível 
 
 
 
1. 
 
 
Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os 
custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do 
preço unitário. O lucro bruto projetado será de : 
 
 
 
 
 
R$ 80.000,00 
RECEITA 500.000 – CV (500*60%) 300.00 – CF 120.000 = 80.000 
 
 
2. 
 
 
Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um 
administrador está diante de um relatório que apresenta todos os 
impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as 
entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de 
 
 
caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de 
empréstimo, sabe-se que esse relatório é: 
 
 
 
O Fluxo de Caixa Projetado. 
 
 
 
3. 
 
 
Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador 
financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento 
dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este: 
 
 
 
 
 
 
estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da 
empresa 
 
 
 
4. 
 
 
Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa? 
 
 
 
 
 
Aquisição de equipamentos à vista 
 
 
 
5. 
 
 
Ne elaboração do DRE projetado, a receita prevista é de R$ 300.000,00, 
os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do 
preço unitário. O lucro bruto projetado será de: 
 
 
 
 
 
R$ 30.000,00 
RECEITA 300.000 – CV (300*50%) 150.000 – CF 120.000 = 30.000 
 
 
6. 
 
 
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele 
constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São 
exemplos de saídas operacionais: 
 
 
 
 
 
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
 
 
 
7. 
 
 
Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: 
 
 
 
 
 
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado 
 
 
 
8. 
 
 
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais 
orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, 
aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das 
contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não 
operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência 
 
 
de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou 
outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a 
alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. 
 
 
 
Fluxo de caixa